国有股份制商业银行激励机制有效性的理论分析

一、国家控股商业银行的委托代理问题 激励约束问题源于信息不对称条件下的委托代理问题的解决,所以要想建立和完善国有股份制商业银行的激励约束机制,分析国家控股商业银行的委托代理问题是很重要的.     

对完善商业银行绩效考评工作的探讨

绩效考评作为一种有效的管理手段，在商业银行经营管理中发挥着越来越重要的作用，它既对商业银行的经营管理活动起着重要的导向作用，又成为资源配置和内部激励的主要依据，是商业银行改革和完善内部经营机制的核心内容。近几年来，各商业银行为适应商业化经营的需要，在绩效考评方面做了许多积极的探索，逐步形成了具有自身特色的绩效考评制度和考评体系。但是，在金融同业竞争日趋激烈，经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下，如何进一步完善绩效考评制度，更好地发挥绩效考评的激励约束作用，有效促进经营业绩和管理水平的提高，仍然是商业银行面临的一个重要课题。     

国家控股商业银行战略性人力资源管理研究

近年来,国家控股商业银行进行了一系列的人事制度改革,但效果并不明显.本文试图通过对国家控股商业银行人力资源问题的研究,寻找战略性人力资源的管理模式,提高国家控股商业银行的市场竞争力和经营绩效.     

银行基层行绩效管理改革现状的研究

随着金融改革的不断深入,我国商业银行已经逐步建立起了一套较为成熟的绩效考核管理体系。农业银行以价值管理为基础的绩效考评激励约束机制也持续完善,对推动全行经营战略实施、提升市场竞争能力和持续发展能力起了重要的导向作用。但受国有大型商业银行机构分布广、管理层级多、行际间差异明显等因素影响,我行的绩效考评对业务发展的导向能否准确传导落实到基层行,真正有效地发挥绩效考核机制的系统性作用,是健全完善绩效管理的重点和难点。本文在广泛了解了农行按照＂服务先行,管理先行,发展先行＂的工作思路,支行及三农事业部制实行单独的考评激励约束机制改革方面存在的困惑和问题的基础上,针对性地提出加强基层行绩效管理建设的思考和见解。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展,基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进,面对严峻的市场竞争,只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来,我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设,并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系,但是绩效管理方面还存在一定的问题,例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此,需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善,制定合理科学的考评标准,促进基层商业银行科学化发展。     

商业银行分支机构管理者经营绩效考评研究

随着国有商业银行产权制度的改革及现代公司治理机制的建立,股东财富最大化、经济资本约束和风险调整收益等经营理念逐渐引起商业银行经营者的高度重视。经营绩效考评作为传导战略意图、引导分支机构经营行为的重要载体,进行变革成为内外部环境的必然要求。笔者以为,构建以资本回报率(RAROC)、经济增加值(EVA)为核心指标的商业银行分支机构管理者经营绩效考评体系是一种理想选择。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展，基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进，面对严峻的市场竞争，只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来，我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设，并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系，但是绩效管理方面还存在一定的问题，例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此，需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善，制定合理科学的考评标准，促进基层商业银行科学化发展。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制——访交通银行行长张建国

激励约束机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行竞争力和经营效率的提高有着重要作用，随着改革的深入，转换我国商业银行的经营机制，健全和完善激励约束机制已势在必行。为此，本刊记者就我国商业银行激励约束机制改革的问题采访了交通银行行长张建国。     

我国商业银行激励约束机制探析

有效的激励约束机制是商业银行治理的重要组成部分,本文研究在信息不完全、不对称条件下商业银行所有者和经营者追求自身效用最大化的行为对银行经营活动的影响,分析了国内商业银行激励与约束机制改革的理论基础,阐述了我国商业银行现状,找出了我国商业银行激励与约束机制存在的问题,探讨了商业银行建立长期激励机制的必要性,提出了商业银行建立长期激励机制的思路和建议。     

