我国报业市场结构与产业绩效分析

改革开放以来,我国报业获得了巨大发展。与此同时,通过非市场机制建立起来的报业集团以及激烈的市场竞争导致的结果却是:产业规模不断扩大而行业绩效却出现下滑。本文指出,根据产业组织理论中的SCP框架,我国报业需要进一步通过市场化的运行机制实现竞争与扩张,创建真正的传媒集团,改善经营绩效。     

报业视点

本期报业视点栏目,我们关注西部报业集团的发展。朱春阳、赵明超撰写的《超越资源禀赋专注核心能力——西部报业集团发展的另类模式探析》,在梳理西部报业发展状况的基础上,着重分析了西部报业集团不同于东部的三种另类发展模式,即成都传媒集团借助资本力量多元化的扩张模式、华商传媒集团走出去批量复制的扩张模式和新疆经济报系内整外联的发展模式。     

我国报业集团资金集中管理问题研究

报业集团化、产业多元化的发展要求报业集团要采取资金集中管理模式,以此实现报业集团资金集中化管理。但是受到长期管理机制、管理意识等因素的制约,导致报业集团资金管理机制存在很多问题,影响报业集团的发展。结合多年工作经验,对报业集团资金管理的现状和问题进行深入的剖析,并提出完善报业集团资金集中管理的对策。     

中国报业发展现状及转型对策

随着中国社会经济的迅猛发展,中国报业的扩张规模越来越大,中国报业作为信息传播产业,取得了前所未有的突破性进展。本文紧密联系全球化背景下中国报业的发展状况,对全球化对中国报业的影响进行探讨和阐述,提出了中国报业应对全球化发展的战略,希望能够实现中国报业发展探究的预期目标。     

我国报业财务管理存在问题及措施

改革开放有力地促进了我国报业的蓬勃发展。近些年,我国相继成立了几十家报业传媒集团,加速了我国大众传播事业的发展。财务管理是报业集团管理中极为重要的部分,由于我国报业自身的特殊性和局限性,和西方国家的报业集团相比,我国的报业集团财务管理方面存在一些问题,如果能够加以改进势必将提高企业的效益。本文将对我国报业集团财务管理状况进行简要的分析,针对财务管理中存在的问题进行探讨,并提出一些针对性的应对措施。     

商业生态系统观统摄下的报业集团管理研究

本文首先论述了商业生态系统观的概念和对报业集团管理的意义,随后系统阐述了报业集团应如何构建合理的经济生态系统,以期对我国报业集团的健康发展提供借鉴.     

做强报业印刷产业的思考

报业印刷是保障正常出报的重要环节,又是报业产业链的重要节点。认真研究报业印刷产业的特点和规律,努力做强报业印刷产业,对于壮大报业经济,有着重要意义。一、发挥印刷保障和产业发展两大功能报业印刷的首要功能是做好出报保障工作。对于一个报业集团来讲,及时向市场提供高质量的报纸,是集团正常运作的重要条件。     

传统传媒集团向新型主流媒体集团转型的着力点浅析——以M报业集团为例

深度变革的媒体格局和日新月异的市场环境,对传统报业集团的生存发展提出了严峻挑战,传统报业集团亟待产业转型发展且寻找新的经济增长点。M报业集团坚持推动传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面的融合重塑,集团先后经历了“以厂养报”和“以广告养报”阶段,现在进入“产业反哺主业”的换挡期。本文聚焦组织结构重塑、决策流程科学化、智慧政务建设,简要探讨了传统媒体集团向新型主流媒体集团转型中的着力点,浅谈了报业集团参与智慧政务建设的重要意义、积极探索及现实困难,并提出应对建议,以供参考。     

构建四大保障体系,激发党报集团活力——洛阳日报报业集团改革发展的实践与探索

近年来,随着文化体制改革的不断深入,洛阳日报报业集团的发展,同很多地市级报业集团一样,面临着自身发展模式的转型升级、外地媒体扩张和新媒体迅速崛起的挑战。洛阳日报报业集团从深化内部微观机制改造入手,紧紧围绕"争创全国一流传媒集团"的总体目标,转变观念,创新思路,积极构建"人才、资金、制度、作风"四大保障体系,不断将改革向纵深推进,使报业运营的模式、机制、人才与传媒产业化发展大趋势相匹配,充分激发了党报集团的活力,集团综合实力和品牌影响力持续提升。     

