云计算背景下ERP实施企业的管理变革

中小企业需要管理咨询、管理信息化等综合服务,云计算技术的发展促进了云ERP的迅速发展,云ERP具有低成本、较灵活、社交化等特点.ERP实施企业当前出现人才短缺、项目积压等问题,为响应快速发展的市场,ERP实施企业要在企业定位、人才结构、校企合作、实施方法、营销策略等方面做出管理变革,以提高ERP实施的效果和效率,提高ERP实施企业的管理水平.     

企业如何有效实施ERP系统

企业在经过初创期和成长期后,已经有了稳定的产品、项目、经营模式。原来粗放型的管理已经不能适应企业的发展,从而迫使企业需要借助信息化形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。ERP集信息技术与先进的管理思想相结合,将企业业务流程、人力资源和信息技术相整合,使企业合理调配资源,有效提升运作效率并降低营运成本,为企业引入一种新的企业管理方案。ERP实施的最终目的不仅是终端用户学会如何操作及使用一套ERP软件,更是需要企业全员学习先进的方法,改进现有的业务管理流程,重塑管理思想的过程。本文将结合实际从ERP实施的流程着手阐述在企业如何有效推进ERP的实施。     

谈ERP环境下的存货计价方法

企业资源计划（ERP）是集企业采购、库存管理、生产制造、销售、财务成本、人力资源等于一体的企业管理信息系统平台，有利于实现业务和财务的一体化。ERP系统最主要的特点是业务的集成性和记账的实时性。在高度集成的ERP环境下，大多数和业务相关的财务核算如存货的日常核算都是由ERP系统在具体业务发生时自动生成的，不再需要财务人员单独记账完成。     

论开源ERP发展的契机与困惑

我国传统的ERP模式主要是企业向软件供应商购买产品,由软件供应商负责软件实施、维护。而近来兴起的开源ERP模式以源代码开放、个性化服务收费方式吸引了不少企业的关注。开源ERP模式为我国ERP供应商以及中小企业用户带来了发展契机,同时,由于没有形成完善的商务模式和服务模式,目前仍然不能成为ERP市场的主流。如何利用开源ERP建立一个用户和服务商共赢的模式,仍需要积极探索。     

从会计电算化到ERP系统的财务管理推究

为了适应全球一体化经济的发展,企业在发展中对财务管理系统的要求也越来越高,传统的会计电算化系统已经满足不了当代企业的发展需要,这就需要企业从传统的会计电算化过渡到ERP系统中来,ERP系统可以有效的结合企业内外部资源,促进企业内各个部门的协作,使企业领导者做出及时准确的决策,提高企业的财务管理水平,促进企业的经济收益。本文分析比较了会计电算化和ERP系统之间的差异,并对ERP系统在财务管理上存在的问题进行梳理,提出了相应的对策。     

ERP环境下企业业务流程应予优化

ERP的设计背景决定了它的成功实施离不开标准化、合理化的业务流程,而我国企业原有的业务流程大都存在某些问题,需要改进,力图找到一个与ERP标准流程的最佳结合点。笔者在对我国企业原有流程存在的一些主要问题进行分析后,对BPI(业务流程优化)与ERP平台结合的必然趋势进行了阐述,提出了如何在ERP平台中进行BPI的解决方案。     

用友ERP管理软件发展的SWOT分析

文章采用SWOT分析方法对用友ERP的优势、劣势、机会和威胁等因素进行了详细的分析,以便决策者及时调整企业经营决策,适应激烈的市场竞争的需要,提高企业的竞争力.在信息化时代里ERP厂商只有做到"知己知彼"才能"百战不殆".     

ERP—企业建设的王牌

随着我国提出用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升企业管理能力的国策,广大企业对企业信息化给予了越来越多的重视。当一个企业对信息化管理和建设的基本知识了解以后,企业能否作出信息化建设的投资决策?能否在企业实施 ERP?我们不妨与企业的决策者一起对实施 ERP 的投资决策进行分析:企业到底是否需要实施 ERP 系统,用什么样的代价进行企业信息化建设,取决于企业决策者对信息化建设和实施ERP 的认识程度。企业要把信息化的建设看成是企业发展的远期建设,是企业提升管理能力和核心竞争力的重要手段。企业在经营活动中购买各种设备是一种投资行为,企业     

