浅谈会计信息化与企业ERP

随着加入WTO,我国经济将融入世界经济贸易体系中,在网络化时代,将会对企业会计信息化提出更高的要求。为此,应加强对此问题的研究。     

商业智能与企业信息化建设

面对中国加入WTO，企业要在国际竞争中占据有利地位，获取较大的优势，则需要在商业智能技术开发应用上有自己的特色和优势。本论述了商业智能及其企业信息化建设，并对企业资源规划ERP系统做了详尽的讨论，对现代化企业管理及其决策系统建立了模型，提供了实现方法。     

商业智能与企业信息化建设

面对中国加入WTO ,企业要在国际竞争中占据有利地位 ,获取较大的优势 ,则需要在商业智能技术开发应用上有自己的特色和优势。本文论述了商业智能及其企业信息化建设 ,并对企业资源规划ERP系统做了详尽的讨论 ,对现代化企业管理及其决策系统建立了模型 ,提供了实现方法。     

对工程管理信息化的几点认识

整体来看,我国工程建设行业的发展速度比较迅速,但是近几年由于信息化程度比较偏低,因此阻碍了工程建设行业的发展,使得行业的发展速度有所放缓。信息技术的应用可以使企业的管理成本降低,提升管理的水平,使企业的生产结构得到优化。在这个信息化时代里,要想紧跟时代步伐,就需要转变工程建设行业的生产结构,将传统的工程建设行业转变为信息化的现代工程建设行业。     

企业管理信息化-ERP软件应用分析

加强企业管理信息化，积极参与全球经济一体化的竞争，是我国企业面临的重要课题。代表先进管理思想与方法的ERP软件在企业中广泛应用是企业管理信息化的一项重要举措。本文从“现代企业先进管理模式”与ERP关系、我国企业对国外ERP软件的适应性、企业应用ERP策略等方面进行简明地技术分析与研究，以提高企业管理信息化程度。     

对农业信息化建设的几点思考

农业信息化在提供市场供求信息、农业科技服务和引导农业生产经营等方面发挥着重要作用。我国农业信息化发展目前还不能适应建设现代农业和增加农业收入的需要。必须重视和加强政府在农业信息化建设中的主导作用，加强农业信息化基础设施建设和农业信息人才队伍建设。     

我国传统企业的电子商务发展模式及信息化建设

蓬勃发展的电子商务对我国传统企业的影响是巨大的。因此，加快我国传统企业的信息化建设、发展电子商务显得更为迫切。无论BtoB还是BtoC，都必须遵循电子商务发展模式的四个阶段。     

从ERP系统失败原因看企业信息化的分阶段实施

针对目前中国企业在EPLP系统实施过程中失败率过高、已有的实施策略不切实际等问题，从“原因和结果”、“量变和质变”这两对哲学范畴出发，分析了系统的成功实施与相应的各种关键因素、对策以及系统成功实施后将产生的结果之间相互制约或促进的关系，建立了基于因果关系的信息化分阶段实施模式，并对该模式中量变和质变的过程进行了探讨。     

浅谈ERP系统建设在石油化工企业内部控制中的作用

在信息化技术和系统快速发展的时代,石油化工企业作为传统生产制造市场主体,在加强企业制度建设,梳理内部采购、生产、研发、销售等内部控制流程外,还要面临如何将已有的信息系统整合,使零散的信息孤岛形成一个生态系统的课题,以促进企业管理体系发挥最大价值。本文介绍了ERP与内部控制的内涵,揭示了石化企业加强ERP系统建设的现实意义,分析了目前ERP在内部控制应用中存在的现实问题,并据以提出具体的对策建议。     

浅析中国企业实施ERP的缺陷及对策

ERP作为一种先进的管理方法和管理手段能够帮助企业迅速提高核心竞争力,近年来我国企业越来越多开始实施ERP系统,然而ERP在我国的实施效果并不理想。在此背景下,分析我国企业在实施ERP系统的过程中存在的问题,并提出了切实可行的解决方案,为我国企业成功实施ERP,提高企业核心竞争能力提供有益的帮助。     

煤炭企业ERP中基于神经网络的BOM数量模型

根据煤炭企业影响物料消耗因素的特点,进行了煤炭企业BOM神经网络模型的选择及算法改进,并以乳化油为例进行实证研究,得出了相应结论。     

ERP系统在企业管理实践应用中的研究

针对国际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRPⅡ制造资源计划面临着需求的挑战。由于MRPⅡ系统仅仅包括制造资源，而不包括面向供需链管理的概念，因此，无法满足企业对资源全面管理的要求。在这种环境下，MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划ERP。ERP是以MRPⅡ为模板，并融入了供需链管理的思想，扩展其功能和应用范围。     

企业实施ERP适应度的灰色模糊综合评价研究

ERP作为一种成熟的企业管理方法,在我国实施以来一直没有取得预期的效果。从企业内外部对于实施ERP的影响因素出发,在建立评价指标的基础上,构建评价模型。运用灰色模糊综合集成的方法对企业对于ERP的适应情况进行综合评价,为企业实施ERP之前的准备工作提供一定参考。     

ERP实施业务模型设计与实现

目标业务模型设计与实现这两个阶段的工作是ERP实施的中心内容,而深入细致的需求调研是业务模型设计与实现的坚实基础。需求调研主要有业务流程调研、表单及其流转调研和系统期望调研。设计业务模型时应首先进行流程优化,流程优化应该遵循USIA(理解-简化-整合-自动化)原则,结合软件系统的功能进行,不能简单地追求自动化,而且流程优化并不等于BPR。目标业务模型是一张蓝图,而详细解决方案则是实现目标业务模型的详细施工图。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

21世纪的中国企业管理创新谈(上)

资源环境的变化推动着企业管理的创新，管理创新是探求一种新的更有效的方式方法来整合资源，以便更有效地实现企业的目标与责任。知识管理正在成为企业管理的新的重心。     

民营企业基于信息集成提高核心竞争力探析

信息技术可以优化企业的管理机构和组织结构,提高企业的竞争能力,但我国民营企业信息技术的应用还有很大的提高空间。一方面,国家要有意识向民营企业政策倾斜,另一方面,民营企业可以建立符合本企业特点的应用模型,从而实现信息化集成。     

中小型企业PDM与ERP集成技术的研究

PDM和ERP是目前制造企业实施先进制造模式的主要信息技术支撑.通过PDM和ERP两种系统功能的比较,分析了两个系统集成的必要性和存在的困难,提出了实现系统集成的模式及其关键技术.     

巴雷特曲线在企业人力资源管理中的应用

巴雷特曲线所显示的"重要的少数和次要的多数"现象,很适合工商企业中人力资源价值和人数的不均匀分布,把巴雷特原理应用人力资源管理可以节省管理成本.