论企业多元化战略

文章简要分析了多元化战略内涵与风险，以成功与失败的案例，运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素，以利于我们的企业多元化经营的成功。     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

相关多元化战略的决策分析

当公司从单一行业发展到多行业经营时,就要追求多元化经营战略。成功的相关多元化战略可以消减企业的成本,提升企业的盈利,扩展企业的核心竞争力,获得竞争对手不可模仿的竞争优势。本文从宏观和微观两个层面阐述了相关多元化战略的决策要点,探讨企业如何才能成功的实施相关多元化经营的战略。     

电商与快递跨界经营战略及其风险管理——基于顺丰快递与京东电商案例研究

网购平台和快递企业的跨界经营,是企业尝试多元化发展与差异化竞争的结果。跨界经营中的符合自身发展的经营战略和有效完善风险管理,是跨界经营取得成功的重要法宝。本文以顺丰和京东为案例研究对象,选择快递企业跨界电商,以及电商跨界快递较为成功的企业。解剖企业成功跨界经营的经营战略和风险管理策略,揭示了结合自身优势的多元化跨界经营,多方位完善的风险管理是企业跨界经营的成功策略。     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

基于核心能力分析多元化战略失败的原因及对策

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系，二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石，企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上。从核心能力角度分析了多元化战略失败的原因，提出了基于整合核心能力的多元化经营战略。     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

浅析企业实施多元化经营战略的条件

近年我国许多知名企业因多元化经营与横向规模扩张上的失误纷纷落马.而海尔却通过多元化经营创造了连续14年平均增长速度82.8%的奇迹,成为我国多元化经营成功的典范.长虹在多年坚持专业化发展,彩电稳居行业第一后大规模展开相关多元化经营.可见多元化经营战略的选择是我国企业能否成功的关键.     

企业多元化经营的战略

多元化经营又称多种经营、多角化经营，它是与专业化经营相对应的一种经营战略，是指企业为更多地占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，而进入新的领域，实现产业接替和可持续发展。多元化经营是国内外大企业基本战略之一，企业出于寻找新的增长点、降低经营风险的需要，进行多元化经营是难以回避的现实。     

企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场经济体制下,多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略,但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力.而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系,所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应该考虑的首要战略.     

企业多元化经营的和谐构建

对于企业发展战略来说,多元化经营战略的定位极其重要,它是指企业发展到一定阶段,为提高企业经济效益和经营安全性而采取的一种成长或扩张行为。多元化经营战略在带来优势的同时也存在风险,企业如何在合理利用现有资源的同时,实现资源共享和风险规避的和谐构建,对企业多元化经营的成功与否具有重要影响。下面就此进行详细的分析研究。     

可持续竞争优势的源头：核心竞争力

在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚，多元化经营拖垮了企业。有学从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，     

浅析企业多元化战略——以海尔集团为例

多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考.通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训.     

基于核心能力的企业多元化战略

本文探讨了企业多元化经营战略的科学含义，沿着多元化经营逻辑的演变脉络，指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势，并分析了在核心能力的导向下，企业如何进行多元化经营。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.     

企业选择多元化经营的四个战略要点

多元化经营作为企业的一种经营战略，越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明：实行多元化经营失败者众多，而成功者甚少。那么，企业家们应如何选择多元化经营战略呢？我认为：应紧紧抓住以下四个战略要点： 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略，无论经营者选用多元化经营的意图是什么，总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说，实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入，即按照规模经济的产量…