论我国企业知识产权管理战略

我国企业知识产权存在的问题包括知识产权保护意识薄弱、知识产权流失严重、知识产权管理弱化、知识产权纠纷增多等方面,为此,应完善知识产权管理系统、实施知识产权战略、建立科技创新机制、实现知识产权的经济效益,构建科学的知识产权价值评估体系,重视知识产权专门人才的培养。     

论企业并购中的知识产权战略

企业并购现象反映了企业传统竞争观念的战略性转变.企业并购一般要涉及到知识产权问题,知识产权已经成为众多大公司并购的一股潜在动力.特别是以知识产权为目标的企业并购会涉及到一系列的知识产权问题,对这些问题的解决是顺利完成企业并购的保障.这就需要对并购企业中的知识产权问题给予充分重视.在特殊情况下,以知识产权为目标的企业并购行为还可以作为实现企业竞争战略目的、对抗竞争对手打击的有效手段.     

企业知识产权管理创新与完善初探

目前,我国大多数企业的知识产权管理还存在着较多的问题,如企业能真正重视知识产权保护、在内部建立知识产权制度、运用制度为自己的技术开发和企业发展服务的不多;有些企业仅仅停留在专利申请和保护的层面,没进入资本化运作,而且专利的申请量少,质量不高;越来越多的企业知识产权管理者也感觉遭遇知识产权管理手段和业务模式上的瓶颈等。知识产权管理贯穿了知识产权的创造、运用和保护的整个过程,因此企业在日常工作中要不断思考如何更好地实施知识产权战略,创新和完善知识产权管理,让知识产权管理的作用发挥到极致。本文主要分成两部分,从创新和完善企业知识产权管理的角度出发,提出建议,激励企业产出更多价值更高的知识产权,提升竞争力,从而让企业更好地实施知识产权战略,推进知识产权业务。     

企业知识产权运营管理研究

企业知识产权运营是企业知识产权经营管理的基本形式,加强企业知识产权运营管理是实现企业知识产权管理目标的重要保障。企业知识产权运营管理涉及企业知识产权许可,企业知识产权转让,以知识产权质押融资、投资入股、证券化、信托等为表现形式的资本运营等。企业知识产权运营是企业知识产权战略的重要环节,也是其实现企业技术创新的重要保障。     

浅议企业知识产权管理

随着世界经济科技一体化的发展，知识产权的管理工作也显得越来越重要。企业做好知识产权管理工作应强化知识产权保护意识，尊重知识产权，开展正当竞争；加强培训，提高全员素质；不断创新，开发自主知识产权；采取有效措施，保护知识产权。     

对企业知识产权战略的几点思考

知识产权战略是企业生存和发展的基本战略,我国企业参与国际竞争,对此必须从战略高度有充分认识。企业知识产权战略是企业整体发展战略体系中的重要组成部分,其本身又是一个包括诸多子系统的相对独立的完整体系。企业实施知识产权战略,必须大力实施人才战略,要坚持以市场为导向,摒弃以政策为导向和以技术为导向的错误倾向。     

基于我国企业技术创新和知识产权战略实施的知识产权考核评价机制研究

企业知识产权考核评价指标是评估企业知识产权工作绩效,包括实施知识产权战略,提高创新能力绩效的评价指标.企业技术创新与知识产权战略融合的考核评价在很大的程度上可以通过对企业知识产权战略制定、实施和运行绩效的考核评价加以反映.     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

行业异质性、知识产权保护与企业研发投入

行业异质性往往导致知识产权保护在各个行业中的创新效应也不尽相同。文章首先构建了省际层面知识产权保护强度指数,随后通过Probit模型和Tobit模型考察了知识产权保护这一制度环境对工业企业研发投入的作用。跨行业的实证结果表明,知识产权保护程度的提高显著地推动了我国全样本工业企业的研发活动。但分行业的回归结果却显示,知识产权保护对企业研发投入的影响在市场结构不同的行业里表现迥异。在垄断程度较高的行业中,两者呈倒"U"型关系,过于严厉的知识产权保护反而会削弱企业研发动机;在竞争程度较高的行业中,知识产权保护则显著地提高了企业研发激励。我们的研究建议,政府在作知识产权保护的制度安排时应充分考虑到行业异质性,既要保证创新主体从研发中获得足够多的利润以激励其研发,又要减少因为过度知识产权保护所带来的创新阻碍,从而提高行业总体创新水平。     

