统一认识 体系融合 标准编写 行业标准化管理三要点

首先,解决认识问题是电力行业标准化管理能否收到成效的关键多年以来,电力行业推行企业标准化管理的工作始终没有间断。从达标创一流到开展ISO9000标准贯标,从电网     

行业标准化管理三要点

首先，解决认识问题是电力行业标准化管理能否收到成效的关键 多年以来，电力行业推行企业标准化管理的工作始终没有间断。从达标创一流到开展ISO9000标准贯标，从电网企业间同业对标到应用精细化管理及5S管理，一系列创新为电力些企业提高管理水平起了重要作用。     

标准化管理引领行业升级——迈过标准化管理三道坎

建筑施工企业管理的标准化很重要，但又往往容易被忽视，如何才能加大标准化建设的力度昵？只有坚持实施以标准化为核心的企业发展战略，才能不断提升企业的核心竞争能力。     

输电管理所标准体系编写要求

一、前言 管理者凭借个人的经验和才能,组织职工从事生产活动,其管理标准是根据管理者的技艺和才能形成的不成文的"标准".用这种不成文的"标准"来组织生产,要求管理者必须事必躬亲,实行面对面的领导.     

标准化管理引领行业升级

为什么说标准化管理是决定企业兴衰的竞争砝码?如何使施工企业注入标准化管理的新思维、新理念?企业要实现标准化管理为何要明确其唯一战略发展目标?     

电价管理三要点

县供电企业涉及的电价主要包括三大部分:一是趸售电价,即省电力公司批发给县供电企业的电价;二是购入电价,指定售电价加政府规定代征的各项基金;三是销售给用电客户的电价,即售电电价。电价管理决定了电力企业的经营效益,供电企业赖以生存的前提就是电价。电力企业各部门,特别是财务、营销部门应高度重视,把电价管理好、落实好、运用好。     

迈过标准化管理三道坎

建筑施工企业管理的标准化很重要,但又往往容易被忽视,如何才能加大标准化建设的力度呢?只有坚持实施以标准化为核心的企业发展战略,才能不断提升企业的核心竞争能力。     

油井管标准化及非API油井管标准体系

概述了标准对油井管技术发展的作用及油井管发展现状,回顾了油井管标准化的发展历程,分析了油井管标准化的现状及新形势下面临的挑战,探讨了非API油井管标准体系产生的必要性及初步标准体系框架。指出,随着非API油井管标准体系与标准的提升和完善,油井管技术将步入健康发展的轨道。     

建筑工程行业进度安全管理要点

进度管理与安全管理作为建筑工程管理当中非常关键的两个环节,直接与工程项目是否可以成功进行存在直接的关联,同时与项目建设的社会效益与经济效益有关。现阶段由于建筑行业的不断壮大,工程项目中产生的问题也逐渐增加,部分工程项目的进度较为缓慢,使得项目建设的具体效益被降低,还存在部分工程不具备完善的安全管理机制,直接威胁到了对安...     

石油化工行业承包商安全管理标准化措施

文章通过阐述石油化工行业承包商的安全标准化措施,明确从承包商预选、日常管理、过程监督、评估等各环节的管理要求,指出对应的可操作的控制措施,为石油化工行业建设项目施工中的承包商管理提供指导,帮助最终顺利完成各项目的建造施工。     

电力工程造价管理三要点

工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价.工程造价的合理确定和有效控制,是工程造价管理中两个并行的、各有侧重又互相联系、互相重叠的工作过程.我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式,缺乏对建设项目全过程的综合管理意识.为了适应市场经济的发展,我们需要建立一套科学、合理的工程造价管理制度,工程造价管理改革最终目标应该是建立市场经济的计价模式,加强IT技术在行业内部的应用,同时规范其市场行为和运作程序,依法办事,按章运作.工程造价管理将不再是单一的概、预、结算、定额管理,它将逐步向建设工程全方位、全过程的方向发展,由以往的静态管理逐步转为动态管理.……     

电力工程造价管理三要点

工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的合理确定和有效控制，是工程造价管理中两个并行的、各有侧重又互相联系、互相重叠的工作过程。我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识。为了适应市场经济的发展，我们需要建立一套科学、合理的工程造价管理制度，工程造价管理改革最终目标应该是建立市场经济的计价模式，加强IT技术在行业内部的应用，同时规范其市场行为和运作程序，依法办事，按章运作。工程造价管理将不再是单一的概、预、结算、定额管理，它将逐步向建设土程全方位、全过程的方向发展，由以往的静态管理逐步转为动态管理。     

电力工程造价管理三要点

工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的合理确定和有效控制,是工程造价管理中两个并行的、各有侧重又互相联系、互相重叠的工作过程。我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式,缺乏对建设项目全过程的综合管理意识。为了适应市场经济的发展,我们需要建立一套科学、合理的工程造价管理制度,工程造价管理改革最终目标应该是建立市场经济的计价模式,加强IT技术在行业内部的应用,同时规范其市场行为和运作程序,依法办事,按章运作。工程造价管理将不再是单一的概、预、结算、定额管理,它将逐步向建设工程全方…     

供电所安全管理三要点

<正>供电所是县供电企业生产任务的主要执行单位,其安全管理状况在县供电企业的安全生产中占有举足轻重的地位。以河北省赵县供电公司为例,供电所人员占公司总人数的60%以上,分布于全县11个     

中国工程建设标准化协会标准管理办法

第一章　总则第一条　为了加强对中国工程建设标准化协会标准 (以下简称协会标准 )的管理 ,促进工程建设标准化工作深化改革 ,按照世界贸易组织的要求 ,结合我国的具体情况 ,制定本办法。第二条　本办法适用于协会标准的制定、实施、监督和日常管理。第三条　协会标准是自愿采用的工程建设标准。第四条　对于需要在全国范围内统一 ,但未制定国家标准和行业标准的下列综合或专门技术要求 ,宜制定协会标准 :(一 )工程建设的勘察、规划、设计、施工 (包括安装 )及验收 ;(二 )工程建设中新技术、新方法、新材料、新工艺、新设备的应用 ;(三 )工…     

水利行业实验室标准的管理

笔者结合长期的工作经验,介绍了水利行业实验室标准的控制与管理办法。     

内控体系与三标体系的融合运用

为了提升管理水平,增强竞争力,许多企业导入了三标管理体系和内部控制体系.两套管理体系都可以为企业规避经营风险、确保企业有效经营,是企业经营管理运行中必不可少的管理手段.然而,如何将两套管理体系有机结合起来,并与单位其他管理体系相互依存、相互补充、相互衔接,形成集合协同优势,融合运用相得益彰,充分发挥他们在企业经营管理中的作用,是许多企业面临的重要课题.必须从内部控制体系和三标管理体系特点出发,找出两者的关联性、异同性,确定系统融合的基础,从而将两者结合起来融合运用.     

加强标准动态管理完善企业标准体系

标准化工作就是制、修订标准．组织实施标准．对标准实施情况进行监督检查。要搞好标准化丁作，使之更好的服务于企业的生产经营活动．增强企业的市场竞争力，必须在日常工作中加强标准的动态管理．从而不断地完善企业标准体系。     

风险整合 管理融合 信息聚合 “三合”风险管理体系

"三合"风险管理体系在纵向上将风险的防范和控制延伸到企业生产经营管理由始至终的各个环节,在横向上将风险防范和控制的职责落实到企业各部门及各岗位,从而使风险管理真正成为全员、全方位、全过程管理。