管理小故事

虎惊胆的故事 有一个人进山砍柴,碰到一只猛虎,被吓出一身冷汗,侥幸逃脱后,来到山后面的一个村庄.柴也丢了,刀也丢了,就连脚上穿着的一双破草鞋也丢了,身上的衣服也被山上的树枝、荆条挂得支离破碎.此时的他又饿又累,于是便走进一户人家,想讨点饭吃、要点水喝.     

企业管理小故事

企业管理这项工作．是企业高层管理人员时刻都需要面对的事情．那么我们是否能够从日常生活的点滴故事中得到一些企业管理的启示呢？     

一个惊心的小故事触发的变革思考

很多故事和案例看过之后就没有什么印象了,但是以下这个简短的小故事,我看过之后很久不忘,并且经常回想起这段话,引发很多思考.     

管理中的人尽其才

孔子认为,要想成为身居高位的管理者,一定要先学习做人的基本素质,而不是只执著于技术技能型工作的学习。如果管理者做法得当,四面八方的老百姓就会投奔而来,哪里用得着管理者自己去种庄稼。     

管理的天时地利人和

凡是中国人,大概都知道天时、地利、人和对于一个人或一家公司的成功是多么的重要.但怎样真正的认知和善用天时地利人和的人,却是少之又少.这个世界上成功的人只是极少数,我想可能就是这个道理.老天爷是公平的,但老天爷只把机会赐予那些准备好了的人.     

管理的天时地利人和

凡是中国人，大概都知道天时、地利、人和对于一个人或一家公司的成功是多么的重要。但怎样真正的认知和善用天时地利人和的人，却是少之又少。这个世界上成功的人只是极少数，我想可能就是这个道理。老天爷是公平的，但老天爷只把机会赐予那些准备好了的人。作为一个部门经理或主管，你的天时地利人和是什么？一般人是不太了解的。有人可能会认为，天时是老天爷给了我一个好机会，让我有机会进入了这家让我满意的公司（即入对了行）；     

管理提升选点突破

M公司成立于1998年,当时只有员工15人.1999年销售额500多万元,经过近10年的发展,2007年员工人数已近400人,销售额近2亿元,产品市场前景广阔.但伴随企业规模的扩张,一些部门内部效率低下问题突出,部门间彼此抱怨现象加重,影响了员工士气.     

管理中的原则性与灵活性

原则性与灵活性永远是一对矛盾,但没有绝对的对立,只有统一起来才能和谐。这个道理似乎大家都明白,但往往一到工作之中就不那么明白了。     

魔力硬币和企业管理的奇迹

一个人投硬币，连续7次投出国徽面，你相信吗？大部分人不相信这是事实，少部分人相信投币人有魔力，也有一部分人相信这是在玩魔术，仪有极少人会相信这是一个再自然不过的现象。     

如何让下属负责地做事

作为管理者如何让下属学会负责地做事？所有管理者最为关注和重视的问题,也是食业管理的重大问题。对于管理者而言,最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而,管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事。那么,如何才能让下属学会负责地做事呢？我的体会是     

企业人事管理的问题与对策研究

近年来,我国企业经济取得迅速发展,企业人事管理作为企业管理的重点内容,被高层人员引起重视,同时对管理提出更高的要求.但在人事管理工作中,仍存在着较多的问题,因此,强化人事管理重要性,优化管理方法就显得尤为重要了.基于此,文章探析了企业进行人事管理的关键作用,研究了人事管理中的不足之处,并对企业人事管理采取的方法进行探微...     

逼迫管理进步

随时随地办公成为现实，但久经职场考验的企业领导遇到了新的困扰。如何管理一个“看不见”的团队？     

七人分粥

有7人住在一起,他们每天共喝1桶粥,但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮换。于是乎每周下来,他们只有1天是饱的,就是自己分粥的那天。     

七人分粥

有7人住在一起,他们每天共喝1桶粥,但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮换。于是乎每周下来,他们只有1天是饱的,就是自己分粥的那天。     

激励在人力资源管理中的应用

激励是现代管理学的重要内容,体现了"人本主义"的管理理念。随着时代的发展,它已被现代企业广泛采用。在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中,激励机制的建立和应用,为人力资源管理注入了"以人为本"的基调,从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。     

不会讲话怎么行？

讲话,本应是企业领导者的基本功,可是不少人不会讲话,或者说讲话水平不高.比如,不管开什么会,只会照本宣科,大一二三,小123,甚至磕磕巴巴,一听就知道他自己都没理解讲稿.     

管人还是管事？管事要较真，管人要大度

身为老板的你，真正要管的是生意上的战略性的事，所以对外，你一定要逞强。但对内呢，是不是也要采购生产一脚踢？不过，你有那么多心思吗？     

别让员工成为说真话的小丑

蒙牛总裁牛根生信奉一句话: "听不到奉承是一种幸运,听不到批评却是一种危险.真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐;阿谀逢迎没有牙齿,却能吃掉人的骨头."     

钱以外的能力

据我观察,一个人能不能做起来、能不能成功,其实最重要的是钱以外的能力.靠钱的能力,做所有的事情都相对简单.但是,有两个特例我们无法解释,一个是李嘉诚先生的创业,那时候,比他有钱的人很多,为什么这些人现在见到李嘉诚要抬起头看他?因为李嘉诚成为首富了.