物业前期介入应重点关注的几项工作

<正>物业服务企业前期介入阶段的工作有别于物业前期咨询,此阶段更加注重项目施工现场功能设施设备的合理安装及隐蔽工程的施工质量等,通过派驻现场工程人员与开发商、总包单位、监理单位进行协调,使初期各项设计建设更加完善合理。这是保证开发商开发建设高     

如何做好物业管理前期介入准备工作

前期介入工作准备过程中,不但要深入了解即将展开前期介入工作项目的基本情况,还要注重人才之间、团队之间、行业之间前期介入工作经验的交流与总结。     

浅谈物业管理前期介入

随着物业管理企业工作的愈发成熟,前期介入也显得尤为重要,早已成为物业管理整个工作环节中不可缺少的一部分.如何使今后的物业管理工作稳步向前发展,首先要做好前期介入,打好工作基础.     

让物业管理前期介入为后期管理开路

我国的物业管理脱胎于传统的房地产管理,一直滞后于规划设计和施工建设,以致物业建成后出现布局不合理、配套不完善、管理不便、维修困难等诸多缺陷,从而引发了业主、开发商和物业管理公司之间的矛盾和纠纷.物业管理公司如在规划设计阶段就能提前介入,利用其丰富经验和专业知识提出切实可行的建议,使规划设计更符合业主和使用人的要求,既可赢得购房者青睐,也可为日后的物业管理铺路.     

物业管理的早期介入和前期管理之区分

随着物业管理的深入发展，早期介入与前期管理已为业内人士深切关注，但常有混淆，笔者拟从房地产开发过程与各物业管理阶段的关系来深入探讨其概念内涵和相互关系。     

论物业管理公司的前期介入管理

物业管理企业对物业前期介入管理可以使企业在管理物业过程中,发现细节问题,提出的改进意见或建议使物业易贴近业主和使用人的实际需求,更能直接地把以往物业开发中的"先天不足"反映出来,以防患未然.因此,物业管理企业如果能够及早地介入项目,参与项目的立项决策、规划设计、设备选型、施工安装、接管验收等各阶段,将对今后物业的正常使用和功能的有效发挥起到非常重要的作用.     

浅谈前期物业管理的风险与对策

物业管理行业已经发展了20多年，但仍存在许多不尽如人意的地方，特别是很多物业管理企业，在物业交付使用后很长一段时间内还难以摆脱施工遗留问题的困扰。克服这一矛盾需要物业管理企业积极进行早期介入，规范前期管理，及时发现、纠正物业在设计施工过程中存在的问题，有力化解可能给后期管理带来的风险。     

价值管理在物业管理前期介入中的运用

目前,我国的物业管理前期介入仍处于起步阶段,在物业管理前期介入的过程中还存在着许多问题。本文希望通过运用价值管理的思想从一个新的角度来探求提高我国物业管理前期介入水平的科学管理方法,提供解决我国物业纠纷的有效途径,推动我国物业管理市场发展进程。     

物业管理前期介入的必要

物业管理是房地产业发展到一定阶段的必然产物，它在为房产物业增值保值服务、改善人们生活、工作环境方面发挥了重要作用。但是，目前在物业管理中也存在一些问题，其中一个主要的问题是物业管理没有从项目前期设计就开始介入。我们必须充分认识解决这个问题的必要性。     

智能化大厦机电设备的前期介入

智能化大厦(Smart Building)作为建筑界科技含量较高的物业在全国各地的建设方兴未艾，它集楼字自动化(BA)、办公自动化(OA)、通信自动化(CA)、消防自动化(FA)、安保(SA)自动化于一身，机电设备完备，控制系统复杂，物业管理者要想确保这些系统正常运行，同时降低设备设施运行成本，必须在设计阶段就提前介入，并向开发商、承建商、工程监理和项目设计者从物业使用维护管理角度提出一些有益建议。     

物业管理早期介入再认识

对物业管理的早期介入，不少物业管理企业已早有尝试，但由于介入的方式、角度、深度、力度、时间的差别，以及房地产开发商对此理解和认同程度的差别，导致介入作用和效果的千差万别。那么，如何发挥物业管理早期介入在房地产开发、销售、使用中的作用？笔者认为应研究以下几个问题。     

物业管理前期介入是未来品质的保证——上海招商局物业管理有限公司经验之谈

随着国家《物业管理条例》，《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的颁布，前期物业管理的概念，责任已在法律上有了清晰的界定。单就《物业管理条例》而言，总共70条，     

物业管理前期介入物业建设的必要性--以某社区为例

本文紧密结合某社区已建物业及物业管理存在的问题,分析、论述了物业管理前期介入某社区物业建设的必要性和重要作用,并提出了新的观点和建议。     

物业前期咨询应重点做好的几项工作

<正>物业管理的前期介入工作一般有三种形式。即:物业前期咨询、物业前期介入和物业前期管理,三种形式有不同的内容和不同的工作方式。笔者现结合工作实际就物业前期咨询工作的必要性和应重点做好的几项工作进行探讨。     

物业管理前期介入与物业承接

如何使建设者与管理者做到有效沟通、职责分明，克服建管脱节带来的种种弊端呢?前一段时间出台的《物业管理条例》(以下简称《条例》)明确规定了物业管理公司的承接验收权限，而近期《前期物业服务合同(示范文本)》的颁布，更是对相关问题做出了具体的条文规定。笔者想就这个问题从自己工作的物业管理公司的角度谈一些认识。     

物业节能始于前期介入

<正>国务院的《政府工作报告》提到要以工业、交通、建筑为重点,大力推进节能,提高能源效率。作为管理庞大不动产的物业管理行业,有条件、有责任为推动节能减排和低碳经济发挥作用。作为物业服务企业,更要认真贯彻中物协1号文件提出的"高     

前期介入让建筑更节能

<正>节能减排、绿色环保,不仅是造福子孙后代的百年大计,也是关系到物业服务企业后期运行维护成本的大事。目前,许多开发商非常重视物业服务企业的前期介入,在项目立项阶段即聘请物业服务企业参与。而随着服务成本的不断上涨,越来越多的物业服务企业也