浅析第三方物流成本问题

本文首先分析了第三方物流的构成,然后从物流成本的构成出发分析了第三方物流应该如何降低成本,本文主要讨论了从运输、仓储、服务、信息等几个方面提出了降低第三方物流成本的方法。     

基于作业成本法的第三方物流企业物流成本研究

第三方物流这一概念引入国内,已经有十余年,但其仍然处于一个发展中的阶段,在很多方面存在着不足之处。就物流成本核算而言,传统的物流成本法不能为第三方物流企业所提供服务的物流产品进行准确的核算,因而对服务产品相关成本的信息掌握不清楚,无法为企业决策提供有效的信息,这直接导致了第三方物流企业的物流成本控制失效与物流服务定价失真。既然传统物流成本法不能解决现阶段物流产品的成本问题,本文将介绍一种可以有效弥补传统成本法缺陷的核算方法——作业成本法。旨在为第三方物流企业物流成本核算提供一个合适的标准,最终达到有效成本核算的目的。     

第三方物流企业成本管理与控制研究

目前,我国第三方物流获得了快速发展,显示出强大的生命力,但在成本管理方面还存在一些问题。本文从第三方物流企业成本概述出发,阐释第三方物流企业成本的特点,分析我国第三方物流企业成本管理存在的问题,在此基础上,提出加强第三方物流企业成本管理与控制的对策。     

用第三方采购带动传统第三方物流

过去十多年来，我国与国外在第三方物流业务量上的巨大差距被众多投资者看好，认为是第三方利润的源泉，数千家物流企业竞相进入第三方物流业。但2002年以来，它们中的大多数却陷入了顾客难得、利润低、经营困难的境地，我国各级政府大力倡导开发的物流园区大量闲置。据统计，我国物流     

浅析如何降低第三方物流企业成本

当前我国大部分第三方物流企业面临的主要问题是运营成本较高,服务水平偏低,竞争力较薄弱。面对这些问题,本文根据不同类型的第三方物流企业的特点有针对性地进行了分析,并提出了一些具体的解决措施。     

作业成本法下的第三方物流企业成本动因分析

作业成本法的基本观点是"产品消耗作业,作业消耗资源",核算的主要要素是资源、作业、成本动因,其中成本动因是说明成本发生的作业特性,揭示作业执行的原因和作业消耗资源程度的计量指标。因此,如何选择成本动因成为有效实施作业成本法的关键所在。本文正是以作业成本法原理为出发点,结合第三方物流企业自身经营的特点,深入地分析了成本动因的原理、影响因素和程序。并以某第三方物流公司提供流通加工产品服务为例,结合作业成本法的具体实施方法与核算程序,初步进行了作业成本法下的第三方物流企业成本动因的分析。     

利用第三方物流降低存货成本

传统的存货管理注重的是企业内部存货实物形态的管理,流动资金占用额高。随着市场经济的不断发展,经济社会化和信息化程度得到空前加强,传统的存货管理模式和方法已不适应快速发展的市场经济。随着第三方物流的产生和发展,存货的社会化管理势在必行。充分利用第三方物流可以提高企业的服务水平和质量,可以帮助企业提高劳动生产率,降低成本。本文结合存货管理中存在的问题,谈谈第三方物流在降低存货成本中的作用及在利用第三方物流中应该注意的问题。     

浅析我国第三方物流企业成本管理

第三方物流自20世纪90年代初逐渐在中国发展起来,并且显示出强大的生命力,然而其成本管理在观念意识、人才战略、管理方法上都存在着大量的问题。通过分析我国第三方物流企业的外部形式和内部状况,提出解决上述问题的对策:首先要强化价值链分析与管理,其次要加强成本动因分析与管理,再次要建立健全现代物流技术体系,最后要加强企业内外部资源利用分析和评价以及重视物流中心建设。     

第三方物流管理信息系统分析

第三方物流是物流专业化的主要形式,保证第三方物流企业能够高效率、低成本运作的关键在于构建符合其自身特点的物流管理信息系统,从而实现物流各环节的自动化和管理方式实现网络化。本文主要对第三方物流企业管理信息系统进行分析,并在此基础上对管理信息系统加以完善,促进我国第三方物流的发展。     

第三方物流的价值分析

企业选择第三方物流不仅仅只是为了节约费用,其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置,将有限的资源集中到企业“核心能力”的培育和发展上。阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是,企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识,分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用。     