高校知识产权管理战略的实施

高校是知识型人才集中的地方．每年有大批科研成果产生．这些成果是一种特殊的无形资产。市场竞争日趋激烈的环境，要求学校管理部门必须制定好自己的知识产权战略规划．管理好知识产权这一特殊的无形财产。     

战略知识产权管理理论依据及驱动因素分析

演战略知识产权管理（SIPM） 是企业为实现整体目标, 更好发挥知识产权作用所采取和进行的一系列有计划、具有战略性意义的知识产权部署和管理行为.SIPM 的主要理论依据主要有 耦合理论、核心能力及动态能力理论、系统论等.三种主要理论分别从不同视角论证了企业知识产权战略与企业总体战略融合与耦合的必要性, 以及SIPM 实施的路径和方法等.驱动传统的法务主导型知识产权管理向SIPM 转变的因素有两类, 一类是环境因素, 另一类是企业自身追求核心能力和动态能力的内在要素.     

基于我国企业技术创新和知识产权战略实施的知识产权考核评价机制研究

企业知识产权考核评价指标是评估企业知识产权工作绩效,包括实施知识产权战略,提高创新能力绩效的评价指标。企业技术创新与知识产权战略融合的考核评价在很大的程度上可以通过对企业知识产权战略制定、实施和运行绩效的考核评价加以反映。     

浅谈企业战略管理会计

本文认为 ,企业战略管理会计立足于企业的长远战略 ,系统地分析企业所处的内外部环境 ,用科学方法为企业战略管理提供各种财务信息。     

论我国知识产权战略体系的建立

中国目前缺乏整体的知识产权战略体系。当前的紧迫任务是分层次有步骤地建立包括国家知识产权战略、地区知识产权战略、行业知识产权战略和企业知识产权战略的知识产权战略体系。     

企业的战略管理

研究企业战略管理理论的发展历史,有助于人们在实际管理过程中对企业经营活动实行全局性管理,有助于不断提高企业竞争力和活力。     

论知识产权战略实施创新能力评估

知识产权战略实施创新能力评估是一种旨在提高知识产权战略实施效率,实现知识产权战略目标的战略管理手段。国外主要采用比例、比重等效率指标。以及调查性指标来评估知识产权战略实施刨新能力。而我国知识产权战略实施创新能力评估存在缺乏统一评估规划、价值取向不明确、评估方法不规范等问题。需要科学确定评估价值取向,着眼于创新过程,贴近于经济发展实际,科学设计知识产权战略实施创新能力评估内容、评估指标及评估方法。     

论企业绿色管理战略

进入20世纪90年代以来,西方各国企业纷纷实践绿色管理,提高环境管理效率,并以此构筑贸易壁垒,限制非达标产品进入.我国企业环境管理现状堪忧,企业应当认清世界市场潮流,在实施绿色营销战略,推行ISO14000标准,开发绿色产品,进行绿色生产,塑造绿色企业文化等方面下大力气.事实证明,实施绿色管理,对企业提高产品市场占有率,实现由粗放型生产经营向集约型生产经营模式转变,破除国际贸易壁垒,提高经济效益,树立良好社会形象等具有重要意义.     

孙子兵法与企业战略管理

《孙子兵法》中的"不战而屈人之兵"、"上兵伐谋"与"修道而保法"为企业战略的选择与评价提供了不同的方案,指导企业管理者在进行企业战略选择时,应具体情况具体分析,依据外部环境的变化选择适合自己企业的战略;"因粮于敌"与"治众如治寡"为企业战略实施中的资源配置与组织结构设置等问题提供了很好的思路。     

孙子兵法与企业战略管理

<孙子兵法>中的"不战而屈人之兵"、.上兵伐谋"与.修道而保法"为企业战略的选择与评价提供了不同的方案,指导企业管理者在进行企业战略选择时,应具体情况具体分析,依据外部环境的变化选择适合自己企业的战略;"因粮于敌"与"治众如治寡"为企业战略实施中的资源配置与组织结构设置等问题提供了很好的思路.     

高新技术企业研发费用预算管理问题探讨

随着我国科技以及市场经济的快速发展,高新技术企业在我国国民经济中的地位越来越重要。高新技术企业是持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动的经济实体,它具有知识密集、技术密集的特点,是有别于传统企业的新兴企业。高新技术的发展主要依托企业具体的项目研发,而研发项目具有资金投入量大、...