ERP项目分步实施优选法研究

不少企业在ERP项目实施中采取了分阶段实施的策略，这就需要对ERP系统子模块的选择做出科学决策。通过对经验判断法、价值工程法和质量功能配置法运用于ERP分步实施决策分析的基础上，形成ERP分步实施决策方法应以经验判断法为主，价值工程和质量功能配置法为辅的结论。     

企业在ERP应用中的风险识别

随着全球经济的信息化发展,企业必须走信息化管理的道路,ERP（企业资源计划）正是一种全新的集管理思想和信息技术为一体的综合管理信息系统.但是企业在具体实施ERP的项目中,只有10％-20％能如期、按照预算成功实现系统集成.所以,需要企业在ERP项目的实施过程中,用科学的态度和管理方式,应对来自外部和内部的风险识别,尤其是立项阶段的风险识别和管理问题,做到事先规避,降低损失,用变革管理和风险管理的思想来指导整个ERP建设与实施,使风险最小化、效益最大化,推动企业信息化进程.     

中小企业如何选择ERP软件

我国正式加入WTO,对于近年来在国内蓬勃兴起的中小企业来说,是机遇也是挑战.面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多中小企业的战略决策.而选择ERP软件又是中小企业成功实施ERP的关键环节.但由于中小企业规模小、资金有限,选择一个什么样的ERP软件就成为中小企业面临的一个首要问题.     

利用产学联系的中小企业ERP引进策略

本文对引入公司资源管理计划系统的必要性进行了研究,并对中小型企业运用公司资源管理计划系统的关键因素进行了深入的分析。在此基础上,我们给出了支持中小企业实施公司资源管理计划系统和促进中小企业电子商务发展的相关计划和教育产业关系模型。公司资源管理计划系统的实施,首先需要对该系统进行系统化的评估,进而选择适合公司自身环境的资源管理计划系统。除一些关键因素外,许多环境因素对引入该计划体系起着很大的影响作用。环境因素主要包括公司资源管理计划系统的专家、顾问、开发者和信息系统管理者;另外还包括公司的筹资能力和组织内的信息化程度。     

ERP运行环境下的企业内部审计工作探讨

ERP是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行管理模式，也是对企业资源进行有效共享与利用的信息管理系统。ERP系统实施后，改变了企业的经营管理模式和业务流程，企业的内部经营管理环境和内部控制方式发生了变化，内部审计不可避免地受到其带来的冲击与挑战。这从客观上要求我们认清ERP运行环境下企业内部审计工作面临的问题，认真探索企业内部审计工作应采取的对策。     

基于ERP环境的会计信息系统风险管理机制的构建

为了能在激烈竞争的市场环境下生存,不少企业先后建立了ERP会计信息系统。ERP会计信息系统的建立给企业带来了巨大优势的同时,也给企业带来了一定的风险。如何构建一套相应的风险管理机制正是我们面临的问题。     

基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业开始采用ERP产品.本文以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理系统进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息资源化管理系统应用方面失败的症结,针对上述问题提出对应的解决方案.希望通过加强对基于ERP系统的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理.     

我国企业实施ERP的现状、问题与对策

ERP作为企业实现管理科学化的先进管理系统，在我国已被越来越多的企业认同和接受。本文简述了我国企业实施ERP的历史背景和环境，着重分析了目前的实施现状和问题，并提出了一些对策。     

ERP下的成本控制

ERP是一个整合了先进的信息技术和管理思想的企业级信息化管理系统。供应链管理是其核心管理思想。ERP实施过程中的流程重组以及信息集成可以降低企业的组织性成本;成本模块的实时核算功能提高了成本控制的及时性;标准成本控制和作业成本法的结合是ERP成本控制系统发展的方向。     

宁波地区企业ERP应用存在的若干问题研究

21世纪是信息时代,企业的信息化建设在逐渐成熟起来,宁波地区很多企业已经意识到ERP软件的重要性并开始实施,但在应用ERP过程中还存在一些问题.本文针对企业应用ERP中存在的问题进行分析,并提出了若干解决措施.     

中小企业ERP实施的关键因素探析

实施企业资源计划系统（ERP）系统提升企业核心竞争力的主要方法和手段之一。然而,在我国企业ERP的实施历程中,中小企业ERP实施的成功率一直不高。与我国大型企业乃至世界先进工业国家的中小企业相比,我国中小企业明显存在着人才缺乏、作业流程混乱、管理水平粗放等一系列问题。中小企业应通过ERP的实施来优化、重构企业新的作业流程方案、组织体系和管理模式,培养人才,提升企业核心竞争力。