基于客户化供应链的延迟生产模式研究

在分析延迟生产基本理论的基础上,提出了基于客户化供应链的延迟生产模式,并结合客户需求的特点对该模式如何选择进行了探讨。     

产品多样化成本控制技术与方法

产品多样化的类别产品多样化可分为两类：产品外部多样化及产品内部多样化。产品外部多样化有两类，第一类是客户需要的、有用的多样化。第二类是客户不需要的、无用的多样化。这类多样化只会增加客户的消费负担，应予剔除。产品内部多样化也有两类，第一类是必要的、有用的，包括实现第一类外部多样化所必须的零件、工具、夹具、原材料和工艺方法等；另一类是不必要的、无用的、过多的零件、工具、夹具、原材料和工艺种类。二、产品多样化成本分析（１）不同制造模式对产品多样化成本的影响我们把企业因生产和销售多样化产品而形成的成本称…     

上广电转型：“多样化”战略

企业转型成功,成为名副其实的高新技术企业;产品规模做大,1999年销售收入860万元,至今已达2.4亿元,翻了4番。     

供应链延迟战略价值定量分析——蒙特卡罗下的奇异期权估价

对延迟战略建立两阶段决策模型,分半成品有无残值两种情况,从实物期权的视角运用金融学中期权定价理论对延迟战略的期权价值进行分析。将生产商传统生产方式下的收益类比为购买标的证券的收益,采用延迟战略的收益类比为标的于该证券的期权收益,并假设产品价格随机游走。通过分析发现延迟战略的收益相当于奇异期权的回报,并且半成品没有残值是存在残值的特殊情况。进一步运用蒙特卡罗模拟方法定量地对延迟战略的期权价值进行参数分析和成本一收益分析。文章将动态的风险管理和对灵活性价值的度量引入决策过程,研究结论能给延迟战略投资决策提供借鉴。     

制造业供应链延迟技术应用策略研究

<正>延迟技术是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略能够使企业实现产品多样化,从而满足顾客多样化的需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化,即模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。延迟策略的基本思想是:在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的业务,待最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。     

“双循环”新格局下我国跨国制造企业的供应链战略

文章主要研究"双循环"新格局下我国跨国制造企业的供应链战略。考虑当前国家发展战略,我国跨国制造企业全球供应链宜采取双供应链模式。通过对一些典型跨国企业的跨国战略及供应链模式进行分析,再基于已有的理论研究成果和风险共担原理,进一步提出双供应链的优化结构,即"星状"生产模型。"星状"生产模型是由中国本土生产基地和许多海外微型"速度工厂"组成。基于这种双供应链的跨国战略很好地权衡了全球化与响应性两种目标,既能够降低生产成本又可及时响应海外市场。     

需求经济的战略取向

经 济 学 家 约 瑟 夫·熊 彼 特 曾 指 出 :“生 产 从 一 开 始 就 是 为 了 需 求 ,因 为 需求 才 是 生 产 的 最 终 目 的 。 ”亚 当·斯 密在 《国 富 论 》中 提 出 :“为 确 保 产 品 能 卖出 高 价 , 关 键 在 于 自 己 的 产 品 不 能 与竞 争 对 手 的 产 品 雷 同 , 而 且 也 不 能 轻易 被 竞 争 对 手 的 产 品 所 替 代 ”。 如 今 ,市 场 在 由 生 产 者 的 供 给 经 济 面 逐 渐 演化 为 消 费 者 的 需 求 经 济 面 的 时 候 ,两位 大 师 的 话 便 得 到 了 准 确 无 误 的 验证 。 那 就 是 企 业 必 须 根 据 需 求 经…     

传统劳动密集型制造企业标准化战略的选择和实战浅析

传统劳动密集型制造企业当立足现有技术和管理基础,进行标准化工作定位,从建设企业技术标准体系入手,适时启动以跟随为主的标准化战略,在适应、吸收和创新的基础上寻找突破,走上品牌化道路,实现企业的快速转型和跨越式发展。     

浅论供应链视角下实施延迟策略的条件

简单地讲,延迟策略就是企业将制造、组装、包装、商标或其他增值活动推迟到当接到客户订单后立即进行,这种策略能够满足个性化需求,降低企业单位库存水平,快速响应客户,为企业获得竞争优势。然而,有效实施这种策略也不是轻而易举的事,现实中也不乏失败之案例。从供应链视角分析实现延迟策略的条件:产品特征、成本-收益分析、核心企业、优秀供应商、配送管理、现代信息技术、企业组织结构以及人力资源管理是严重影响延迟策略实现的关键因素。为了保证延迟策略的有效实施,管理者必须高度重视这些要素。     

供应链延迟策略的原理及其应用研究

通过对延迟策略的产生、原理、实施及应用前景的分析，说明了延迟策略受到越来越多的企业关注的原因，以及延迟思想在供应链管理中的地位和重要价值。     

供应链延迟理论的形成与发展研究

随着大规模定制、供应链管理思想的发展和企业在相关领域的实践．增加了人们对供应链延迟理论的研究以及应用的兴趣．逐渐形成了其理论体系。对国外延迟理论的发展过程和重要观点进行了文献回顾,对其应用的局限性和潜力作出了分析。     

市场不确定环境下的延迟策略应用分析

随着客户对产品、服务需求的日渐多元化、个性化,市场不确定性带来的影响是许多企业经营失败的主要原因,因此,如何应付来自市场的不确定因素是任何企业面临的首要工作.本文站在制造商的角度,分析了在应付不确定因素时延迟策略的角色,根据不确定程度和模块化程度的不同,阐述了四种延迟策略：采购延迟、产品开发延迟、生产延迟和物流延迟.最后本文提出了应用延迟策略的前提条件.     

面向大规模定制的供应链延迟策略研究综述

介绍了延迟策略的概念,探讨了延迟策略与大规模定制和客户订单分离点的关系.以文献研究为基础,总结了延迟策略国内外研究现状,讨论了延迟策略研究中亟待解决的主要问题,指出了延迟策略是企业赢得竞争优势的重要方法,并就进一步研究提出对策.     

连锁企业大规模订单采购中的延迟策略研究

本文由大规模定制订单运作引出延迟策略，就其基本理论和分类模式进行了阐述，重点剖析了这一策略在连锁企业上的适用条件和应用时的关键所在，并基于跨产品风险共担理论，通过案例，定性分析了连锁企业如何运用延迟策略解决供应链成本问题。     

延迟制造在我国服装行业的应用研究

以我国服装行业为研究对象,介绍了服装供应链目前存在的问题,对延迟制造技术在服装行业的应用条件进行了分析,并提出了延迟制造在服装行业的应用方法。     

基于电子商务的延迟策略分析

国内关于电子商务环境下的延迟策略研究较少,文章首先介绍了延迟策略的相关理论,论述了电子商务的发展促进了延迟策略的实施,进而从制造商的角度分别对B2B、B2C、O2O三种电子商务模式下的延迟策略选择实践进行了分析,以期待用于更好的指导企业在电子商务环境下选择合适的延迟策略。     

基于实物期权的延迟策略CODP投资决策分析研究

制造企业实施延迟策略的目的是为了塑造柔性的竞争优势。以过程自由度和过程知识量为维度,分析了延迟策略实施过程中客户订单分离点（CODP）存在的可能性,针对延迟策略CODP定位的特点,利用实物期权的思想,划分了延迟策略实施过程中存在的期权种类,构建了基于延迟期权的CODP投资决策模型,研究结果为实施延迟策略的制造企业定制时机提供了理论指导。