当前医院成本核算问题的理性思考

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，人民不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。     

关于医院成本核算的几点思考

在市场经济大环境下,医疗市场竞争日趋激烈已是不争的事实,再加上药品价格逐步缩水,医疗服务价格有限上升,在这种压力和困境之下,医院如不讲成本、不讲经济管理,则无法生存和发展,因此,如何降低医院运行成本,是提高医院综合竞争力的一种现实选择。本文对此谈几点看法。     

医院成本核算思考

成本核算是医院加强经济管理的核心,是实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算则是医院实行“低耗高效目标”的基础。医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。成本核算作为医院经济管理的有效手段,如何成功地运用于医疗管理中,从而降低成本,增加效益,增强医疗服务产品质量和成本的竞争力,是医院所需要研究的问题。     

如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…     

北京市医院全成本核算工作的探索与思考

随着医疗卫生体制改革的不断深化和医院自身发展的需要,医院全成本核算已经成为必不可少的管理工具。北京市财政局、北京市卫生局通过近两年的探索,全成本核算工作已经逐步为医院进行内部管理、建立经济评价体系提供数据基础,并为政府加强卫生行业宏观管理、规范财政补偿机制和调整医疗服务价格提供了重要的参考价值。[第一段]     

医院成本核算剖析

目前,我国医疗总费用的增长速度大大超过国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足,药费居高不下,人民不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。笔者分析了医院医疗成本核算的方法,探讨了医疗成本核算的重点、发展趋势及完善对策。     

完善科室成本核算是提高医院经济效益的关键——谈科室成本核算在医院管理中的运用

完善科室成本核算是医院提高经济效益、在激烈的市场竞争中谋求发展的关键。本主要阐述了医院科室成本核算的意义、内容、作用、要求和实施途径，以及科室成本核算在医院管理运用中的注意事项。     

医院成本核算存在的问题与对策

医院要生存发展就必须加强医院内涵建设，走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路，将成本核算的方法引入现代医院管理，是医院走上质量效益型发展之路的必然选择。针对医院成本核算管理工作中存在的问题，提出完善对策，其目的在于不断改进成本核算工作，完善成本核算管理体系。促进医院的可持续健康发展。     

关于医院开展全成本核算的思考

正全成本核算是通过对一定时期医院经营活动中的所有收支进行全过程、全范围的监督和控制。通过总成本、科室成本或病种成本、项目成本等多级成本恒等关系,从行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室到临床服务类科室层层分摊,最终使临床服务类科室的成本真正保持在全成本状态,完整、全面、准确反映医院的最终医疗成本,以建立支持管理者决策的基础。一、医院展开全成本核算存在的问题笔者所在医院日常运营基本实现了信息化,涉及医院的收入和支出信息基本来源于医院的HIS系统,医院各科室发生的流水     

医院成本核算与管理的思考

随着医疗卫生体制改革和药品流通体制改革的不断深入．医院以药养医的情况将不复存在,政府卫生经费补偿不足．且在医疗市场进一步放开的情况下．有限的医疗市场将逐步被外资、合资和各种股份制医院所瓜分．医院将面临来自多方面的压力和挑战。医院如不加强内部成本核算与管理,将面临被淘汰的危险。     

浅谈医院成本核算的管理

医院发展、技术进步、科学经营、资源开发利用等是医院内涵建设的重要内容,要达到上述目标,医院必须确立成本领先战略。在医疗价格一定的情况下,只有降低医疗成本,相对增加医院收入,降低消耗,提高服务质量,才能促进医院的发展。医院成本核算应运而生,增收节支、控制医疗成本是当前财务管理的重要管理事务。     

浅析医院成本管理与成本核算

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。提高医疗服务质量、降低医疗运营成本是医院财务管理的重中之重。加强医院成本管理,全方位、多层次的分析和研究降低成本管理的途径和方法,指导医院会计人员正确理解和运用成本管理工具,规范医院成本管理。     

关于医院成本核算和成本控制的几点思考

一、医院成本核算现状现行医院会计制度将医院定位于行政事业单位,对医院而言,面临激烈的医疗市场竞争,以全成本核算带动医院管理、提高经济效益是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医院医疗服务体系进入市场、参与市场竞争的必然结果。从医院的管理模式看,医院虽定位于行政事业单位,但医院的管理是企业化管理的事业单位,是实行独立核算、自负盈亏的经济实体,会计核算更趋同于企业化,既要核算药品、器械、部门等成本,又要确定收益的产生以及盈利的实现,以保证经济活动的持续进行。因此,医院会计的成本核算按照管理的要求划分为院级、科级、单病种以及单项成本等成本核算模式,     

加强医院成本核算和管理的几点思考

在医疗市场发展到一定程度，医疗技术设备水平和服务相差不大的情况下，要想在竞争中处于领先，增强自身竞争的实力，更多的是靠挖掘内部的潜力，抓好医院内部成本的核算和管理，眼睛向内，练好内功，才能立于不败之地。本人在医疗战线从事财务工作多年，现就结合实际工作，谈谈如何加强医院成本的核算和管理，并相应的提出一些建议和措施，与各位同行共同探讨和交流。     

加强医院成本核算的举措

目前随着我国医疗行业的改革和发展,医院正处在激烈的竞争中,医院实行成本核算与管理是医院改革的必然举措,以适应医疗改革的发展。改善现有成本核算模式,提高医院的管理水平。笔者针对医院成本核算中出现的问题进行了详细的分析,结合目前医院具体的实际情况,提出了加强医院成本核算的有效措施。     

对医院开展成本核算的思考

随着医疗卫生体制改革和药品流通体制改革的不断深入．医院如何有效地开展成本核算成为亟待解决的问题。卫生部在加强医院经济管理的文件中要求将医院全成本核算作为一项重要工作．但是由于没有建立起医院成本核算的理论方法．成本核算在多数医院没有得到广泛的开展和应用。探讨结合医院业务特点．做好医院的成本核算工作．切实发挥成本管理的作用．也就成为医院财会工作者深入思考的重要问题。     

医院财务体系成本核算研究

随着国家医疗卫生事业改革的不断深入,群众对医疗服务质量和水平的需求不断提高,医院必须在市场竞争中不断强化自身的运营和发展能力,以符合政府管理目标与满足市场需求。在医院财务体系中实行科学的成本核算,提高医疗增加值,不仅对医院进一步的改革与发展有明确的指向,更有助于提高医     

高校医院成本核算作用研究

高校医院是在我国计划经济条件下所形成的高校职能部门之一。随着医药卫生事业改革和高校后勤服务社会化的深入,高校医院原有运行机制受到了冲击,加强财务管理已成为当前高校医院适应社会主义市场经济的首要任务。财务管理是高校医院管理的核心,实行成本核算是高校医院加强财务管理的有效措施。只有通过降低成本,建立健全科学有效的成本核算制度,才能提高高校医院的自我生存能力,抓住可持续发展的契机而发展壮大。本文就成本核算在高校医院经济管理中的地位和作用进行了探讨。