商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评体系在评估银行的目标中扮演着重要角色,成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前,我国商业银行传统的考核指标体系已不能适应新形势的要求,如何设计出符合我国商业银行发展现状,科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系是本文的中心内容。本文在借鉴国外商业银行的先进经验的基础上,对我国商业银行业绩考核评价指标体系进行分析,针对存在的问题提出了具体建议:转变和创新绩效考评理念、设置科学合理的绩效考评指标、加强绩效考评的战略导向以及采取多样化的激励手段等。     

完善商业银行绩效考评体系的思考

绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。本文在现有经验的基础上,从创新的视角提出"立体营销+多维评价"转变体系,以"双极激励+三纵三横"调整机制,以"计价考核+计分考核"创新方案,以"模块优化+双台并行"提升工具,多角度打造灵应"指挥棒"。以期为商业银行完善经营绩效考核体系和激励约束机制提供政策建议和管理启示。     

我国商业银行激励约束机制研究

建立和完善我国商业银行激励约束机制,是深化金融改革,建立现代企业制度的内在要求。本文借鉴西方国家商业银行的经验做法,指出当前我国商业银行激励约束工作中存在的问题,并提出今后建立和完善激励约束机制的构想。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制

健全和完善激励约束机制是商业银行完善公司治理的重要内容,是充分发挥人力资本价值和提高国际竞争能力的需要。随着我国金融改革的深入、对外开放的扩大和市场竞争的加剧,我国商业银行原有的激励约束机制已经不能适应新的形势。健全和完善商业银行的激励约束机制,要以市值、总资产收益率和净资产收益率的持续稳定增长为目标,构建市场化、长效化的内部激励约束机制,以实现商业银行的科学发展。     

以经济增加值为核心的商业银行财务评价体系

章简述了以经济增加值评价商业银行财务绩效的优越性，并提出划分商业银行EVA中心、建立财务绩效评价指标体系、财务激励约束机制设计的基本原则。     

商业银行绩效考核体系的完善

绩效管理是商业银行激励约束机制的重要组成部分。商业银行的绩效考核体系应以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向,强调目标分解的关联性,努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围,促进员工和银行整体绩效进步。     

商业银行价值管理型业绩考评系统的建立

目前,我国银行业正处于深化内部改革、扩大对外开放的关键时期,随着“金融脱媒”的不断加剧,利率市场化的不断推进,资本回报的压力不断增大,资本监管的不断强化和内部激励约束机制的不断完善,金融企业的外部环境发生了巨大的转变。国内商业银行要在市场竞争中立于不败之地,就必须按照会计标准国际化要求建立基于价值管理的业绩考评系统服务于自身发展,以实现持续和稳定的价值增长。本文拟就国内商业银行如何建立价值管理型业绩考评系统进行初步探讨。     

商业银行绩效评估与激励、约束机制方案设置

金融行业价值的增值主要依赖人力资本而不是物质资本,这一行业特性要求金融业必须建立起科学合理的绩效评估体系和公正、公平的激励约束机制,只有这样,才能保证金融业的稳定健康发展.本文就商业银行绩效评估与激励约束机制方案设置作一探讨.     

商业银行绩效评估与激励、约束机制方案设置

金融行业价值的增值主要依赖人力资本而不是物质资本，这一行业特性要求金融业必须建立起科学合理的绩效评估体系和公正、公平的激励约束机制，只有这样，才能保证金融业的稳定健康发展。本文就商业银行绩效评估与激励约束机制方案设置作一探讨。     

基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的“风向标”“指挥棒”。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。     

商业银行薪酬激励机制存在的问题及建议

《商业银行稳健薪酬监管指引》（以下简称《指引》）颁布后,各商业银行对薪酬机制进行了规范,并将《指引》与长期发展战略规划相结合,积极推动贯彻落实,在推动商业银行发挥绩效考评的激励和导向作用,促进各项业务稳健可持续发展等方面发挥了积极作用,但商业银行薪酬激励机制仍存在一些问题和难点,本文对此进行了剖析并提出对策建议。