关于完善国有商业银行法人授权管理制度的探讨

法人授权制度是保证总分行制商业银行经营管理高效运转的一项基本管理制度。但国有商业银行实施法人授权制度以来,授权“一收就死,一放就乱”,使业务运营与法人授权的初衷相悖。本文对国有商业银行法人授权管理机制的完善提出了建议。     

关于完善国有商业银行法人授权管理制度的探讨

法人授权制度是保证总分行制商业银行经营管理高效运转的一项基本管理制度.但国有商业银行实施法人授权制度以来,授权"一收就死,一放就乱",使业务运营与法人授权的初衷相悖.本文对国有商业银行法人授权管理机制的完善提出了建议.     

实施法人授权制度促进建设银行改革与发展

实施法人授权制度促进建设银行改革与发展中国建设银行副行长石春贵１９９６年底，中国建设银行颁布了《中国建设银行法人授权制度（试行）》（以下简称《法人授权制度》），将于１９９７年２月１日在全行实施。《法人授权制度》是建行的一项基本管理制度，它的出台，将对...     

谈工商银行实施法人授权管理

谈工商银行实施法人授权管理□林芬一、工商银行法人授权管理的做法与目的工商银行法人授权管理，是在总行一级法人统一管理下，在法定范围内对有关业务职能部门、分支机构及关键业务岗位授予具体业务权限的授权管理，对各服务区域及客户规定最高信用控制制度的授信管理，...     

农业银行法人授权问题初探

一、农业银行法人授权中存在的问题商业银行目前实行的法人授权制度尚处于摸索阶段,由于自身的思想观念、制度建设严重滞后,现代化管理水平低及经验不足等方面的原因,加之实行法人授权的外部环境较差,实施效果很不理想,主要表现有以下几点：（一）授权的指导思想不够...     

新机制新成效—对罗江县农村信用合作社实行统一法人的调查报告

本实证分析了农村信用社法人治理结构采取多重法人，造成责任不明，管理分散粗放，经营水平低下的若干问题。对罗江县农村信用产行统一法人后，按照“统一法人、授权经营、分级核算、单位考核”的原则，取得显成效进行了实地调研。     

中国农村金融学会经营管理课题研究会第三次研讨会综述

中国农村金融学会经营管理课题研究会第三次研讨会于１９９８年９月１８日—２０日在上海召开,这次会议,大家围绕一级法人授权、转授权管理和加强内控机制建设这两个内容,主要讨论了以下几下问题。一、关于农行法人授权、转授权管理问题（一）关于授权管理的法律依据与...     

关于完善股份制商业银行法人授权管理制度的思考

法人授权制度是股份制商业银行治理机制的重要组成部分，是内部控制系统的关键环节，是保证银行系统的各项经营管理工作能够进行高效运转和有效控制的一项基本管理制度。但由于一些分支机构在实施过程中对授权原则、执行机制、评价方法缺乏科学的理解，导致业务运营中的一些做法与法人授权制度安排的初衷相悖。为此，本文在分析授权制度意义、原则、目前执行情况的基础上，对完善股份制商业银行法人授权管理制度提出几点建设性意见。     

实行一级法人授权经营体制面临的几个新问题

当前,实行总分行体制的商业银行,为全面实施依法治行,强化一级法人经营管理职能,普遍实行了统一法人授权经营制度。这无疑是十分必要和迫切的。然而由于受历史和现实客观环境的制约,实行统一法人授权经营体制,将面临许多新的困难和问题亟须解决。一、资金集中统一调...     

关于一级法人体制和授权分级经营问题的探讨

一、当前实行一级法人体制和授权分级经营中存在的问题农业银行实施法人授权经营管理时间不长,从１９９７年２月２４日下达《中国农业银行授权管理暂行办法》算起至今也只有近两年的时间。由于时间短经验不足,过去在专业银行体制及经营方式下形成的习惯一时还难以克服,...     

