企业文化是创业成功后的再创造

对绝大部分企业来说，企业文化通常是在创业半年、一年或者两年以后，在企业成功地活下来之后，才开始在原来非常粗糙、原始的企业文化上，再创造而形成的。     

泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探

随着民营企业“一次创业”的基本完成,企业“二次创业”时代来临.在“二次创业”中,民营企业要特别重视企业文化建设.企业文化体现了一个企业的个性,由企业文化建立的核心竞争力,一定是企业独有的能力,是其他企业不可能完全模仿的.本文通过分析目前泉州民营企业文化建设存在的问题,并提出相应对策,试图为二次创业中的泉州企业文化建设提供一定的借鉴.     

创业期企业的文化烦恼

希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了量初艰难的创业阶段，进入了快速发展时期，很多问题就暴露出来了，比如高层团队失和，丧失创业激情。管理水平跟不上等，为什么会出现这样的问题昵？原因就在于在经历了富有激情的创业期后，量初的目标也许已经完成了，     

民企二次创业过程中的企业文化建设相关问题研究

文化建设是民营企业二次创业的基础.优秀企业文化是企业生存发展的源动力,是企业核心竞争力之所在,是企业最宝贵、最具价值的无形资产.本文以闽、浙、鄂部分代表性民营企业文化建设调查为依据,提出民营企业文化建设必须更新观念,提高认识,加强领导;吸取中外文化精华,深化文化内涵建设,培育特色文化;强化人力资源开发,提升人力素质:建章立制、重在执行、责在坚持;加强企业环境文化建设等建议,以期为民营企业二次创业提供理论借鉴.     

论企业文化建设

企业文化不是物质层面的满足,而是一种精神层次的再加工,能够在思想方面使企业员工形成凝聚力,以达到为企业更好的服务的目的。这也是越来越多的公司重视企业文化建设的根本。国外管理学家提出:企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。现在,越来越多的企业认识到文化的重要并注重文化的建设。     

基于企业文化的高效团队建设

随着经济发展,大数据时代的到来,一个企业能否在逆境中生存发展,企业文化是关键.它对高效团队的建设起着至关重要的引导、创新与维持的作用.现通过对企业文化、企业核心竞争力与高效团队建设之间关系的探究,总结了几种能基于企业文化来创建高效团队的途径.     

大学生创业团队建设机制研究

在大学生团队创业迅猛发展的背景下,从创业团队建设机制的绩效、激励、分配和约束四方面入手,根据大学生创业团队的特点,整合大学生创业团队建设机制要点,分析大学生创业团队在团队建设过程中存在的风险与问题,从建立共同愿景、畅通沟通渠道、建立学习型组织和整合创新资源等方面,提出大学生创业团队建设机制的实施途径。     

围绕特色企业文化的团队建设和企业发展

当代企业日益把团队视为基本的动力单元,把团队建设作为企业发展的核心。为了构建我国企业(尤其是大中型国企)适应新时期挑战的团队,本文论述了企业文化对形成团队精神的决定作用和团队精神对建设团队的根本意义,认为我国企业应在发掘和继承优良传统的基础上,发扬和营造适合我国企业的特色企业文化,培育以集体主义为本质的团队精神,建设分工协作、高效精干地企业团队组,推动我国企业可持续的快速发展。     

论企业文化及我国的企业文化建设

企业具有自己的各种构成要素,把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外,还要有一种协调力和凝合剂,它以无形的"软约束"力量构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。从四个方面对企业文化及其我国的企业文化建设进行论述。     

创业团队文化多样性与互联网创业融资——基于产品众筹数据的实证分析

互联网技术的出现和发展极大地改变了创业者的融资模式,也对与创业团队文化多样性相关的经济学、管理学理论提出了新的挑战.本文利用数据挖掘技术生成的截面数据库,就创业团队文化多样性对互联网创业融资绩效影响的问题进行了实证研究.结果发现,创业团队文化多样性对互联网创业融资绩效的影响存在“倒U型”关系,创业团队的教育与创业经验水平对上述影响关系具有调节作用,教育与创业经验的提升能够降低团队文化多样性的创业融资绩效影响.有鉴于此,为了更好地提升互联网创业融资绩效,创业团队应保持适度的文化多样性,并积极优化创业团队的教育与创业经验水平,以确保文化多样性对创业融资绩效的促进作用.     

试论创业文化的内涵与建设

完善支持自主创业、自谋职业政策,加强就业观念教育,使更多的劳动者具备创业文化成为创业者。只有大力培育创业文化,使创业成为人们的思维理念、时尚追求和价值取向,才能激活全社会的创业细胞,才能形成全民创业的热潮。本文对创业者应具备的创业文化的内涵与建设进行了论述。     

论酒店企业文化的建设

改革开放以来,中国大批企业快速发展,并且都已形成了具有民族、地方和时代特色的企业文化,如海尔、伊利、春都等等,同时我们又很遗憾,在我们酒店业,这个更崇尚文化的行业,虽大多数都在实践着,却鲜有能将企业文化形成系统、特色,进而在酒店业形成规模和气候的。为了中国酒店业的更好发展,为了中国酒店品牌的国际化,我们从业者当重视酒店企业文化建设,以力促中国酒店更快地发展。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

企业管理中的企业文化建设论析

在企业管理中应加强企业文化管理的创新,建立适合企业自身独特的企业文化,加强企业的伦理道德建设和承担社会责任,建立企业内部学习型组织等文化建设,并列入企业的发展战略之中。     

论企业文化建设的实践观

以进入中国的外资企业为例,探讨了全球化背景下中西方文化差异对企业文化建设的影响,在此基础上探讨了促进企业文化建设的实施措施.对于中国企业的国际化发展同样具有借鉴意义.     

试论企业文化建设的重要性

<正>企业文化的重要作用已得到企业界的普遍认同,但更多的企业由于没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念,没有采取适用有效的企业文化建设方法,使企业文化建设常常流于一种形式。为此,应     

论企业战略与企业文化建设

本文从研究企业文化与企业战略的关系入手,从企业文化的精神文化层次,行为文化层次,物质文化层次依次阐述了基于企业战略进行企业文化建设的关键内容,并对不同战略类型下的文化特质进行了具体描述。     

论企业文化建设

企业文化是牵引企业运行的灵魂,尽快塑造良好的企业文化,对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的主导作用.本论文尝试通过分析企业文化建设中存在的问题,寻求加强文化建设,构建企业文化体系的具体措施.