建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。     

工程造价市场信息分析及其在线系统开发

了解和熟悉某地区的市场信息对工程造价咨询公司在该地区开拓市场及造价工程师在该地区从事业务十分重要。本旨在探讨如何利用当代信息技术开发一个高性能的信息系统，它能为造价工程师提供及时的、全面和准确的市场信息(以上海地区为例)。系统开发所用的方法是一种改进的生命周期法。按照该方法，首先对工造价市场进行系统分析。然后，基于系统分析的结果，对市场信息进行分类，并在分类的基础上用超本技术建立信息模型。最后，基于模型开发信息系统。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价控制

工程造价管理是建设工程全过程管理的重点与关键。建筑工程一般投资都较大、有着较长的施工周期、工程建设的过程中受到众多因素的影响。当前建筑工程的造价控制工作都比较复杂,是一项重要的工作。对建筑工程的造价进行控制,需要在施工前和施工的过程中加强管理工作,从而控制好工程的造价,保证工程的质量和施工工期。本文就建筑工程造价管理进行了详细的分析和研究。     

建设项目实施阶段的工程造价控制

<正>建设项目工程造价的控制与管理是一个动态的过程。一方面,由于建设周期较长,使工程造价的确定与控制变得更为复杂;另一方面,建设项目的造价控制紧紧围绕“投资、质量、工期”这三大目标,这种目标控制本身就是动态的。     

论建设单位在工程造价管理中的作用

工程造价是指一个建设项目所需费用的总和。工程造价管理是工程项目投资管理与控制的核心。其主要目的就是：合理确定和有效控制工程造价,保证以有限的资金达到最佳的投资效果。通过万利矿区一井的工程建设,笔者深刻体会到,要做好这项工作,     

连锁商店的市场定位分析

市场定位是指在市场的基础上确定目标市场,给连锁店在市场上和目标顾客的心目中寻找、安排一个独特的,理想的位置,在市场上树立巩固的产品形象与企业形象。市场定位包括产品定位、价格定位、渠道定位和促销定位四个方面。市场定位的最终目的是为了确定连锁商店及其产品在消费者心目中的位置,没有价格、渠道和促销三者的定位与之相适应,连锁企业与产品在市场上和消费者心目中的位置是无法确定和稳固的,即使确定了也是模糊的,更无法加以巩固。因此连锁商店的市场定位是产品定位、价格定位、渠道定位、促销定位的有机结合和综合运用。     

论工程变更对财政投资项目工程造价的影响控制

在财政投资项目建设过程中,工程变更是不可避免的,主要原因在于工程设计阶段的工程造价管理缺乏科学性,工程招标阶段的造价管理与控制缺乏合理性,合同对变更部分的计量计价条款约定缺乏明确性,工程施工阶段造价管理存在的随意变更缺乏规范性。本文通过分析工程各阶段产生变更的原因,建议通过完善设计和招标控制价,强化合同条款审核。加强施工现场签证管理等过程控制来达到减小变更影响,有效控制财政投资项目工程造价的目的。     

招标项目工程造价动态管理的探讨

作者从事天津市一项经过招标的大型重点工程的全过程造价管理工作,通过工程实施过程中对工程的造价管理与动态的成本控制,从发包单位的角度去观察思考问题,总结出值得造价咨询业的同行探讨的观点。     

市场开放与工程造价管理改革

我国现行的工程造价管理模式已不能适应改革开放的新形势,主要表现在：不利于政府职能的转变,不利于企业间的充分竞争,以及成为滋生腐败的温床。文章构建了完全市场化的工程造价管理模式,呼吁尽快在全国推行并与国际接轨。该模式的主要特点：一是统一工程量计算规则,二是业主提供工程量清单,三是承包商主动填报单价,四是低价为优的评标标准。     

工程造价的控制

施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径     

论建设项目前期的工程造价合理确定

投资估算是控制工程造价的源头，是开展工程造价管理后续工作的关键，尤其在工程建设投资多元化的当今，能否合理确定投资估算、设计概算，将影响到投资资金筹措和计划的落实。章就如何合理地确定工程造价提出了建议。     

对制造业企业市场定位的思考

对集成企业而言 ,要在跨国公司全球制造网中获得和保持持续的竞争优势和市场的支配地位 ,就必须努力培育和发展企业的核心技能。这种核心技能是其他竞争对手或合作伙伴不可模仿或难以替代的 ;对配套企业而言 ,要在跨国公司全球制造网中占有一席之地 ,就必须慎重处理好与集成企业的关系 ,尤其要认真分析和仔细研究规模与特色、市场与顾客、品牌与发展、主角与配角等因素的影响 ,以及它们之间的相互关系。一、集成企业的市场定位集成企业在跨国公司全球制造网中占据支配地位、起着主导作用。它的形成与发展对跨国公司全球制造网的形成与发展有…     

浅谈企业的市场定位

市场定位是施工企业站稳市场,保证施工任务的根本要求,也是施工企业致胜的关键一环.从市场角度讲,定位涉及多方面内容,但最关键.最紧要的为三个方面:施工企业目标定位、施工企业品牌(质量)定位、施工企业工程交易价格定位.本文主要从这三个方面对施工企业的市场定位作一个简要的论述,以期抛砖引玉,供企业的决策者参考.     

关于建设项目工程造价的有效控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。本从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价，提高投资效益。     

关于高等学校建设项目工程造价控制的探讨

建设项目工程造价控制是一个贯穿项目建设全过程的、复杂的系统工程,从项目立项和可行性研究阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算审核阶段入手,探讨如何有效地控制高等学校建设项目的工程造价,并提出了提高建设项目投资效益的措施。     

浅析工程造价控制的重点

工程造价的控制,是降低工程造价的关键。要想有效的控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,则必须进行主动且贯穿于项目建设全过程的控制,即从建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。一、正确的决策是控制工程造价的前提(1)建设项目的投资决策是投资行动的准则。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据,直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。由此可见,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。(2)决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特…