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刘淑琴 《财会研究(甘肃)》2011,(13):44-45
文章介绍了成本意识和成本管理的基本概念,论述了我国物流企业成本管理的现状和成本意识的作用.运营成本控制应采取的措施,并提出了构建物流企业成本意识的措施。 相似文献
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随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强.文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨. 相似文献
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社会分工的不断细化.为企业管理的深化和提升提供了契机和切入点,也不断地提出了新的管理课题。现代物流迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理环节之中,物流成本管理成为各种企业尤其是生产型企业物流管理的核心内容。新的一个管理课题就这样呈现在我们面前——如何打造全物流过程的成本优势,以形成企业新的核心竞争力。 相似文献
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我国企业物流成本的核算方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素.加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法和建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准对物流成本进行有效控制,是一种有效降低我国企业物流成本的低成本竞争战略。通过了解我国企业物流成本核算现状.比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷,最后将作业成本法运用到物流成本核算中,为我国企业降低物流成本提供有力的理论依据。 相似文献
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自20世纪80年代从日本引进物流概念以来,现代物流成本管理观念逐渐受到我国企业重视,物流成本被视为企业“第三利润源泉”.物流成本管理已成为提高企业经营管理水平的一个重要内容。然而在新的物流环境下,传统成本核算方法已显露不足。藉此.本文试图将作业成本法引入物流成本管理,建立物流作业成本核算体系,以供大家探讨。 相似文献
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随着社会环保意识的增强和与环保相关的法律法规逐步完善,中国企业已经逐渐认识到反向物流的重要性。在中国,反向物流管理的空白、物流过程中高比例的产品损坏、加上通讯系统的信息错位等所造成的反向物流成本,估计要占到物流总成本的25%以上。与此相对应。美国反向物流成本仅占物流总成本的10%。中国的劳动力成本、物流资源成本、设备成本大大低于美国。而反向物流成本却远高于美国, 相似文献
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我国企业物流成本管理的现状与对策 总被引:11,自引:0,他引:11
据1997年IMF统计数据显示,中国、英国、美国、日本物流成本占GDP的比例分别为16.9%或20%或25%、10.2%、10.5%、11.4%.我国企业物流成本在所统计的国家中最高。具体而言,我国企业物流成本管理具有以下特征: 相似文献
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随着物流管理意识的增强,企业对于物流成本的关心日渐浓厚,把握现代物流成本的特征,降低物流成本水平已经成为物流管理的重中之重。物流成本的高低,直接关系到企业利润的多少。因此,如何以最少的物流成本“在适当的时间将适当的产品送到适当的地方”,已经成为物流管理的首要任务。 相似文献
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随着科学技术的进步,企业通过降低物料消耗(即第一利润源)和降低活劳动消耗(即第二利润源)取得利润的潜力越来越小.而通过降低物流费用(即第三利润源)取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理,降低物流费用,是一个值得重视的课题。目前,我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性.事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30%-40%.而有效的物流管理可以节省15%-30%的物流成本。因此, 相似文献
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战略物流成本管理精要 总被引:1,自引:0,他引:1
物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”,物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了运用传统成本管理方法控制内部成本,还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中,为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。 相似文献
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企业物流是市场营销管理的重要职能。现代市场营销理论强调企业物流管理决策。基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念,营销物流的核心是物流策略组合。一般认为,营销物流总成本的主要构成部分是运输(46%)、仓储(26%)、存货管理(10%)、接收和运送(6%)、包装(5%)、管理(4%)以及订单处理(3%)。物流成本往往在生产企业占到全部销售额的13.6%以上,因此日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为,营销物流具有节约成本费用的潜力,并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。 相似文献
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在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目,一般占总成本的30%-40%;有效的物流管理可以节约15%~30%的物流成本.因而,降低企业的巨额物流成本,挖掘第三利润源泉,对物流成本实行有效的分析和控制.是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。 相似文献
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物流成本控制的关键是降低企业的各种物流费用,建立有效的管理组织,文章通过对当前物流成本的控制问题分析,寻求加强现代企业物流成本控制的对策或措施。 相似文献
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关于降低企业物流成本的方法探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉,在不少企业中,物流在企业销售成本中占了很大的比例,因此,企业有必要从现代物流成本管理的观念出发,探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲,控制物流成本不单是本企业的事,即追求本企业物流管理的效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如,原来有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多物流中心是与批发商物流中心相吻合,从… 相似文献
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采购物流管理及成本控制 总被引:7,自引:0,他引:7
采购物流是企业的基础物流,文章系统介绍了采购物流管理的内容.重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析,针对企业采购物流流程,全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法.指出了采购监控的重点,具有较强的实用价值和可操作性。 相似文献
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以作业成本法为基础,设计和建立一整套的物流成本控制体系,是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。联系实际重点探讨了企业建立物流成本预算、核算制度后,如何界定企业物流成本的分析内容,选择适合企业进行物流成本分析和控制的方法。 相似文献
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