浅析品牌打造

中共十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建谢指出，“十一五”时期经济社会发展的主要目标之一是要在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。然而，不少中国企业在创名牌时，却做着真正名牌的“模仿秀”，到头来企业虽赚取了不少利润，却失去了创造自己企业名牌的机会。本文针对这一现状，讨论企业应该怎样打造自己的品牌。     

浅析品牌打造

中共十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出,"十一五"时期经济社会发展的主要目标之一是要在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业.然而,不少中国企业在创名牌时,却做着真正名牌的"模仿秀",到头来企业虽赚取了不少利润,却失去了创造自己企业名牌的机会.本文针对这一现状,讨论企业应该怎样打造自己的品牌.     

粮办企业创名牌三部曲

社会主义市场经济的一个显著特点就是市场竞争。作为竞争主体的企业，其参与竞争的核心是企业的产品。提高产品市场占有率是企业竞争的根本目的。产品市场占有率越高，企业效益就越好，这是市场经济的常识。而企业的产品是否名牌，则是决定产品市场占有率高低进而决定企业效益的关键。因为名牌是一面旗帜，企业一旦拥有了名牌，举起了这面旗帜，就增强了对消费者的感召力和市场吸引力，也就拥有了市场，提高了市场占有率。因此，名牌就成了所有企业和企业家梦寐以求的夙愿。那么，粮办企业如何创名牌呢？我认为，在名牌舞台上，粮办企业应唱…     

名牌──企业永恒的主题

名牌──企业永恒的主题陈祥安名牌产品，是衡量企业强弱的重要标志，创建了名牌，企业在社会上才有地位，产品在市场上才有竞争力。从某种意义上说，名牌就是效益，古今中外，概莫能外。粮办工业也不例外，为了推进“两个”具有全局音上的根本转夺．产品创名牌就显得尤为...     

突破民营面粉企业发展瓶颈

近年来，听到不少面粉企业老板抱怨现在经理人难请、企业做大了反而难管等企业管理的问题。许多老板在企业小的时候能够轻松管理好自己的企业，随着企业规模的扩张，越来越感到力不从心，机遇有了，资金有了，发展的意识有了，可是真正当企业做大了，却不知道该如何去管理了——管理的发展滞后于企业的发展，使企业的效益每况愈下，企业出现了危机。通过对一些面粉企业的调研，总结出以下几个方面，希望能对发展中的民营面粉企业有所帮助。     

小企业是不是一定要做大?

我们存在这样一种误解，认为小企业的发展就是要做大规模，惟有通过规模扩张才能降低生产成本和交易成本，才能抵御市场风险、其实，小企业所追求的并非是规模和市场占有率，而是在规模、市场占有率与效率之间寻找一个平衡点，实现企业的资本利润率最大化。日本有许多著名的小企业，尽管效益非常好，但它们并不追求上市，甚至连店头交易都不参与。这样做，一方面是为了避免上市所带来的透明化和费用支出，也是为了不与其他投资者分享成果。反观我国的一些小企业，却有不少在追求资本扩张。小企业有自身的优势。小企业的层次少，经营者一般直…     

创新:粮办工业实施名牌战略的根本选择

随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，竞争的特点也在不断变化。名牌是市场的骄子．市场在向名牌集中，消费在向名牌靠拢，效益在向名牌倾斜。当今时代，市场竞争实际上是名牌与非名牌的竞争。一个品牌一旦拥有了广大的消费者，只要经营得法，其领导地位就可经久不衰。名牌是市场的引导者，非名牌只能是市场的追随者。因而，实施名牌战略已成为粮办工业适应市场竞争新特点的迫切需要，名牌所产生的效益正在吸引更多的粮办工业企业努力塑造自己的名牌。然而，实施名牌战略是一项系统工程，其根本还在于创新。——市场创新市场问题…     

企业发展十大误区

企业发展十大误区误区一企业要越做越大企业该小则小，宜大则大。企业大小并不重要，重要的是强，是资本运营效率或资本盈利能力，大规模也只能建立在强基础上。什么样的规模有利于使企业强，什么样的规模就是最经济的规模。误区二发展越快越好企业成长有其不以人的意志为...     

粮油企业应实施名牌战略

名牌，即知名品牌。它标志着企业产品的质量上乘、品种对路、服务周到、信誉卓著、市场覆盖面广、具有良好的经济效益和社会效益。就一个企业来说，名牌是企业的良好形象，是实力的象征，是市场竞争中强者的体现。随着市场经济的发展，名牌的意义和作用越来越得到人们的重视。一、粮油企业需要创名牌在计划经济的年代里，国家对粮油商品实行统购统销，“皇帝女儿不愁嫁”，品牌显得无足轻重。因此，长期以来，粮油产品没有任何品牌，就是有，也仅仅是一种有别于他人产品的标志。改革开放后，粮油企业开始树名牌。随着市场竞争的日趋激烈，人…     

品牌农产品直销专区现身广州

<正>近年来,广东品牌农业蓬勃发展、势头强劲,在品牌农业高速发展的大环境下,如何突破产业发展瓶颈,打通农产品流通渠道,实现生产与消费的有效对接,让广东名优农产品走出去,且走得远、走得好,广东不少企业、合作社在大力推动名牌农产品走出去方面做了诸多积极有益的探索。     

