高校行政管理改革浅析

高等学校的行政管理工作是指高等学校依凭一定的机构和制度,通过组织、计划、实施等行动,充分调动各方面的积极性,努力发挥学校现有资源,有效完成学校各项工作任务,实现预定目标的活动.行政管理质量在高等学校的生存与发展中占有举足轻重的地位.     

高校后勤社会化服务收费的几点思考

高等学校后勤社会化改革的最终目的是实现社会化。这就意味着高等学校后勤社会化改革是一个渐进过程，在此期间(社会化预备期)两种体制并存：一方面是学校行政系统为主体的计划管理体制，另一方面是以成建制地从学校行政管理系统中分离出来的后勤实体为主体的服务经营体制。两种体制在学校这一     

高校的院系秘书工作

院系是高等学校按照学科专业性质设立的基层教学行政组织。各个院系同属一个学校,要为     

高校后勤社会化新模式的探讨

近几年,我国在高等学校后勤社会化改革方面进行了一系列的探索,目前,全国高等学校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行,大都已成建制地从学校行政管理系统中分离出来,组建了高校后勤服务实体,高等学校后勤社会化迈出了重要的第一步。在此基础上,中国高等学校     

浅析高校行政秘书在教学管理工作中的作用

高校教学单位行政秘书工作是高等学校教育教学中一个不可或缺的工作,在学校日常工作的各个方面起着承上启下的作用,通常高校行政秘书工作的主要职责是协助学院办公室主任做好学院的各项行政工作。其工作涉及学院行政工作的方方面面,如文件管理、信息管理、资产管理;协助分管院领导做好本院教职工的招聘、考勤、考核、聘任和职称申报等人事工作;负责起草或下达学院通知,     

普通高等院校教育成本控制的研究

由于长期以来,人们视教育为消费和福利、视学校为非营利性机构的传统思维,使得我国教育部门和学校机构既没有提高教育资源利用效率的动力,也缺乏提高效率的外在压力。因此,高等学校必须转变观念,在行政管理运行中重视经营理念,强化成本控制意识,实现高等教育效益最大化。     

试论资金时间价值因素对高校经费效益的影响

当前,我国经济体制正在由计划经济向社会主义市场经济转变。在原计划经济体制下,高等学校经费来源单一,主要靠国家财政预算拨款。高等学校教育事业经费由财政部门(或通过教育行政主管部门)拨入学校银行帐户,并规定不计利息由学校包干使用,年终编制决算报表,报学校主管部门核准后,批复报销。因此,长期形成了行政事业会计是报帐型会计、学校财务管理方法也是不考虑资金时间价值的即静态的方法处理经济问题。然而,我国经济已经开始按市场机制运行,资金做为     

高等学校行政化问题研究

从上个世纪90年代探讨建设现代大学制度起,我国高等学校的行政化问题就进入了大众的视野。我国高等学校行政化的主要表现为高等学校等级设置行政化、高等学校机构设置行政化、高等学校管理和运行行政化和高等学校行政决策权力独大。而由此带来的一系列消极后果甚为严重。要解决高等学校行政化这一问题,必须增强高等学校管理的自主权;学术、行政分而治之;改革校长选拔制度、落实民主与法治精神;建立完善的民主监督机制。     

新形势下高校行政管理创新工作必要性探析

本文通过对高校行政管理的界定,对高校行政管理职能的届分,通过对高校行政管理的现状和存在的弊端分析,从高校行政管理工作效能的提升、高校治理结构的优化、适应高等教育改革趋势和高等学校学术自由的解放等方面对高等学校行政管理创新工作的必要性进行探索,得出高校行政管理的创新势在必行。     

高校基层党组织作风建设长效机制的有效途径探析

<正>高校基层党组织是指在普通高等学校各院系、处室中设立的党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会,是建立在院系、处室的党的组织,是高等学校党委和师生员工之间的桥梁。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,在保证、监督党和国家的方针、政策及学校各项决定在基层的有效贯彻执行情况,推动院系教学、科研、行政管理工作等方面发挥着不可替代的作用。     

对高校教育成本核算问题的分析与思考

推动高校教育成本核算工作,需要政府和社会各个方面的关注,特别是需要高校转变观念,树立正确的教育成本意识,加快学校的管理制度创新步伐。要移植企、世成本管理理念进行教育成本核算,促进高等学校财务管理科学化、规范化,全面改善和加强教育行政管理、挖掘潜力、节约开支、防止或制止损失、浪费现象的发生。     

