企业竞争能力综合评价的理论与方法（五）──企业竞争能力统计综合评估实证分析

企业竞争能力综合评价的理论与方法（五）──企业竞争能力统计综合评估实证分析王伯安前几讲从理论上构筑了企业竞争能力统计综合评估的指标体系和方法体系，为了验证这套评估方法的科学性和可操作性，现以北京市三户电子工业企业的评估结果为例，作一分析说明。一、资料...     

企业竞争能力综合评价的理论与方法（三）──企业竞争能力评诂的指标体系设计（下）

企业竞争能力综合评价的理论与方法（三）──企业竞争能力评诂的指标体系设计（下）王伯安（三）企业外部环境影响指标企业外部环境是影响企业生存和发展的一组重要变数。由于影响企业生存和发展的外部因素比较多，因此选用了一组重要又容易计量的因素作为评价指标。市场...     

企业竞争能力综合评价的理论与方法（四）──企业竞争能力统计综合评价方法体系

企业竞争能力综合评价的理论与方法（四）──企业竞争能力统计综合评价方法体系王伯安评价指标体系提供了从多侧面反映企业竞争能力的基础数据。下面通过综合评价的方法，可将各指标数值合成为一个综合指标──竞争能力度，对企业的竞争能力进行科学、高度的概括。一、确...     

企业竞争能力综合评价的理论与方法（一）

企业竞争能力综合评价的理论与方法（一）王伯安编者：企业竞争能力综合评价是市场经济条件下企业管理与决策对统计提出的新的要求。为使广大读者了解和掌握企业竞争能力综合评价的有关理论和方法，本刊特开设了这一讲座，请北京石油化工学院经济研究所副所长、副教授王伯...     

企业物流业务发展核心竞争能力综合评价指标体系研究

文章的主要目的是探索一种对企业物流业务核心竞争能力进行衡量和评价的一种方法和体系。运用定性与定量相结合的方法,从构建的原则、评价指标、指标体系等几个方面构建出来初步的企业物流业务发展核心竞争能力的综合评价指标体系。     

企业国际竞争力评价指标体系的设计

企业的国际竞争力，主要反映企业的生存能力和发展能力。生存能力即现实的竞争能力，发展能力即潜在的竞争能力。因此，企业国际竞争力指标体系既要反映企业现实竞争能力，也要反映其变化着的因素和趋势，即把现实竞争能力和潜在的竞争力加以综合考虑。本根据统计指标体系的科学性、全面必、合理性和可行性原则，提出企业国际竞争力评价指标体系应包括企业规模、产品竞争力、获利能力、社会效益、组织管理水平、研究与开发能力、财务状况、国际化水平八大基本要素，其中前四个要素为企业现实的竞争力指标，后四个要素为企业潜在的竞争力指标。     

生产型企业核心竞争能力RCI评价模式的构建

根据生产型企业的特点,构建了生产型企业核心竞争能力的RCI(资源、能力、创新)评价模式,并结合距离公式阐述了生产型企业基于多维度的核心竞争能力综合评价方法,说明了如何根据综合评价结果判断企业存在的具体问题,并针对性地采取优化核心物质资源配置、培育核心人力资源、协调核心关系资源、实施外部市场拓展等改进策略。     

企业竞争力评价系统的研究与应用

根据科学性与合理性,客观性与可行性相结合的原则,本文建立了企业竞争力评价指标体系,并运用因子分析方法测定出企业经营能力、效益能力、成长能力和企业竞争力的因子得分,从而实现了企业竞争能力的科学度量和综合评估。     

质量改进指标体系的设计与应用（2）

3质量改进指标体系综合指标的设计设计质量改进指标体系是为了综合评价企业或行业质量改进工作的成效，从技术、经济、质量意识等方面来全面衡量一个企业或行业的质量改进幅度。为此，我们对上文所设计的指标体系的9个主要指标进行了综合，即将9个主要指标用适当的方法（如层次分析法）分配其权重（p；，p。，…，p。），得出整个指标体系的评价标准模型。门）质量改进率质量改进率一p刀’＋p。GS’＋p。ST’＋p。R’＋p，F’＋p6E’牛p7s’＋p8M’个…T’（2）质量改进计划完成率质量改进计划完成率一p；G”＋p。GS”＋p。SY’＋p4R…     

现代企业经济效益综合评价论略

评价现代企业经济效益涉及两个基本问题，一是合理选择反映现代企业经济效益的指标体系；二是科学确定评价方法，使评价结果与实际情况相一致。 　　一、现代企业经济效益综合评价指标体系 　　建立科学合理、切实可行的经济效益综合评价指标体系是我国统计界长期研究、探讨的重要问题。为适应市场经济及建立现代企业制度的要求，根据设计经济效益综合评价指标体系的基本原则，结合现代企业的特点，新设计的经济效益综合评价指标体系主要从反映企业盈利能力、发展能力、偿债能力、营运能力、产出效率、产销衔接企业状况和社会贡献能力等七个…     

