管理就要“实打实”

企业的经营,建立在内外部资源共同作用的基础上.两者相辅相成、互为补充,缺一不可.企业的经营发展的过程,也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程.内外部资源整合有效,就会促进企业的发展;反之,则会影响企业的发展.     

管理就要"实打实"

不可否认的是,在目前绝大多数企业的经营过程中,企业内外部总会存在这样那样的问题制约着企业的发展.特别是目前因美国交代危机引发的全球性经济大萧条背景下,理顺这些关系在下一个经济强劲发展周期获得企业的又一次腾飞就显得弥足珍贵 企业的经营,建立在内外部资源共同作用的基础上.两者相辅相成、互为补充,缺一不可.企业的经营发展的过程,也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程.内外部资源整合有效,就会促进企业的发展;反之,则会影响企业的发展.     

关于新形势下加快资源整合的几点思考

从“钻木取火”的石器时代到“青铜器时代”、“铁器时代”，从农业文明到工业文明，在人类社会演进的不同历史形态，无不深烙着资源整合的印迹。资源整合，古而有之。人类社会演变的历史，其实就是一部资源整合史。作为现代社会中推动人类历史前进基本组织的企业更是如此。一个企业能否在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，不仅取决于所拥有资源的数量与质量，更取决于对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，后者是维持企业持久竞争优势的关键所在。下面，以新矿集团整合内外部资源的实践为例，就新形势下加快资源整合谈几点粗浅的认识：     

需求导向型发电企业成本管理实施与控制——以浙江北仑发电厂为例

一、发电企业面临的内外部生产经营环境 （一）开放型经济的发展要求发电企业不断提高竞争能力随着我国开放型经济的发展，一方面，由外商投资和经营的发电企业数量会不断增加，外商企业在资金、技术和管理上的优势对我国发电企业将形成一定的压力，将出现国内发电企业与外商企业更加剧烈的市场竞争局面；     

如何防范和化解企业财务危机

企业在经营过程中，随时可能受到内外部各种不利因素的侵袭，进而引发财务危机。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展，每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题。     

防范和化解财务危机的手段

企业在经营过程中随时可能受到内外部各种不利因素的侵袭，进而引发财务危机。财务危机的存在威胁着企业的生存与发展，每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题。     

现代企业负债经营的风险及其防范

负债经营虽然是一种现代企业常用的经营模式,但实施负债经营模式需要经过科学的分析评估。在负债经营的过程中,企业也会面临较大的发展压力。负债经营模式有各种不确定的风险因素,这些风险因素的存在会给企业的经营管理工作带来各种各样的风险,进而对企业的可持续发展产生不利影响。为了保证企业稳定健康发展,现代企业应根据内外部环境与企业实际情况,在充分了解负债经营特点的基础上,采取科学合理的风险防范对策,提升风险管理能力,为企业长远发展提供保障。     

需求导向型发电企业成本管理实施与控制——以浙江北仑发电厂为例

一、发电企业面临的内外部生产经营环境(一)开放型经济的发展要求发电企业不断提高竞争能力随着我国开放型经济的发展,一方面,由外商投资和经营的发电企业数量会不断增加,外商企业在资金、技术和管理上的优势对我国发     

浅议企业财务分析存在的问题及对策

本文深入探讨了财务分析在企业成长过程中的重要作用，从企业管理实践出发，多维度阐明了企业财务分析工作存在的主要问题，包括对企业经营发展服务能力不足、对企业内外部关联性重视不够、财务管理方式创新性不足等。并针对上述问题，提出加强财务分析服务能力与创新型经营模式的深度融合，重视企业的关联价值分析，革新财务分析方法及技术手段等一系列措施、建议。以期提高企业的管理水平，支持企业正确践行战略及经营决策，实现可持续良性发展。     