大型报业集团内部控制的运行机制研究

我国报业集团的会计信息质量、公司制度披露、投资者权益保护以及资本有效运行都依靠于内部控制的完善与建立,本文通过对报业集团内部控制的相关概念和运行机制分析为切入点,对报业集团的内部控制效果进行了研究,论证了相关的实务优化设计,给出了报业集团内部控制运行的方法和原则参考。     

报业集团内部控制的问题及对策探讨

近年来随着我国文化体制改革的逐步深化,报业集团在新形势下也逐步开始转型,这种转型主要表现在报业集团的企业化程度越来越高,不再只看重社会效益而逐渐向经济效益偏移,这些变化对报业集团的内部控制水平提出了更高的要求。然而,当前我国大多数报业集团的内部控制很不完善,这严重制约了报业集团的整体快速发展。为此,本文首先阐述了内部控制对于报业集团的重要意义,然后分析了报业集团内部控制方面存在的问题,最后针对具体问题提出了相应的完善对策。     

资本经营是报业未来的核心经营

中国报业进入市场，产业化发展已近30年，但管理模式、运行机制相对陈旧，还处在格局形态分散的初级市场竞争状态，其发展受到生产经营方式的制约。报业集团要持续发展、要做大做强，必须在资本经营、资本扩张的基础上实现，资本经营方式是未来报业集团的核心经营方式和立足点。     

媒介生态视角下报业集团子报的差异化策略

从1996年广州日报报业集团成立到现在,全国已有39家报业集团。报业集团聚集了大量的资金和人才资源,在规模经营和多元化运作上都具有自己的优势。在报业集团的不断扩张中,必然会调整已有的子报结构或创办新的子报子刊,而随着报业竞争的加剧,新办一份报刊所需的资金越来越多,若不能找到合理有效的子报创办策略,则可能会陷入扩张过程中的困境。报业集团的子报也应当走差异化开发之路。     

新形势下报业集团的运营管理探究

自2010年我国报业进行体制性改革以来,报业集团的运营管理日益展现出新的形势和局面,为此,相应的报业集团运营管理理念需要有新的突破和思考。本文正是在报业改革的新形势基础上对我国报业集团运营管理进行了思考性研究,希望能够对报业集团在今后的经营管理中提供参考。     

报业集团发展的二十个趋势

1996年5月,广州日报报业集团正式挂牌成立。此后,各地报业纷纷跟进,报业集团化成为中国报业发展的一个普遍特征。在经历了十几年的探索实践后,报业集团发展趋势渐渐明朗。笔者根据报业集团的实践和自己的研究,对未来报业集团发展趋势做些许判断。     

浅谈报业集团资本运营

报业集团化发展呈现规模竞争的新特点,由资本决定的规模大小成为媒介产业发展的关键因素.因此报业产业对资金进入的高度渴求和闲置资本的增值冲动实现完美结缘.使得报业资本运营具有十分重要的战略意义.本文就适应报业集团资本运营的财务管理战略方面浅谈如何进行资本运营.     

风险管理视角下的报业集团内部审计探讨

我国报业集团正处于发展战略调整及文化体制改革转型的关键时期,报业发展面临着许多风险,对风险管理和内部审计提出了新的要求。本文以风险管理为切入点,对报业集团面临的风险状况作了分析,提出了报业集团内部审计参与风险管理的路径选择,从而为报业集团的发展提供有力保障。     

新形势下报业集团融资问题研究

随着全国非时政类报刊转企改革工作的稳步推进,无论是中央级、省级、地市级或是专业报刊的生存都失去了政策保障,报业集团的经营性报刊产业转制成为企业,成为市场竞争的主体。面对报业之间、报业与其他传媒业,以及外资传媒业的竞争,迫使报业集团必须在较短时期内聚积财力,做大做强。基于此,本文阐述了新形势下报业集团在聚积财力、快速融资过程中存在的几个主要问题,分析了产生融资问题的主客观原因,最后提出了笔者对报业财务融资相关方面进行分析和探讨,以更好促进报业经济的健康发展。     

我国新型报业的探索与实践

面对数字媒体的崛起和经济危机的洗礼,我国报业发展面临新的挑战。为了应对挑战,我国报业纷纷探索转型之道。报业集团加速资源整合,实现资源的优化配置、与数字媒体寻求融合,从传统平面媒体集团向全媒体集团转型、报业的战略投资者更加重视资本运作,为报业保值增值。在探索与实践中,我国的新型报业已初显端倪。     

浅析报业集团财务内部控制机制的完善

我国报业集团在建设发展过程中,缺乏内部控制尤其是财务内部控制的问题逐渐凸显出来,给集团的发展带来阻碍。本文重点从以下三方面对我国报业集团财务内部控制的完善进行探讨。