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工程项目在建成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
余以翩 《中小企业管理与科技》2009,(13)
工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本,有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。 相似文献
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在本文中,笔者拟从工程项目成本管理的含义与内容入手,提出建立工程项目成本管理责任体系、实施贯穿工程项目建设全过程成本管理,加强工程项目各环节成本控制的措施。 相似文献
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加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。 相似文献
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加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。 相似文献
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工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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分析工程项目成本管理的过程控制,分别从事前预测、事中控制、事后总结三个方面进行探讨分析,指出工程项目成本管理过程控制中应采取的步骤、措施及总结等成本控制管理行为,为工程项目成本管理过程控制提供经验。 相似文献
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根据我国工程项目成本管理的现状,提出了把创新管理引进工程项目成本管理的观点,论述了创新管理的理论依据、必要性以及创新的基本内容,并介绍了在工程项目成本管理中应用创新管理的发展方向和重要意义。 相似文献
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工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理活动,创造良好经济效益的过程,加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。 相似文献
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工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程,只有尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化.论述了工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本拉制目标的有效途径. 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目 相似文献
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本文介绍了工程项目成本管理的方法,从目标管理、基础管理、现场施工管理三方面着手,降低工程项目成本,实现经济利益最大化。 相似文献
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陈邦习 《中小企业管理与科技》2012,(3)
本文以EJ工程为例,从工程项目的成本预测、成本控制原则、成本过程控制、责任成本核算、成本绩效考核兑现等方面探讨了工程项目在施工过程中的成本管理。 相似文献
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责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差… 相似文献
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工程项目管理的状况是施工企业生存与否的关键,但是,就目前情况来说,在工程项目成本的管理方面却存在着诸多方面的误区:不仅责权利相结合的成本管理体制没有完善,而且有很多忽视工程项目"质量成本"和"工期成本"的现象。因此,为了解决这些问题,施工企业必须大力宣传,提高工作人员的意识,同时规范完善责权利相结合的成本管理体制,重视"质量成本"和"工期成本"所带来的效益。 相似文献
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以下主要介绍了工程项目成本管理的控制的原则、工程项目内部成本控制的主要措施以及建筑工程项目施工阶段的成本控制要点。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。 相似文献