自营物流与第三方物流——企业的物流策略选择分析

当前市场竞争日益加剧 ,物流已成为企业取得竞争优势的关键环节 ,第三方物流则以其明显的优越性而成为企业现代物流管理的主流模式。而我国企业大多数采取的是自营物流形式 ,为了更有效地发挥企业核心专长业务的竞争优势 ,必须使自营物流向第三方物流转换 ,才能使企业回归主业。     

农产品物流模式探析

随着现代物流理论与农产品的逐步结合,关于农产品物流问题的研究已经成为学者们普遍关注的热点之一。本文以农产品物流模式为切入点,通过对国内外相关文献进行梳理,探讨和分析了国内外农产品物流模式的研究现状。在对发达国家农产品物流模式进行比较分析的基础上,指出了农产品物流模式的发展趋势,提出我国应建立高效的第三方物流模式,减少农产品损耗,最终达到增加农民收入的目的。     

物流联盟地位分析

信息技术以及电子商务的飞速发展,带来了物流模式的不断变革。当第三方物流的发展方兴未艾时,第四方物流应运而生,但由于其苛刻的条件在目前并不适合我国国情。通过对我国物流产业发展的实际情况以及第三方物流与第四方物流对比分析,在社会分工的基础上,提出了我国目前物流发展的经营模式,对该模式在整个物流发展中的地位进行了比较分析,明确指出物流联盟在我国的重要地位,以及在整个物流发展历程中的中坚力量作用,同时指出我国第四方物流主体对象的归属。     

第三方物流产品设计与营销策略

第三方物流企业为客户企业提供物流服务其实质是一种产品即服务产品。不同的第三方物流产品组合满足不同客户个性化、差异化的物流需求。第三方物流企业通过分析客户企业的物流需求来设计符合客户需要的第三方物流产品组合,提供专业性的物流服务,并进行有效的服务营销和关系营销来获取竞争优势。     

我国第三方物流发展存在的问题与解决对策

第三方物流是一个新兴产业,发展前景广阔,但其发展过程中存在诸多问题:增值服务功能单一;规模效益低下;利用现代技术程度低;缺乏物流管理人才;制度不健全。为此,应采取如下措施:一是构建企业的核心竞争力;二是注重产权结构调整;三是建立稳定的战略伙伴关系;四是争取强有力的政府支持。     

从交易成本经济学看第三方物流的信用风险问题

我国第三方物流发展缓慢,其中最主要的障碍是第三方物流服务的交易成本过高,导致物流需求的不旺。分析信用风险对我国第三方物流交易成本的影响,企业缺乏信用意识、国家缺乏信用管理、社会信用环境较差和信用违规行为缺乏惩治机制等等,是信用缺失对第三方物流交易成本影响的关键。应从完善政府信用监督管理体系、推动和完善信用中介机构的发展和加强中介机构的监督作用及企业内部信用管理等方面发展我国第三方物流。     

电子商务环境下的第三方物流

本文从物流在电子商务发展中的推动力入手,分析电子商务物流和第三方物流的关系,得出第三方物流是电子商务物流的必然选择,并提出了发展第三方物流的策略。     

第三方物流与第四方物流的战略协作式发展

第三方物流(3PL)与第四方物流(4PL)是物流发展的两种不同形式,从各自的优势及3PL与4PL战略协作式发展的构想,可以达到整合社会资源,提高物流效率,实现双方共赢的结果。第三方物流与第四方物流紧密合作,可以在供应链内部创造一个关系融洽、和谐而又长久的利益共存体。     

金宇物流公司营销策略研究

南京金宇物流公司已形成了一套完整的营运网络,不仅建立了市内各营业点,并相继与全国近百家网络建立了良好的合作关系,保证了客户货物及时准确到达。但金宇公司在管理中还存在着装运程序不规范,物流信息系统有缺陷等问题。金字物流公司应正确认识现代物流与营销、销售及服务的关系,提升自己的服务质量,树立适合企业发展的营销理念。制定正确的营销策略,完善物流过程中的各个环节。更好的利用第三方物流降低企业成本,从而使企业立于不败之地。     

西部内陆城市第三方物流市场分析

当东部沿海城市大力建设第三方物流基地之际 ,西部内陆城市的第三方物流还处于起步阶段。但从对物流市场的分析来看 ,西部地区第三方物流是有很大发展潜力的 ,特别是西部大开发更为西部内陆城市的物流发展提供了有利条件。西部内陆城市 ;第三方物流 ;环境威胁分析 ;信息管理系统