争创名牌三部曲

企业的产品是否名牌 ,是决定产品市场占有率高低进而决定企业效益的关键。名牌是一面旗帜。企业一旦拥有了名牌 ,举起了这面旗帜 ,就增强了对消费者的感召力和市场吸引力 ,也就拥有了市场 ,提高了市场占有率。因此 ,名牌就成了所有企业和企业家梦寐以求的夙愿。那么 ,粮办企业如何创名牌呢 ?我认为应唱好三部曲。首先 ,顽强拼搏 ,好中选优 ,创建名牌。市场如战场。没有扎扎实实的奋斗 ,没有锲而不舍的拼搏 ,没有坚韧不拔的毅力 ,名牌是创不出来的。名牌的定义应包涵 :商标知名度 ,产品内在质量 ,产品市场占有率 ,企业的信誉、效益及发展后劲…     

浅论企业如何实施名牌战略

名牌是企业文化价值的产物，是员工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现。企业名牌意识是一个长期的培育过程，需要在员工、管理者各个层面展开。据统计资料表明，在企业员工的名牌意识方面：50％的国企处于一般水平，25％的国企名牌意识不浓，而55％的三资企业品牌意识很浓。企业的商标设计、广告宣传、新产品的开发等都离不开员工的素质。因此，只有员工的素质得到提高，树立名牌意识，把“刨造名牌，服务社会”作为企业最高宗旨，企业的产品质量、服务质量才能不断提高，企业的竞争力才能得到加强，企业才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。     

我国企业如何实施名牌战略

我国企业如何实施名牌战略王太林近年来，＂名牌热＂在我国大地上逢勃兴起，广大消费者青睐名牌，广大企业争创名牌，各地区、各部门纷纷制定名牌战略，名牌广告此起彼伏。发展名牌产品，实施名牌战略，将成为我国今后一个时期经济发展的一大特色和趋势。一、名牌的含义狭...     

依靠科技进步 做大做强龙头企业

近年来，浙江江山市在培育和发展龙头企业过程中，坚持走科技兴企、科技强企之路，注重企业技术改造，积极引进人才，大力推广应用农产品精深加工技术、现代流通技术，促进了农业龙头企业做大做强。目前全市年销售收入５００万元以上龙头企业有１２家，有１１家企业被认定为衢州市级农业龙头企业，１家被列入省级２３家骨干农业龙头企业之一。全市已培育省级以上名牌农产品１７个，其中江山白鹅、江山白菇、江山牌王浆锭等５个农产品被评为全国名牌农产品，江山猕猴桃、江山绿牡丹茶叶等农产品在有关展销会、评比会上多次获得殊荣。江山市在…     

农产品生产企业的名牌战略

名牌是指社会公众通过对产品的品质和价值认知而确定的著名品牌。名牌对企业来说具有获利效应、促销效应、竞争效应、乘数效应和扩张效应。农产品生产企业实施名牌战略应抓好以下几方面的工作：一是发展特色农业，抓好基地建设，培植名牌；二是狠抓产品质量，打好名牌基础；三是搞好市场营销，促进名牌形成；四是运用法律武器，保护名牌。     

海尔经营意识

没有思路，就没有出路。没有质量，就没有海尔的今天。抓质量，首先要抓管理，抓管理，首要抓人的管理、“三全”（全员、全过程、全面）管理。有缺陷产品＝废品名牌不是验出来的，也不是政府部门评出来的，名牌只能出现在市场上，企业围墙之内无名牌。谁的产品在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，它就是名牌。促销是手段，营销才是战略。营销目的使促销成为不必要。企业需要产品有知名度、信誉度和美誉度，而美誉度是最难的。要使钱与物交换，变成企业与用户的感情交流，变成对客户的关心、爱护与尊重。要使企业文化与社会文化相融从而推动社…     

提高企业素质 争创名牌产品

随着市场竞争的日益激烈 ,企业要想生存、发展、振兴 ,必须在提高自身素质 ,争创名牌上狠下功夫 ,靠名牌取胜。１ 树立名牌意识 ,塑造企业形象企业创名牌 ,首先要有强烈的名牌意识 ,名牌代表着企业拥有的市场 ,体现着企业在市场竞争中的优势。在我国经济走出“短缺经济”的泥潭 ,由卖方市场过渡到买方市场后 ,市场竞争也由价格竞争和质量竞争阶段发展到了品牌竞争阶段 ,把自己的品牌塑造成名牌 ,成了企业和企业家们朝思暮想的目标。企业必须迅速转变观念 ,增强紧迫感和危机感 ,以尽快适应变化的市场形势。万力木业有限公司是以生产板式组合…     

河蟹冬季增温暂养技术

<正> 近两年,由于养殖规模迅速跃升,以及品种退化、规格减小、质量下滑等原因,河蟹的市场价格猛跌,不少养殖户出现了亏损的现象。但与此同时,江苏阳澄湖以及高邮湖部分地区生产的个大质优的名牌大闸蟹,市价却居高不下。而     

粮食产业化经营的现实路径——来自江苏金湖县的经验体会

加快产业化经营，是应对加入WTO和粮食购销市场化的重要举措，也是增强企业整体实力，提高市场竞争能力的内在需要。去年以来，我们围绕这一思路，积极实施产业化经营，企业规模不断做大，经济实力不断做强，全年粮食收购9．2万吨，     

我国企业“品牌化经营”的障碍

在新经济时代，国家的竞争力是通过企业完成和实现的，而企业的竞争力又是通过品牌竞争力实现的。一个国家的核心竞争力往往就是由一系列的名牌构成的。综观当今世界，那些经济发达国家，都有自己的名牌驰骋天下；每个实力雄厚的公司，也都有一部与创名牌共同发展的历史。事实可以给予我们这样的启示：名牌越多，市场越广，经济实力越强。今天的中国，面对国际资本、国际品牌大举进入的挑战，在众多强手入侵的境况下，创立自己的国际品牌已成为企业不可推卸的责任，走品牌化经营的道路是中国企业可持续发展的必经之路。