《高等学校体育工作基本标准》下体育工作发展的思考

2014年教育部针对高等学校特点和实际需求,制订了《普通高等学校体育工作基本标准》,标准对工作管理、体质健康监测、教学改革等方面进行了量化,成为了高等学校体育工作评估的依据。依据学校体育工作标准,结合学校现阶段体育工作开展情况,进一步改进学校体育管理、体育教学和体质健康测试等工作,促进学校体育文化建设,符合学校体育工作检查标准。     

本科院校二级教学管理改革探讨

随着我国高等教育从精英教育发展为大众化教育高等学校管理体制也逐渐从高度集中统一管理向校院两级教学管理转变。一些综合类高等院校逐渐形成了校院系三级体系。其中二级学院是学校的直属基层行政组织,承上启下,在整个学校管理中起着十分重要的作用本文以上海海洋大学经济管理学院为例来探讨本科院校二级教学管理改革问题。为做好本科院校二级教学管理工作,上海海洋大学党委于2011年3月制定了《上海     

关于强化高校预算管理的研究

高等学校财务预算是学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它不仅包括各种专门预算,同时也包括学校综合财务收支预算,它反映着学校财务与财政之间的资金领拨关系和事业计划、工作任务的规模和方向,是完成事业计划和工作任务的财力保证。高等学校预算是国家预算的重要组成部分,预算管理是学校财务管理的核心。高等学校预算管理工作的好坏将直接关系到高等学校事业计划的完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益。随着部门预算改革的不断深入,对高等学校的预算管理体系提出了新的挑战。因此,加强高等学校预算管理势在必…     

新财务制度下高校固定资产折旧问题研究

固定资产是高校重要的经济资源,也是学校开展教学、科研、行政管理、后勤服务的重要物质基础。文章依据新、旧《高等学校财务制度》规定,通过对高校固定资产的涵义、计提方法等内容进行对比分析,提出了高校固定资产计提折旧的必要性,并就新财务制度下如何科学合理地做好高校固定资产折旧计提及实务处理提出了建议。     

对改进学校行政工作的几点思考

行政工作是学校实施教育、科研活动的基础.学校行政工作应强化干部队伍建设,提高服务意识i行政工作者要兼听、多思、讲究方法;同时学会运用换位思考;建立激励机制,充分调动行政干部工作积极性;加强管理人员的培训工作.只有通过学校和行政工作者的共同努力,才能切实做好学校的行政管理工作.     

高校企业化运作后勤集团的财务特征与财务控制

自1999年国务院总体部署全面推进高等学校后勤社会化改革以来,通过政府主导、教育主管部门推动、高校积极组织实施,大部分高校后勤从学校行政管理体系中分离出来,组建成独立核算、企业化管理、市场化经营、自负盈亏的学校后勤服务集团,后勤集团的财务管理大多由"行政拨款"改变为服务收费制,后勤社会化改革迈出了坚实的一步.据不完全统计,目前全国高校后勤管理实施小机关--大实体(集团)模式的已超过80%(其中一部分为企业化运作的未注册实体).随着学校与后勤集团分离,学校与后勤集团关系问题的处理,特别是对后勤集团财务特征的认识以及对后勤集团财务控制问题,已成为深化高校后勤社会化改革的最基本课题之一.     

高等学校预算编制有关问题的探讨

随着《高等教育法》的进一步贯彻落实,我国高等学校正朝着国家实行宏观管理,学校成为面向社会自主办学的法人实体的新管理模式转变,伴随着这一变化,高等学校的经济工作在整个管理工作中的作用越来越重要。高等学校的预算是国家预算的重要组成部分,是学校经济命脉的中枢神经,是带动学校经济工作的龙头,是整个学校财经管理的核心,因此,各高等学校都十分重视学校的预算工作,而学校预算的编制又是学     

对高等学校几个财务问题的思考

为了对高等学校加强财务管理,促进学校快速发展,本文通过对学校财务管理目标进行阐述,同时对学校的预算管理进行分析,以及对学校的财务支出进行论述,进而为高等学校的财务管理提供参考依据。     

构建适应社会主义市场经济的高校财务管理体制

高等学校财务管理体制是学校内部管理体制的重要组成部分,是学校适应教育、科技、经济体制改革的要求,组织学校经济运行的核心和基础。本文拟就高等学校财务管理体制如何适应社会主义市场经济的发展,谈一些初步的认识。 一