企业财务资源整合探讨

财务资源整合就是调整公司的财务资源各组成要素,使财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置,进而培育、提升企业财务运作能力、价值创造能力,增强企业核心竞争力的协调过程。本文探讨的财务资源整合为一种结构功能式整合,即内外部整合、内部财务资源与其他资源整合、内部财务资源子元素整合,以及这些整合方式之间的整合问题。     

从海尔集团的发展看资本经营

资本经营是企业在生产经营、商品经营的基础上，以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的一个重要层次。海尔集团在资本市场及企业重组兼并方面的成功经验具有较强的借鉴作用。     

运用创新思维提升经营管理水平

创新思维是经营管理的价值体现，是衡量经营管理制度有效性的主要标准。创新思维是对古典管理学派的继承和发展，其主要内容是指创造一种新的更有效的资源整合模式，这种模式既可以是通过新的有效的资源整合，以达到企业经营目标和责任的全程式管理，也可以是新的具体资源整合及经营目标制定等方面的细节内容。     

国有物流企业重组变革探析

从管理的角度分析储运资源的经营现状，以及在储运服务过程中存在的问题，对重组中的广州市广百物流有限公司，要确立服务领先的经营发展战略，要从客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合三方面，悉心打造广百物流的服务优势，实现预定的战略目标。     

ERP系统实施风险及其防范

ERP是现代企业管理的有效手段，它将企业的管理流程嵌入系统中，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。     

抓住机遇推进中小企业信息化建设

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息．实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。中小企业应进一步提高信息化意识，增强信息化建设的主动性，明确信息化推进路径，利用好社会资源，     

军工企业物流信息化管理研究

军工企业实现信息化,能提高企业的日常业务工作流程管理能力,促进企业内外部资源协调和利用,实现经营生产决策的科学化,提高生产经营效率和管理效率,并且能提供统一的信息沟通平台,进行内外部的知识分享,提高员工的创新能力．帮助企业发展。     

房地产企业资金管理过程中存在的问题及对策研究

房地产行业是我国国民经济增长的重要组成部分。20世纪90年代以来，我国房地产一直处于快速发展状态。房地产企业具有投资资金体量大、负债率高、经营周期长、经营模式相对特殊等特点，所以，其对资金使用量、流转速率都有着较高要求，而且房地产企业资金管理方面面临的风险也较多，如果某一环节资金管理存在严重缺陷，就可能导致企业资金链断链，这不仅会影响当前项目的推进，使企业面临着巨额损失甚至破产。鉴于此，本文主要分析了房地产企业资金管理过程中存在的问题，分别从资金筹集、资金使用、资金回笼、资金链内外部管理四个阶段进行了阐探究，并提出了加强资金风险管理的策略。希望通过本文的研究，为房地产企业加强资金管理提供有益的借鉴。     

企业全面预算管理流程机制与体系构建

全面预算管理反映企业未来期间企业运营和经营过程中财务状况,是对企业拥有的各项资源进行科学的前期规划、测算和分配。从宏观层面控制企业财务风险,从全局性角度完善企业经营全过程需将全面预算管理植入企业经营管理全过程,最终有效整合企业内外部资源,降低企业运行成本,提升企业市场竞争力,促进企业全面发展。     

浅谈企业的资本运营

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后。以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的—个重要层次。我国企业的资本运营自改革开放以来，经过20世纪80年代和90年代两次高潮，对加快我国企业改革步伐，提升企业竞争力发挥了重要的作用。     

企业重组改制过程中的纳税筹划

为了推动企业技术进步和产业升级，不断拓展新产业领域，引进先进管理经验，建立规范的公司治理结构，形成自我发展的内在要求和动力机制，我国的国有（集体）企业正在逐步按照专业化、规模化、集约化经营的要求，进行加大资源整合、企业重构、资产重组、优化企业组织结构的改革。在企业资产重组、企业改制过程中，进行合理的纳税筹划，可以降低企业税收负担，使得企业在市场竞争中凸显优势，提高竞争力。