中小企业创新要做好“三个结合”

每个企业都要根据自己不同的情况来定位自己和发展自己，企业的“创新”也是一样。虽然大家都看到“创新”的好处，但并不是每个企业都需要大力投入创新研发的，因为不是所有企业都具备自主研发的实力。     

企业的生存之路：创新

复制不是企业的发展路，创新才是企业的未来。只有创新的企业才能在这竞争激烈的时代立于不败之地。     

杰出企业家的创新之道

在激烈的市场竞争条件下，对于企业来说持续创新是必须的，然而，现实中许多企业不是不敢创新，而是创新结果往往不仅没能带来预期的效益，反而使企业过早地走向衰败。那么，那些杰出的企业家是如何不断实现成功创新的呢？     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

无锡药明康德：隐形的创新巨头

拗口的名字，超低的曝光率，注定了这个企业要在舆论为王的时代被遗忘。但最近这家企业却同谷歌、巴拉克·奥巴马的竞选团队一起登上了2009年度创新企业50强，到底是有何等的实力，让它跻身上榜。如果不是《FastCompany》杂志在今年2月评出2009年度创新企业50强，相信还有很多人没有听过无锡药明康德这个名字。这不是一个普通的评选，     

实施技术管理创新 以优质复合肥回报社会——浙江巨化股份有限公司硫酸厂质量工作纪实

随着社会的发展，“创新”一词成为越来越多企业的不懈追求。如何将“创新”有机融合到企业生产经营的过程中，使之不是一句空话，是众多企业不断探索的课题。浙江巨化股份有限公司硫酸厂经过长期实践，     

推进管理创新 从提升员工满意度入手

管理创新是企业中所有非技术的创新，如果一个企业不是以简单机械劳动为主的企业，而是需要员工发挥智力的企业，或需要员工与顾客打交道的企业，就必须将不断提升员工满意度作为未来最重要的工作。今后的重大管理创新将来自不断提升员工满意度．     

宝洁：让消费者决定创新

创新是品牌的”活力源泉”，然而许多企业巨额的研发费用却往往换来微薄的利益回报，甚至屡屡以失败告终。如何才能降低品牌创新的风险性，提高品牌创新的成功率呢？事实上，企业完全依赖自己的研发实验室来进行所有创新的模式已经过时，市场要求企业从消费者的角度而不是从科研人员的角度来考虑产品创新问题。让消费者决定创新，宝洁公司的这一创新模式值得借鉴。     

自主创新与和谐文化

当今世界，科学技术是综合国力竞争的决定性因素，自主创新是支撑一个国家崛起的筋骨，也是企业持续高效发展的不竭动力推进企业科技术自主创新．并不是单纯的技术创新，而是以科技创新为核心，同时与战略创新、管理创新、机制创新、文化创新等彼此关联、相互促进，构成了一个有机联系的五个方面的完整系统。     

国有企业制度创新的八大难题

国有企业制度创新的八大难题叶祥松建立现代企业制度，是当前经济体制改革的重点，而国有企业制度创新不仅是改革的重点，而且是改革的难点。因为中国国有企业制度创新不同于西方市场经济国家，它是一场彻底革命，有其特殊性。第一，它不是一种企业制度的自然演进过程，而...     

企业科技创新创业激励机制的设计思路

国内外的大量资料表明：发展高新技术产业的主要力量不是科技自身的演进，而是有利于创新创业激励机制设计的创新，即机制重于技术，也重于资本投入，激励机制设计的创新是企业特别是中小企业实施人力资源创新管理的关键。     

“创新”，这个真不能少

创新是什么?对于企业而言,创新不是标新立异,更不是异想天开.创新是根据行业的发展情况,结合企业实际从某一方面进行的改革,是对以前不合理不合适内容的完善.     

物业管理企业要走创新之路

物业管理在我国兴起的时间并不长，是近十年来适应改革开放政策的不断深化及日益增长的社会需求而形成的新兴行业。许多人认为，作为服务业，物业管理工作是一项相对缺乏创造性的工作。因此，创新对于物业管理企业来说并不是十分紧迫的问题。确实，相对于高科技行业，物业管理业是一项看似缺乏创造性的工作。物业管理不像高科技行业那样瞬息万变，时时有新产品出现。但企业的创新并不单单是新产品的创造。企业的创新还包括服务，流程及管理模式等其他方面的创新，内容十分广泛。对物业管理创新而言，大体可分为观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新。     

不要在歧途上昂首阔步——谈谈质量管理的误区和对策

质量管理创新重在提升企业的整体素质．从而确保企业列车安全快速到达目的地，而不是不看方向的随心所欲，也不是一味地把这列车装饰得更加漂亮。     

灾变型组织创新与渐变型组织创新

创新是企业基业常青的关键。成功的创新并不是信手拈来的，它具有战略性和连续性。它必须集中支持一个组织的远景、使命和目标，融入到系统和工艺之中。组织创新在创新家族中占有重要地位．为了便于研究，许多专家都对组织创新进行了分类，     

没有创新,拿什么打市场

创新是什么?对于企业而言,创新不是标新立异,更不是异想天开.创新是根据行业的发展情况,结合企业实际从某一方面进行的改革,是对以前不合理不合适内容的完善.     

建立企业创新系统的前提条件

企业创新系统主要包括以下几方面：观念创新、制度创新、管理创新、技术创新以及战略创新等。企业创新系统的建立和实施并不是一件轻而易举的事，否则就不会有那么多企业在激烈的竞争中破产或被兼并，而只有极少数建立了良好的创新系统并顺利实施的企业得以茁壮成长，并成...     

模仿还是创新

企业都想通过不断的创新获取竞争优势，然而，一方面并不是每个企业都有足够的实力去创新，另一方面也并非带头创新就一定能够获得最大的利益，因此，选择创新还是效仿，领跑还是跟随，绝不能一概而论，而应该根据企业自身的具体状况和一定的市场环境相机抉择。     

企业合作创新营销的环境分析

企业合作创新营销环境的含义 现代网络营销理论认为，企业与市场不是互相对立的，而是互相联结和互相渗透的，最终将使企业间形成复杂多变的网络结构和丰富多彩的制度安排，从而构成了企业合作创新的环境。企业合作创新组织为获得创新资源，提高创新能力，通过契约关系，应用互联网信息技术，与外部组织机构建立的相互信任、长期合作、互利互惠的各种合作制度安排，称之为企业合作创新营销的内部环境，或称之为企业合作创新营销网络；