管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力。     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力.另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力.一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力.     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力.另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力.一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力.     

论领导者的权力

一、领导者的权力及其分类 权力是人与人之间的一种特殊的影响力,是促使人们为实现预定目标而行动的力量.权力是为了完成各种不同职能而被赋予的,它是完成工作任务的工具,凡是掌握一定权力的领导者,都有圆满、认真完成本职工作的职责,从这个意义上说,没有无责任的权力,也没有无权力的责任.领导者的权力又称领导影响力,是领导者为了达到预定目标影响和改变他人心理和行为的能力.     

关于杰出管理人才“核心能力”培养问题的探讨

“核心能力”是一种独特的、他人难以模仿的体现在“软力量”上的能力。什么是软力量？笔者认为，由物质形态的东西（如飞机、大炮等）形成的力量，可称为“硬力量”，由精神形态的东西（如思想、文化、隐性知识等）形成的力量，可称为“钦力量”。“软力量”虽听之无声，望之无形，似乎微不足道，但一个组织的“核心能力”往往是体现在它的“软力量”上，     

浅谈领导者非权力性影响力

领导者的影响力本身是一个很复杂的系统,是一个多因素的综合体现.但在实践中,人们常常将其影响力划分为权力性影响力和非权力性影响力.笔者在此就简单地谈谈领导者的非权力性影响力.非权力性影响力指的是领导者的品质、作风、知识、能力等非权力因素所产生的影响力.虽然这种影响力是一种自然体现,没有明显的约束力,但在实际领导工作中常常能发挥权力性影响力难以发挥的作用.一般而言,构成非权力性影响力的要素为品格因素、知识能力因素、情感因素等.这些因素相互联系,相互作用,在实际领导工作中形成一种强大的影响力、吸引力、感染力.往往使下属心悦诚服,从内心里拥戴,使领导者能实现有效管理.     

探寻软权力的“本来面目”

"软权力"(softpower)1概念自上世纪90年代提出后,就受到了学术界的广泛关注和深入研究。与此同时,"软权力"这一概念也被使用得较为混乱。那什么是软权力为什么会出现"概念混乱"的现象本文尝试对上述问题做一探讨,以求教于同行。     

管理者不等于领导者

<正> 领导者与管理者常常被混为一谈,其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作,但不能影响他人去积极工作,他并不是领导者;有的人并没有正式职权,却能以个人的魅力去影响他人,他是一位领导者。     

浅谈和谐领导力的和谐艺术

<正>和谐是艺术美,也是人与自然、人与人相处的理想状态。要实现和谐,就要既讲科学又讲民主,既要满足大家的基本需要又要让大家能够实现自我。在这样的氛围里,领导力不是指地位,不是指权力,也不是领导者个人的专利,而是存在于领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力。和谐领导力影响下级不仅靠硬权力,而且     

加强素质修养 提高非权力影响力

领导者影响力有两种:权力影响力和非权力影响力。权力影响力即组织赋予的职权,带有法定性质,具有强制性;非权力影响力则是领导者个人素质、德才表现凝聚力而成的影响力,是一种无声无形的精神感号力。在现实工作中,非权力影响力以权力影响力为基础,其影响力比权力影响力更为广泛和深远。     

论软管理在高校后勤社会化中的扩充

高校后勤社会化，几乎所有高校都面临这样一个课题：后勤如何经营管理，才能既有利于健康发展，又有利于充分发挥最佳的经济与社会效益？〖１〗社会化的高效后勤管理，既是一种硬管理，也是一种软管理，有效的管理工作应该把硬管理与软管理有机地结合起来。在现实的高校后勤社会化改革中，存在着严重的该硬不硬、该软的不软，或一手硬、一手比较软的现象。有些高校在社会化过程中，忽视了体制、结构等后勤集团（以下称组织）“硬件”对干部职工（以下称员工）的制约，制度不健全、赏罚不分明；有些用行政手段和措施来代替软管理工作，忽视组…     

关于提升中国软实力的几点思考

一、软实力的涵义及作用 冷战结束以后,综合国力的竞争日益加剧.作为综合国力重要内容的软实力成为学术界研究的热点问题.美国著名学者罗伯特·基欧汉和约瑟夫·奈在其著作<权力与相互依赖>中指出:行政权利可以划分为硬权力和软权力.硬权力指的是通过惩罚的威胁或回报的承诺迫使他者去做本来他不想做的事情的能力.     

