优化企业内部机制从优化经营者开始

企业兴衰成败是一个系统工程，其中一个重要环节是建立经营者优化机制，这就需要建立公平竞争的市场化的优选机制，实现真正的择优，另外优化经营者队伍还要有一个可行的培养机制。     

建立经营者选拔机制

中国入世以后,国有企业经营者的选拔制度必须进行改革,建立与之相适应的配套机制。目前,国有企业经营者的选配基本上是非市场配置。仍然是按照选拔党政干部的模式配置的,这纯属政府行为。之所以如此,很重要的一个原因就是没有建立一种新型的企业经营者供求机制,缺乏正常的供应渠道。要解决好供和求的矛盾,现阶段应推行国有企业经营者的职业化市场化,让企业管理人才作为真正的供给主体出现在经理人才市场上。要做好这项工作,必须注意两点:一是建立经营管理人才中心,这个人才中心,要严格定位于中介机构,不应该有任何行政管理色彩;二是要对进人经理市场的每位经理人员,要建立全面的、真实的档案记     

加快完善国企经营者监督约束机制

针对目前存在的对国有企业经营者监督约束乏力、从而给国有资产造成巨大损失的现状，本文分析了现行企业经营者监督约束机制中存在的主要问题，并提出多管齐下，构建完善的经营者监督约束机制的具体途径。     

强化经营者行为的激励与约束机制

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革，必须在建立企业法人产权制度的同时，建立起有效的经营者行为激励与约束机制，这是防止经营权侵犯所有权，防止国有资产流失，提高企业经营效率，确保有资产保值增值的关键。     

国有企业改革的关键是建立经营者更换机制

国有企业改革难以深入,原因是多方面的。如何使改革继续深入下去?作者提出了建立经营者更换机制的新理论、新途径。本文对经营者更换机制的基本内容、实施手段,以及如何适应我国国情,建立经营者更换机制的问题进行了一些有重大意义的探讨和深刻阐述。     

试论对国企经营者激励与约束机制的构建

建立国企经营者的激励约束机制是深入国企改革的关键，而按照政企分开的原则转变政府管理职能和方式是建立国企经营者激励约束机制的先决条件。对国企经营者的物质激励有五个方面，同时必须建立相应的精神激励和约束机制。只有这一套机制的建立，完善和有效运行，才能激发国企经营者的积极性，使国企尽早摆脱困境。     

建立与西部大开发相适应的甘肃国企经营者激励与约束机制

随着国企改革的深入，人们逐渐认识到缺乏科学合理的国企经营者激励与约束机制是制约甘肃国企经济效益提高的一个重要原因。文章首先阐述了建立甘肃国企经营者激励与约束机制的必要性。深入探讨了改革甘肃现有国企经营者激励与约束机制的难点，提出若干针对性的建议。     

建立健全经营者激励与约束机制

分析了目前国有企业激励约束机制存在的主要问题,指出当前特别应强化对经营者的监督和约束,并从所有者和经理人市场两个方面论述了强化约束的具体办法和措施。同时提出还要重视思想、文化、道德等非制度因素对经营者的激励约束作用,在制度安排与非制度因素结合的基础上,建立和健全国有企业经营者激励与约束机制。     

强化经营者行为的激励与约束机制

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革 ,必须在建立企业法人产权制度的同时 ,建立起有效的经营者行为激励与约束机制 ,这是防止经营权侵犯所有权 ,防止国有资产流失 ,提高企业经营效率 ,确保国有资产保值增值的关键。     

国有企业的公司治理与完善

本文从公司治理理论的视角出发,通过分析国有企业公司治理的现状,治理过程中存在的问题及原因,提出了完善国有企业内部和外部治理机制的对策。     

加强企业内部控制建设研究

从我国企业内部控制的实施现状来看,存在内部控制体系不完善和执行机制不健全等问题。加强我国企业内部控制的建设,应充分认识内部控制的重要性,变被动应付为主动实施;建立高效的信息沟通机制;优化控制环境,构建诚信为本的核心价值观。     

积极建立有效的国企治理结构

现阶段严重影响国企法人治理结构建立和运作的主要原因 :政企难分 ,“改制不转制” ;企业内部权力重叠 ,相互掣肘 ;“内部人控制失控”的现象严重 ;对经营者没有建立起有效的选拔激励机制。完善国企法人治理结构需要 :确保所有者在位 ;确保董事会履行其受托责任 ;确保董事会对高层经理人员的监督 ;对经理人员要有足够的硬约束与激励机制。     

现代企业经营机制目标模式及体系

本文把现代企业作为一个动态开放式人造系统，对企业转换经营机制的目标要求、企业经营机制的内涵及其机制体系进行了较为深入地探索，提出企业经营机制是以利益机制为核心的，并由利益机制、决策机制、动力机制，约束机制、发展机制及相对应的若干二级子机制构成的庞大体系。该文着重于企业转换经营机制的理论研究，对提高企业转机建制的认识有一定的促进作用     

中国企业成为创新主体的动力机制、障碍与建议

随着创新活动的日益复杂,人们逐渐认识到,只有企业才能承担创新主体这一职责。企业家对超额利润的追求、满足企业和市场的需求以及完善的市场机制给企业作为创新主体提供了足够的动力。但由于中国处于转轨时期,创新主体发生了错位,因此需要采取措施加以纠正,主要内容有:加快要素市场的改革、进一步改革科技体制、各地区通过建立专项资金推动企业完善研发组织机构。     

基于社会物理学的企业组织管理预警机制研究

基于社会物理学构建了企业组织管理预警系统和机制,企业组织管理预警机制由组织环境系统、组织目标系统、组织战略系统、组织结构系统、组织文化系统、组织人员系统以及组织领导系统七大部分构成.     

有效和谐产出:资源依赖型企业治理机制优化及其评价体系

资源依赖型企业的发展和转型问题随着环境和能源问题的日益突出而逐渐成为理论研究和实践所关注的课题.本文分析了影响我国西部地区资源依赖型企业治理优化的因素,指出要实现资源型企业的可持续发展必须走市场和企业内外结合治理的道路;最后提出了优化企业治理的对策建议以及相关的指标体系.     

中国国有企业惩罚机制的选择

本文沿用Choe与Yin( 2 0 0 0 )的模型架构 ,在政府主导以及在政府与经理人同为风险中立者的前提下 ,讨论中国大陆政府对于承包制国有企业经理人惩罚机制选择上的问题 ,获得如下的结论 :政府将会选择采用具有对称性 (奖励惩罚比例一致 )共担风险的比例惩罚机制 ,而不愿采用由经理人单方面完全承担风险的固定惩罚金额制度。     

供应链牛鞭效应产生的内因、机理与控制研究

牛鞭效应是供应链中一类典型的由不确定性导致的复杂现象.据此,本文应用复杂自适应系统理论分析了牛鞭效应产生的深层原因;通过构建概念模型,将引起牛鞭效应的因素分为产生因素与放大因素两类,研究了牛鞭效应的产生机理;最后从加剧牛鞭效应影响的因素角度,探讨了如何有效控制牛鞭效应.     

改革国有企业分配制度 建立健全激励机制

随着国有企业改革的深入,加快建立现代企业制度,改革国有企业分配制度和建立健全经营的激励机制就显得非常重要和迫切。本文通过对目前国有企业分配制度的分析,提出了改革国有企业分配制度和建立健全激励机制的思路。