实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

对国家控股公司和大集团战略的思考

对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前，在我国经济改革中提出了大集团发展战略，与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司，究竟应该从何着手呢？是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...     

煤炭企业重组与集团发展战略

一、中国煤炭企业采取的企业集团对企业集团的竞争战略已时不我待除了政企合一、产品单一、生产与基建分离、生产与销售分离等非经济特点外，中国煤炭企业的矿务局——矿、乡镇煤矿等的组织模式的另一重要特点是企业分散经营。计划经济体制遗留下来的这一条块分割、所有制分割的分散经营模式导致煤炭企业在向市场经济转变的新环境中失利。1．计划经济体制下中国煤炭企业分散经营的指导思想导致中国煤炭生产总量失控。特别是1990年以来，中国煤炭生产总量连年失控，煤炭实际社会库存量大大多于正常社会库存量，多时超过5000万吨／年。在这种…     

大集团战略“小巨人”战术

华立集团作为浙江省100家现代企业制度试点单位之一，现已初步建立起适应现代市场经济发展需要，具有现代企业特征的集团以及集团公司管理运作模式，明晰并界定了作为集团的核心--华立集团公司的资产关系，将原先不甚规范的集团公司改组为符合（公司法）要求的有限责任公司，建立了决策、监督、执行三者分离的治理机构结构，使集团公司的运作更符合市场经济的要求，集团的组织结构也更趋优化合理。一、大集团战略，"小巨人"战术互．依靠政府推导，在仪表行业实施优化组合华立集团在"组织结构优化战役"的实施过程和今后的发展中，依靠政府有…     

强强联合与大企业集团发展战略探析

一、强强联合的必要性和紧迫性第一,我国目前迫切需要发展一批国家级和世界级的“航空母舰”型大企业集团。这既是克服我国企业规模小,经营分散的弱点,又是推动产业结构升级及转变经济增长方式的内在要求,也是为尽早加人世界经济一体化,提高我国大企业在国际市场的竞争能力,抵御国际跨国公司对我国市场的冲击,保证国家产业安全的紧迫任务。我国企业在规模经济效益要求较高的产业中,企业规模过小的现象异常突出。这里以汽车、钢铁两行业与美国、日本两行业中前10家企业相比,汽车工业我国前3位（一汽、东风、大众）生产集中度为33．6…     

石油,石化两大集团运作与发展

1998年7月,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司宣告成立。这是中国工业史上的一件大事,是对国有企业实施战略性改组的重大措施,也是对我国石油石化行业进行结构调整的重大步骤。如何进一步发挥体制优势,加快两大集团发展,笔者认为可从以下五个方面运作。一、协调好石油、石化两大集团关系从微观经济学的行业市场划分原则看,石油石化业的市场结构是属于寡头垄断。在寡头垄断行业（下称寡占行业）中有一个至关重要的特征,也是寡占行业匕别于其他行业的一个主要特征,这就是相互依存的特性。在富占行业中,市场上只有少数几…     

关于建筑企业集团发展战略的思考

企业集团是一种由多法人企业,主要通过资产、契约等纽带连结而成的,并由集团公司(母公司)对多层企业实行投资、控制、管理、协调等职能的经济联合组织、它如何立足激烈竞争的市场,适当选择发展途径,得以发育壮大呢?本文谈点浅肤认识。 一、经营功能综合化 建筑业是建筑企业集团的主业,围绕建设项目,根据用户的需求,提高综合经营承包能力,是集团发展首要的问题。 1.项目配套功能。除具备高速、优质、协调的打桩、土建、安装、调试、装饰的一条龙施工能力外,还要建立国际性设备、材料信息库等,为项目提供设备材料选型选材、采购监制、仓储接运等系列配套。 2.项目设计功能。企业集团不仅为业主进行项目建筑与结构的“外壳”设计,还要扩大到厂房     

浅论集团信息化

20世界90年代初期，我国大部分企业开始走向集团化之路，涌现了大量的集团化企业。在高度信息化的环境下，如何提高企业集团整体的信息化水平，利用信息化手段加强集团化管控，实现集团的整体战略成为一个重要议题。     

谈大型企业集团实施发展战略框架下的预算编制

文章简要分析了在实施发展战略框架下,预算编制与发展战略相互制约的关系。表述了预算编制的特点和预算编制的基本规范,同时展示了预算编制在企业发展过程中的意义和作用。作者认为：预算编制是预算管理的载体和基础,具有严谨的逻辑性和较深的技术内涵,蕴涵着对经营行为的规范和制约职能,应引起重视,加以研究,提高预算编制的技术含量和制约作用。     

实施大企业战略应澄清的几个问题

发展企业集团,实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务,在这当中也要明确几个问题,第一,大企业无论规模多大,仍是一个企业,而企业集团则是一种企业间的组织形式,是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二,要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系,总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业,母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三,大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构,而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。     

中国需要一批大企业大集团

我国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议中指出:“重点抓好一批大型企业和企业集团,以资本为纽带,连结和带动一批企业的改组和发展,形成规模经济,充分发挥它们在国民经济中的骨干作用”。我国坚持公有制经济为主体,国有经济为主导,国家必须重点抓好一批在国民经济中起骨干作用的大型企业和企业集团,以保证对国民经济的调