构建宽带薪酬“八项注意”

近来，一种在外企使用比较广泛的薪酬管理模式作为新的薪酬模式被广为推介。这种被称为“宽带薪酬”的薪酬管理模式究竟是何面目?在推行中需要注意哪些问题?如何进行设计?     

新形势下预算管理的探索

预算最早是在英国产生的，实质是一种分权，这种分权的背后蕴含着权力共享的哲学思想。实际上没有权力共享的分权，必然导致权力分布的极端化，要么绝对集权，要么绝对分权，这种哲学思想在预算被引进各企业后并没有发生改变。因此，通过预算才有可能实现“分散权力，集中监督（控制）”，实现“权力共享的分权”。通过预算贯彻“权力共享的分权”的哲学思想也是现代大公司存在和发展的秘诀之一。     

CEO领导力源自何处

有多少人试图定义领导力,就有多少关于领导力的解释.被广泛认可的一种说法是:领导力是领导者与追随者之间的关系,是影响他人的能力.换言之,领导力是一种软权利.     

营销领域现代企业领导策略探析

一、领导队伍的重要作用 在全球经济一体化、科学、技术迅速发展、市场需求不断变化中，企业领导者传统的领导方式已不能适应激烈市场竞争的需要。现代企业管理，不仅要求领导队伍具有较强的现代科学管理理论知识，而且还要求领导者具有较高的个人技能、技术技能和经营管理技能，对企业的发展目标、战略、方向等的分析、判断、识别、决策和创新能力。而这些能力的最终体现在于领导者是否能有效地改变、激发、鼓励和影响员工来达到和完成企业目标。现代企业中的领导方式注重的是领导者与下属之间的一种长期关系或是伙伴关系。这种伙伴关系让领导者对于下属的权力得到平衡，有利于现代管理中的队伍建立以及调动员工的主观能动性和对企业的参与。     

浅谈恪守于规约行效于“媒治”

十九世纪英国《泰晤士报》，是言政上的舆论权威。主笔辞职后，常被内阁吸收为阁员。虽没有职位官职，但地位高，威信大，影响广，被冠以“无冕之王”。由此显见新闻人享有凌驾社会之上的“特殊”地位，拥有突显的“特别”权力。以至于该行当被看做是行政、立法、司法三大权力之外的“第四权力”。被赞又一治世力量，称为“媒治”。     

营销领域中主管与员工间的信任关系研究

一、信任的重要作用 信任是一种复杂的社会与心理现象，它是指一方对另外一方的一种正面的期望，这种期望是建立在对另外一方的认识和熟悉的基础之上，指另外一方不会为了个人好处而不顾他人。信任是合作的开始，也是企业管理的基石。信任、鼓励和诚实是主管管理员工的三大法宝。在现代企业管理中，建立信任是领导行为的重要组成部分。对领导者来说，信任是赢得员工的尊敬、建立积极的团队工作关系、可以让员工在紧张激烈的工作环境中减少压力以及不确定性的关键。当这种信任关系被破坏时，将会对团队的表现带来严重的负面影响。可以说赢得员工的信任，是领导者必须具备的领导素质之一，决定领导者能否从团队中获得解决问题所必须的知识和思路，并在相当大的程度上改变领导者获得知识和合作的途径。     

领导者的非权力性影响力

领导者树立权威既要使用权力性影响力,又要使用非权力性影响力,在社会主义市场经济深入发展的新形势下,要更多地使用和增强非权力性影响力.换言之领导者要善于在品德、才能、知识、情感、信用、实绩等非权力性因素方面塑造好自己的形象,树立自己的威信.那么究竟如何树立自己的威信,形成自己的非权力性影响力呢?     

本土化构建影响力：跨国公司 下注未来

在“2004中国最具影响力跨国企业评选”颁布奖典礼上，当袁岳发现在台上无法播放他准备好的PPT文件时，手拿鼠标不无调侃地说：“这就是硬权力”。那么，影响力无疑意味着跨国企业在中国的“软权力”。