法人人格权问题浅析

法人人格权的发展经历了漫长的历史过程,我国《民法通则》在"民事权利"一章明确规定了法人享有名称权、名誉权、荣誉权等人格权。但在理论界,对于法人是否享有人格权,学者之间莫衷一是。笔者将从法人人格权的产生和发展入手,通过法理分析,论述法人享有人格权,并分析法人享有何种人格权。     

如何建设一级分行授权管理监督评价体系

授权管理是商业银行法人治理、合规管理和内部控制的重要组成部分。完善授权管理监督评价体系对商业银行完善法人治理结构、规范经营行为、提高效益和防范风险等均有重大的意义。目前,农业银行已经建立一套初步的授权管理监督检查体系,但经多年的发展,该体系已经暴露出一些问题,需要予以重视。本文从一级分行授权管理现状角度出发,结合工作实践,在建设授权管理监督评价体系角度提出一些思路与对策。     

关于商业银行管理模式的思考

本从银行组织管理体制的特点入手，分析了国有商业银行现行一级法人、分级授权的管理模式存在的主要弊端，并对商业银行实行“下管一级、监控两级”的管理模式进行了探讨。     

国有金融资本管理体制:现实问题、改革目标与关键机制

国有金融资本管理是国有资本管理体系的重要组成部分,亦是创新以"管资本"为主国资监管实践的新领域。现阶段,国有金融资本管理面临权责不明、授权不清、金融机构内部人控制等诸多现实问题。为突破困境,加快体制机制转型,本文根据中央最新改革精神,构建了行权主体明确、委托代理关系清晰、授权方式科学的国有金融资本管理体制;并根据金融机构是否承担国家政策性融资任务,区分中央与地方出资人主体,将国有金融资本管理体制设计为中央财政部门分类授权、中央财政部门直接管控、地方财政部门直接管控、地方财政部门集中授权四种可选模式。本文提出了健全金融机构法人治理结构、探索员工持股计划等协同机制的政策建议。     

农村信用社统一法人之思考

统一法人模式对于建立和完善农村信用社法人治理结构、转换经营管理机制、增强抵御风险能力具有重要作用,但农信社统一法人后也存在一些问题.解决这些问题,要继续改善法人治理环境、提升治理效率、建立健全监管制度、改革行业管理体制,实行经营目标责任制,实行浮动的授权管理体系.     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。     

对完善商业银行信贷管理体制的若干思考

近年来，农业银行在向商业银行转轨中，在改革信贷管理体制方面进行了一系列探索，并取得初步成效。当前，随着我国加入WTO的临近，农业银行在商业化、国际化过程中必须进一步深化改革，完善信贷管理体制。本文就此谈点粗浅认识。一、完善分级授权管理体制，进一步做好信贷转授权工作农业银行是国有独资商业银行，目前已经实行了法人授权管理体制，即由总行一级法人向一级分行授权，再由一级分行层层授权。从目前农业银行各级行信贷分级授权的情况看，有的管理行由于对信贷集约化管理理解上的不同，对信贷集权和分权把握得不科学；有的由…     

南江县农村信用合作联社

南江县农村信用合作联社是一家融存款、贷款、结算、汇兑和代理业务为一体的金融机构。按照现代金融企业要求,2007年9月完成了“统一法人”产权制度改革并实行全县“统一法人、统一核算、授权经营、分级考核”的运作模式和运行机制。     

优化合作金融监管策略的若干思考

一、加强县联社领导班子建设——当前金融监管的首要点。实行“一级法人、统一核算”管理体制后，农村信用社治理结构发生了较大的变化。基层农村信用社不再具有法人资格．实行了县级联社一级法人核算：基层信用社在联社的授权、授信范围内开展经营活动，联社作为一级法人对全辖信用社的经营活动负责，其管理模式、     

农信社建立授权授信体系之我见

当前,农村信用社的改革正处在关键时期,农村信用社以县(市)联社为单位,统一法人,统一管理,并对分支机构进行授权授信是此次农村信用社管理体制改革的重要内容之一。本文试从建立内部经营方面的授权、外部信贷方面的授信、授权授信工作流程及体系、授权授信的监督体系、建立和完善授权制度等方面进行探讨。