创建有移动特色的企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营实践中所形成的价值理念、规范准则和物质成果，是企业改造自身和改造自然的文明结晶。它由精神文化、制度文化和物质文化三个层面构成。     

《老子》与现代企业文化建设

《老子》丰富的思想有许多与现代企业化建设理论相契合。“道”可作为指导企业化建设的总原则，具体又可概括为“道法自然”的合理性原则、“图难于其易”的长远性原则、“道可道，非常道”的灵活性原则、“善利万物”的效益性原则。老子在小国寡民社会提出的“甘其食，美其服，安其居，乐其俗”的方针，也契合了企业化的物质、制度、精神三个层次。借鉴其独特的管理思维模式和深沉的人关怀精神，必将对现代企业化建设有所裨益。     

企业文化,企业的"软实力"

一、企业文化的内涵企业文化内涵非常丰富而广泛,它是由企业物质文化和精神文化两个层面组成的。企业物质文化是企业中的物质载体,其中包括企业的文化设施、厂房设施、原材料、产品,甚至还包括企业名称、标志、知名度和美誉度等方面的内容;精神文化是以人的精神世界为主体的各种文化现象,包括企业领导和员工的思维方式、     

高等职业院校组织文化建设的研究与探索

组织文化就像一只看不见的手在支撑着组织稳步前进。组织文化能够加强一个组织的凝聚力和向心力,提高组织的工作效率和质量。高等职业院校作为一个非营利性组织,同样需要建立自己的组织文化,以提高自身的核心竞争力。论文分析了高等职业学院组织文化的内涵,探讨了高等职业院校组织文化的构成和功能,针对具体实践中高等职业院校组织文化的现状,提出了提高高等职业院校组织文化的的途径,对如何建设高等职业院校的组织文化体系提出了一些建议和对策。     

试论商业银行的企业文化建设

本文认为,建设适应市场经济要求的金融企业文化,是摆在商业银行面前的紧迫课题。金融企业文化建设的关键是发挥银行家的主导作用与员工的主体作用,其核心是努力塑造富于个性的精神文化,同时要建设以服务文化为特色的行为规范文化,以及作为整个企业文化基础的物质文化。导入CI工程,建设良好的银行形象,则是商业银行进行企业文化建设的最佳切入点。     

刍议企业行为文化建设

企业行为文化是通过企业人的行为表现出来的企业文化。一个企业如果有好的文化观念和文化习俗就决定了该企业具有正确的行为文化。它是引导企业与职工之间形成统一价值观,构建企业与职工的命运共同体和利益共同体的关键,这就要求企业应采取有效措施加强企业行为文化建设。     

施工企业的企业文化

优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力。只有不断提高施工企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应日趋激烈的竞争,实现企业可持续、健康、协调发展。     

超越颠峰——企业文化的精髓

企业文化的建设已经引起方方面面的高度重视和普遍关注，但对企业文化的内涵理解尚不尽人意，那么到底企业文化包含哪些内容？又是如何分层的。本文认为，企业理念是企业文化的核心内容，是企业精神的高度概括和理性总结，企业理念不是简单的几句话，而是一种由企业家倡导、全体员工参与，在不断总结自身优秀文化的基础上，通过导入深刻内涵，精炼文字而成的，因此，每一个企业，若想建成优秀的企业文化，就应首先精心策划，精心组织和精心培育自身的企业理念     

文化哲学视域中的企业文化精神

无论是哲学还是文化、抑或文化哲学层面探讨的企业文化或精神,其实质都是在文化"人化"本质上,在利润价值和精神价值的统一上,在生活世界与精神世界的一致上,追求人类自由自觉的企业实践活动,追求这种生活世界活动的理想价值,在实现经济利润的同时,实现人的自我解放与发展。     

企业精神是企业文化的灵魂

企业文化建设的成败,关键在于如何建立一种符合本企业实际的企业精神,文章就这一问题进行了探讨。     

企业理念识别系统的构建

企业文化包括精神层、制度层、物质层。企业文化的精神层即理念识别系统是物质层与制度层的思想内涵，是企业文化的核心与灵魂。企业理念识别系统应建立在对企业理念概念及其特征认识和解析的基础之上，其内容应是企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业目标、经营理念、管理理念等一整套观念性因素的综合。     

从“现代投资”看个性化的企业文化

文化有广义和狭义之分,从广义上来说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上来说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。     

略论企业文化与企业文化建设

企业文化理论的出现引发了管理理论的重大革命，成为管理学发展的重要里程碑。这种管理理论的核心是以人为中心，人才已成为知识经济时代企业发展的根本前提。     

企业文化浅谈

企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的经营管理、风气、员工士气等都有极大的影响。系统建设的企业文化，是企业持续发展的重要基石；优秀的企业精神，是构建企业的精神支柱；企业英模人物，是企业经营的鼓舞因素；企业文化管理活动艺术技巧，是企业管理的有效手段。一个优秀的企业。应着意创造一种能够使企业全体员工衷心认同、促进员工奋发向上和推动组织变革发展的企业文化。     

建塑企业文化打造强势企业

建塑企业文化是实践"三个代表"重要思想和贯彻落实十七大精神的需要,是强化管理,提升企业核心竞争力的需要,是无形资产转化为有形资产的需要.建塑优秀企业文化需从加强领导,定位核心价值观,突出特色,务求实际,吸引全体员工参与,不断创新,完善文化风格,强化激励机制等方面着手,为打造强势企业注入精神力量.     

企业文化对企业经济效益的促动作用

本文列举大量数据和事实,证明企业文化对经济效益具有巨大的促动作用。作为一种先进的管理方式,企业文化通过“以人为主”的管理模式,培育企业精神,理顺内外关系,树立良好形象及发展经营效益,从而推动企业经营机制最佳化,提高经济效益和社会效益。     

关于企业文化特点的思考

西方学者对企业文化的形式和内容的研究较多，而对企业文化特点的研究明显不够。企业文化作为市场经济的产物，有着强烈的功利主义色彩，是一种精心组织和包装的文化。作为企业领导人精神再现和演绎结果的企业文化，实际上是民族文化对市场经济的一种渗透。     

企业文化与中国企业精神初探

企业文化是推动企业发展的内在动力,是扩大企业知名度、塑造企业品牌、拓展发展空间、扩大市场份额、提高核心竞争力的最宝贵的无形资产。从界定企业文化的内涵切入,进而解读现代社会文化与企业文化的关系,揭示现代企业精神的内容及其建设的原则。通过整合企业文化和充分发挥企业家的主体、主导作用,培育和塑造有中国特色的企业精神,以增强企业的核心竞争力。     

社会教育志愿者队伍文化导向机制建设研究——以连云港社区大学为例

志愿文化在社会教育志愿服务、志愿者自身发展及社会治理方面发挥着重要作用,但社会教育志愿文化机制存在众多问题,建设社会教育志愿者队伍文化导向机制,需要从志愿物质、志愿制度、志愿精神层面进行探索。