工程建设项目施工索赔研究

工程建设项目施工索赔是项目管理的重要内容，文章分析了产生索赔的常见原因，简述了索赔的程序，并提出了索赔管理的重点内容。     

工程索赔管理

随着我国基本建设制度与国际接轨,计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中,不可避免的工程索赔变得尤为突出,变更索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,如何面对索赔进行项目管理,是施工企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。     

工程建设项目施工索赔研究

工程建设项目施工索赔是项目管理的重要内容,文章分析了产生索赔的常见原因,简述了索赔的程序,并提出了索赔管理的重点内容。     

谈建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔

建筑施工企业的竞争日趋激烈,合同管理是工程项目管理的核心和灵魂,而施工索赔已成为承包商维护自己合同利益的关键性途径,对承包企业的生存与发展至关重要。本文针对工程实践中的问题,就建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔的要点进行了阐述。     

施工企业怎样做好索赔管理工作

索赔是当事人在合同实施的过程中,根据法律及合同规定,对并非由于自己的过错,而是属于应由对方承担责任的情况所造成的实际损失,凭有关证据向对方提出请求给予补偿的过程。本文首先论述了施工企业工程索赔的内涵与索赔的成因,然后提出了如何做好索赔管理工作的对策:加强索赔意识、索赔管理贯穿于项目管理全过程及注重索赔程序和方式。     

工程施工项目管理与案例分析 ——以项目变更索赔管理为方向

就施工企业而言,变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更,索赔是指在合同实施过程中,因非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。变更索赔工作是项目管理的重要内容,本文以案例形式从"技术入手,经济结束"、"方案决定成本、成本约束方案"阐明施工企业项目部在项目管理变更索赔工作的六个要点。     

浅谈我对施工索赔的认识

对施工企业在施工项目管理过程中施工索赔的管理现状进行了分析，归纳总结了施工索赔的概念、产生的原因、存在的问题与根源，阐述了索赔管理的重要性。从工程项目管理的角度，提出了提高索赔效益的措施。说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。     

浅谈我对施工索赔的认识

对施工企业在施工项目管理过程中施工索赔的管理现状进行了分析，归纳总结了施工索赔的概念、产生的原因、存在的问题与根源，阐述了索赔管理的重要性。从工程项目管理的角度，提出了提高索赔效益的措施。说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。     

加强合同管理做好变更索赔工作

项目管理从某种意义上说就是对施工合同行为的监督管理。而进行变更索赔的基础又是合同管理。结合施工经验，介绍了加强施工合同管理的方法与措施，明确了索赔范围与内容，并对索赔的步骤进行了详细的阐述，对今后的项目管理工作可以起到一定的借鉴作用。     

对公路施工管理进行浅谈

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，本文作者在此也对公路施工项目的质量管理工作做一些探讨。通过对公路施工企业项目管理的探讨，提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考，并提出了规范公路施工企业项目管理的建议。     

浅谈承包商如何才能搞好项目管理中的变更索赔

正什么是变更与索赔?变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工而发生的变化,对施工企业而言,就是最终进行施工造价的变化。索赔是指在合同实施过程中,因非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求,对施工企业而言就是最终得到施工成本的补偿。在项目管理的具体工作中,变更与索赔工作的开展程序与要求基本相同,因此,本文进行统一阐述,不做区分。一、变更索赔在现代施工企业中的重要意义现在国内的施工企业市场竞争中,投标工作对于施工企业来说有     

浅析施工项目成本监控

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容。影响项目成本的因素有很多，而对项目成本起着决定性但又难以用财务手段准确描述的影响因素，如投标、安全、质量、工期、施工组织设计、调价与索赔等，往往被人们忽视。本文就怎样对这方面的因素进行有力监控，使项目成本管理网络化、纵深化进行讨论。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识，对水电工程合同管理具有重要意义。文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述。     

对建设工程索赔与反索赔管理的思考

工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务。在我国工程施工承包合同履行过程中,普遍存在承包人要求的施工索赔,发包人和监理工程师进行反索赔的现象。施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来,它的健康开展,对于培养和发展建设市场,促进建筑业的发展,起着非常重要的作用。     

浅谈标后管理中的施工索赔

文章借鉴江西和福建赣龙铁路赣龙项目经理部成功变更索赔的经验,简要介绍了施工索赔类型及施工索赔的管理程序,旨在互相交流,以便更好地做好施工索赔工作。     

加强施工合同管理 掌握科学索赔方法

我国加入WTO以后，建筑业也要与国际接轨。本文着重从建设单位的角度论述了怎样进行索赔。阐明了索赔的法律依据的管理程序，以及索赔成功的前提。同时对答好施工全同、掌握确凿证据、适时进行索赔的重要性进行了论述。     

关于施工企业项目管理的思考

项目管理是最基础的具有影响力的基层管理，它直接影响到施工企业的经济效益，决定着施工企业的生存和发展。项目管理要进行全面预算管理、成本动态管理、知识管理，要重视内部成本定额的建立、制定行之有效的考核与激励措施、提升财务人员素质，以此创建创新型、节约型、和谐型项目部，提升施工企业管理水平和效益。     

在项目承包中施工索赔的探讨

“索赔是作为合法的所有者，根据自己的权利提出的有关某一资格、财产、金钱等方面的要求”。对于施工索赔来讲是双向的，习惯上将承包商向业主的施工索赔称为“索赔”;业主向承包商的索赔称为“反索赔”。     

索赔管理中的索赔事件与费用关系的矩阵分析

在项目管理中，承包商对索赔的管理是提升其经济利益的有力手段。索赔管理的第一步就是要对发生的索赔事件进行分析。通过分别建立索赔事件、索赔费用与索赔原因的模糊关系矩阵，井进一步进行关系合成分析，从而找出各个索赔事件的关键费用分项，为提出准确详实的索赔报告作出前提准备。     

浅谈施工索赔对施工单位的重要性

施工索赔是工程项目管理中的一个重要内容,是法律及合同赋予受损失的一方的权利,是施工企业维护自身利益,避免损失的手段,施工方在提出索赔时,只要理由充足,证据确凿,索赔价格和期限合理,按规定的索赔程序,就完全有可能取得补偿,弥补损失。本文通过分析目前施工企业在施工项目管理过程中施工索赔的管理现状,阐述了索赔管理的重要性。从工程项目管理的角度,提出了提高索赔效益的措施。