决断“取”与“守”

无论是探寻历史还是研讨现实,无论是治理国家还是管理企业,因时而变都是生存和发展的基本法则,关键在于准确理解环境并有效应对,设计"取"、"守"之道--"取",是获取和占有、扬弃;"守",是巩固和蓄势.     

以“功能开发”迎接世界经济新时代的挑战

以“功能开发”迎接世界经济新时代的挑战□黄觉雏当今，无论是世界经济还是我国经济，无论是发达国家、发展中国家还是欠发达国家或地区，都正在发生巨大的变化。各种经济要素、经济力量、经济组织都在不断分化、重构、变革，令人眼花缭乱。这些变革明确无误地传递的信息...     

“内外双招”填补管理职位空缺

当管理层突然离职造成职位空缺时，是选择通过对外招聘方式给该职位找来一个“空降兵”，还是通过企业内部选拔方式来填补这个空白？无论是通过外部招聘，还是内部提升，人事经理的最终目的都是确定新的部门“掌门人”。让其带领部门为企业创造业绩。     

“取金”不必西行

在金融危机中当了两三年“超人”的杨超，酷似玄奘，倍感“超人”不好当，虽然西天确实有真金，自己的道行也不浅，但毕竟西天取“金”之路，魔怪不少，风险很多，更有“守着金山淘沙忙”之虞。取金何必西行，2010年，杨“超人”按下西行云头，笃定大陆本土，凭借麾下众将士们样样精通的十八般武艺，同样赚得盆盈钵满。     

建议取消“物资采购”及“在途物资”会计科目

无论是《企业会计制度》还是《小企业会计制度》，对“物资采购”和“在途物资”在会计核算上的具体运用都作了详细规定，无论是《基础会计》还是《会计学原理》，对此都作了分类与归属。但是这些界定在实践中的运用较为繁琐，笔者认为有必要对这些理论进行反思。     

法国“管家”科雷傲

别以为另类时尚就是不接地气儿，瞧瞧来自法国的城市SUV雷诺科雷傲，外表前卫凌厉，实用的功能和家味十足的内部设计却充满了顾家情怀，无论是带你去郊游，还是充当干重活的“大牲口”，它都能胜任，别太吃惊——它甚至还是你藏“小金库”、“照看孩子”的得力助手，算得上是新时代的全能管家了吧。     

地产“无间道”

商场有很多游戏规则，无论是“潜规则”，还是“显规则”，只有在“潜”与“显”之问均衡博弈，在清与浊之问从容游弋，经理人才能走出“灰色地带”。     

2．2“中国制造”从“Z型链”到“L型链”

“中国制造”“Z型链”的真正含义是表明我国仅仅是一个制造业大国，无论是从产业规模、竞争能力、国际化程度还是品牌度等来讲，还不能与“美国制造”“德国制造”“日本制造”当年所达到的高度相提并论。推动“中国制造”进一步升级，提高“中国制造”在全球范围内的竞争优势，     

联邦快递：中国“聚”变

2007年是中国快递行业全面开放后的第二年，无论是“合纵”还是“连横”，也许都不是最重要的，关键还在于找到最适合自己的道路     

史上唯一死于“酒驾”的帝王

从“驾驶”二字来看，无论是“驾”还是“驶”，究其字形和字源，均与马有关，均是从骑马行路演变而来。今人饮酒后驾驶栅动车，是为酒驾；古人饮酒后骑马，同样可以视为     

用科技提高生命质量——深圳市绿得宝保健食品有限公司“质量经营”侧记

也许真是造物弄人，人类自从成了地球主宰的那天起，似乎就没停过与命运抗争。任你是“秦皇汉武”，还是庶民百姓，健康长寿，几乎是地球人的终极追求。但无论是“秦皇”的海上求仙，还是“汉武”的谴道炼丹，以及普及大众的拜佛求神，终究违背不了地球的自然法则。然而上世纪，1962年，面对一种生命历     

深航 还权于“国”

无论是中国国航入主，还是深圳市政府接掌，即将揭幕的深圳航空控股权争端，都只不过是“国退民进”失败的又一样本。     

由“万人评机关”活动引起的思考

去冬今春，常州市也和江苏省内其他城市一样，开展了声势浩大的“万人评机关”活动。从“万人评机关”活动反馈给房产登记机关的11条意见来看，相当一部分人认为“申办房产登记的手续复杂，各种填表众多，时间过长”。凭心而论，房屋产权登记，无论是初始登记，还是转移登记，其手续并不复杂，当事人只要符合登记收件要求，即可予以受理，而登记的要件，则     

“浙商”的企业文化创新——以浙江德意公司的廉洁文化建设为例

现在是一个日新月异的时代，经济全球化、信息化对企业产生的影响无论广度还是深度都是前所未有的。在这种情况下，企业必须不断创新才不至于被淘汰。事实上，企业的变革无时无刻不在进行，无论是主动的还是被动的，无论是明显的还是潜移默化的，无论是卓有成效的还是收效甚微的，都在进行。但是，国外的研究资料表明，“有1／3的业务流程再造、全面质量管理、战略规划要么完全失败了，     

创维学会做“减法”

中国在全球IT产业分工中扮演的角色，是“中国组装’’而非“中国制造”，我们无论是整体还是个体都处于弱势地位。     

对“折旧”和“待摊费用”帐务处理的异意

对“折旧”和“待摊费用”帐务处理的异意许登峰接我国财务法规的规定，无论是国有企业，还是集体性质的乡镇企业，对“折旧”（主要指房屋和设备等固定资产）和“待摊费用”的财务处理均采取当年提取和当月核算的办法。笔者认为，普遍地采取这种单一的办法是有些弊端的。...     

寒“跑”健将

无论是运动型轿车还是轿跑车，最大吸引力显然来自于“运动”二字。虽然在城市里，那些能“跑”能“动”的健将们只能以优雅示人，但不要忘了，骨子里的运动情结可从未改变。     

创辉“救亡”

无论是出于企业荣誉、个人尊严，还是对房地产市场长期向好的信心。深圳创辉租售老板林凤辉开始了他的创辉“救亡”之路。     

民企老板的两大“人事”误区

这场被称为“中国餐饮第一案”的官司,可以引起我们对当前民营企业人力资源管理问题的高度警醒。 从案情的表面来看,这是一场由“忘恩负义”者发动,由法院最终“伸张正义”的人事纠纷官司。但是,如果从案情的结果分析,无论是董事长曾海明,还是技术总监吴林;无论是集团董事会还是集体失踪的33名厨师长,官司打完了,大家都愤愤然,大家都成了受害者。     

领导者的自我沈思：“现在我”、“过去我”和“将来我”

一个人，一个组织，一个民族，一个国家，不能没有梦想。“中国梦”与每个人中国人不无关系。对于个体来说，处理好“现在我”、“过去我”和“将来我”的关系，梦想才会成真。实践来看，无论是国内企业制订发展战略，还是商学院参与国际认证，“使命和愿意景”这部分最重要，但参与者大都深感这部分最难。其中的原因是多方面的。但我们不能忽视，一个历史厚重、具有“中央大国”心态的民族，习惯思维是“过去我”在将来复兴。可见，厘清“过去我”、“现在我”和“将来我”，还须时日。