关于企业综合评价指标体系的探讨

在社会主义市场经济条件下，建立企业综合评价制度，对促进企业研究经营成果，提高经济效益，履行社会责任具有重要的推动作用。企业综合评价目标制度，一般包括评价基本目标确定，评价指标体系，指标综合评价方法和公开评价结果四个方面，本文仅就综合评价指标体系进行简要阐述。一、评价模式的基本结构我国目前企业综合评价指标体系有四套：一是财务评价指标体系，包括八大指标；二是经济效益指标体系，包括十项指标；三是综合评价指标体系，包括十二项指标；四是资本增值保值考评指标体系，包括一个主导指标和若干个辅助指标，前两个指标…     

新的工业企业综合评价指标体系及办法

新的工业企业综合评价指标体系及办法一、综合评价指标体系的内容１．总体经济实力企业总体经济实力是企业经营规模、市场竞争能力的表现。主要有两项指标：（１）市场占有率＝销售收入／行业销售收入（２）利税占有率＝利税总额／行业利税总额其中：利润总额为税前利润总...     

企业综合质量——能力的评估

企业综合质量,指的是企业科研开发、设计制造、营销服务、资源利用、管理效能等诸要素满足要求的程度。企业的竞争能力在很大程度上取决于企业的综合质量。 　　传统的企业评价方法主要考虑经济效益指标,如沃尔分析法所选定的 7项经济指标和国家行政部门颁布的企业经济效益评价指标体系都只注重对企业经济规模和效益的对比,而对企业发展后劲和市场拓展空间的考虑不够充分,难以说明企业实际的竞争能力及发展前景。为更为全面、准确地反映企业实际的竞争能力,本文试用综合质量评价法对企业进行评价。具体做法是：把能反映企业综合质量的…     

企业价值评估指标体系的构建

一、企业价值评估指标体系的设计 (一)现行企业价值评估指标体系评述企业价值评价的形式虽然是多种多样的,但其本质主要是对企业目标实现程度与实现手段水平的测度,其评价的内容也随企业目标改变而变化。目前我国企业价值评估指标体系,主要有财政部的经济效益评价指标体系,国家统计局的工业经济考核指标体,原国家经贸委财经司、国家统计局工业企业综合评价指标体系和企业资产保值增值评价指标体系。从上述指标体系来看,由于各自评价的目的不同,从不同的角度与层面进行设计,呈现出多样性,基本上都摆脱了以产值、产量为中心,而转变为以财务评价为中心,较好地适     

浅议企业经济效益评价指标体系及评价方法的运用

按照建立现代企业制度的要求，为了综合评价和反映企业经济效益状况，财政部于1995年在《企业财务通则》原规定的8项企业财务评价指标基础上，制定了一套新的企业经济效益评价指标体系．这套指标体系包括；销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率（或速动比率）、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率10项指标。这套经济效益评价指标体系具有以下三个方面的特点：一是中国特色与国际惯例相结合，既符合企业改革后的企业税收制度和财务会计制度的要求，又尽可能参照国际上通行的指标体…     

企业效绩评价工作及体系介绍（第一讲）

一、企业效绩评价体系是新型的现代企业制度 监管制度企业效绩评价是指运用数理统筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩，做出客观、公正和准确的综合评判。运用评价理论方法和现代分析技术，通过提取40个企业会计重要指标，比照全国统一年度标准值，按财务效益状况、资产营运状况、     

ERP实施前企业能力评估模型及方法研究

企业在实施企业资源计划（ERP）前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法（AHP—FCE法）对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。     

中小企业竞争能力评价指标探讨

中小企业竞争能力主要表现为生存能力、发展能力。因此,设计竞争能力评价指标,主要是生存能力指标和发展能力指标。     

谈如何培育企业的核心竞争能力

核心能力理论是美国经济管理学家C&;#183;K普拉霍莱德和G&;#183;哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出来的,它是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。是公司所具有的竞争优势和区别旦竞争对手的知识体系,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是公司竞争能力的基础。核心竞争能力有三个基本特征：（1）用户价值,即核心竞争能力能够为用户提供根本性的好处或效用：（2）独特性,企业的任何一项专长要成为核心竞争能力,必须独树一帜;（3）延伸性,核心竞争能力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。世界大企业的成长经历表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。放眼《FORTUNE》500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。     

企业核心能力评价系统研究

本文首先分析了企业核心能力的内涵,指出企业核心能力是使企业在特定经营环境中以独特方式获得竞争能力或竞争优势的能力.具体表现为组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力.其次,在分析有关评价指标体系的基础上,围绕组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力设计出一套评价企业核心能力的指标体系,相信其将会对培养和发展企业的核心能力有重要影响.