浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要,运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益,而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

浅议施工项目管理

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。     

浅谈施工项目管理

本文简单阐述了我国部分施工企业经营管理的现状,对此展开分析并总结提出针对性的建议,探讨如何改善项目经营管理,提高企业效益。     

浅探施工准备

<正>建筑施工是一个复杂的组织和实施过程,做好施工准备,提高施工的计划性、预见性和科学性,是保证工程质量,加快工程进度、降低工程成本,保障顺利施工的重要环节。施工准备是指在施工前将各项施工必须的技术、物资、劳动组织、生活等方面的事宜最先做好工作,施工时只需要组织实施。施工准备的重要性,往往容易被人们所忽视,而实际既是一项极为重要     

施工项目成本管理的浅思

<正>十几年和施工项目成本的直接和间接接触,基本上伴随了我国建筑业项目法人责任制、招标投标制和建设监理制实施的全过程。我认为项目经营管理应以工程降本增效为突破口,就是"降低工程成本从源头抓起",注重内部管理和资源合理利用、重复利用、合理再生。项目管理者应根据工程的性质及质量要求,在成本管理单元层面上制定项     

施工项目的质量管理

施工项目的质量计划应由项目经理主持编制。质量计划是作为对外质量保证和对内质量控制依据的文件．应体现项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统控制过程．同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和交付使用的全过程控制。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理,是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一,是依据客观经济规律,对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析,使企业以尽可能少的支出,完成尽可能好且尽可能多的工程,取得尽可能多效益。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理,是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一,是依据客观经济规律,对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析,使企业以尽可能少的支出,完成尽可能好且尽可能多的工程,取得尽可能多效益。     

浅谈施工项目管理

工程项目的经济效益及社会效益的形成过程主要靠管理，良好的管理才能使工程项目创造出良好的经济效益及社会效益。才能使企业赢得生存和活力。     

施工项目质量管理研究

施工项目的质量管理是每个施工项目的关键,提高项目的质量是每个项目施工过程中最关注的问题。施工项目的质量不仅关系着工程的使用,还关系着项目的使用年限。本文主要对施工项目质量管理的概念理论做了相关的介绍,并且提出一些实质性的措施来提高施工项目的质量。     

分析施工项目管理与项目成本管理

本文在项目管理理论学习的基础上,结合自身工作经验,深入分析了施工项目管理与项目成本管理,首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释,然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议：加强投资项目前期的管理,注重方案的科学合理性;加强对施工图的科学评审;注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

项目施工安全管理实践

项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,施工安全以"安全第一,预防为主"为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标的顺利实现。     

浅析我国施工项目管理

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

水利工程施工项目管理探析

水利工程项目是我国经济发展的重要组成部分。现从水利施工项目管理的内容出发,详细的分析了水利施工项目管理中存在的问题和水利施工项目管理的具体措施。     

试论项目施工管理之策划

随着市场竞争的加剧,项目施工面临越来越多错综复杂的因素,故策划作为项目成功实施的前提越来越受到关注。文章主要从策划程序、机构、组织等方面具体阐述项目工程策划要素,以期对项目施工管理提供有益的参考与借鉴。     

论施工项目的材料管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目的成本,首先必须抓住材料成本这个关键环节.具体就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费,减少库存积压等七个方面狠下功夫,达到节约成本,提高经济效益的目的.     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施。     

浅谈电力工程施工项目管理

随着电力建设市场的扩大,电力工程项目越来越多,所以对项目的管理及技术方面的要求也越来越高,作为电力施工单位必需在抓管理和抓技术方面要下功夫,做到内抓管理,外抓市场,项目管理直接影响着施工企业的信誉和效益.结合实际现场施工项目管理谈谈电力工程施工项目管理.