试论国有企业的文化创新

随着我国市场经济的深入和国企深化改革进程的加快,许多国有企业面临着更加激烈的市场竞争,部分不重视企业文化创新的副作用逐渐显现出来。如近年某些国有企业种种背离市场规则的现象:虚假繁荣、虚假财务报表等问题。     

新时代国有企业民主管理的创新路径与实践——以山西交控集团为例

<正>新时代背景下,国有企业民主管理的重要性日益凸显。民主管理不仅涉及企业的效率和效益,更关乎广大职工的切身利益和社会的公平正义。新时代的国有企业面临着瞬息万变的市场环境和激烈的竞争压力。在这种情况下,如何更好地发挥民主管理的作用,提高企业的整体运行效率,实现职工的参与决策,成为国有企业必须面对和解决的重要问题。     

企业素质工程的建立与实施要求

随着国家对运输业的不断放开,一些企业在激烈无情的市场竞争中难以维继,临近破产,而有的则占据了一席之地,不断发展,这其中当然许多复杂的因素。笔者认为,国营企业要想在激烈的市场竞争中不断壮大和发展,就必须建立和培育一项系统工程——企业素质工程。     

现代企业制度与现代企业审计监督

现代企业制度与现代企业审计监督古成彦建立现代企业制度是国有企业改革发展的方向，是发展社会主义大生产和市场经济的必然要求。在建立现代企业制度中必须同步建立和加强现代企业审计制度。建立现代企业制度的必要性多年来，为了搞活国有企业，特别是国有大中型企业，我...     

深化企业文化建设推动企业科学发展

随着世界经济全球化的发展，企业之，间的竞争日益激烈，国有企业也面临着更加严峻的挑战。中外企业之间的竞争已经透过表象深入到企业的经营理念、品牌形象、价值观等深层次核心内涵。在日益激烈的竞争中企业要想赢得主动权，只有加强企业文化建设，形成优秀的企业文化，才能够逐步提高企业的核心竞争力，从而实现企业的科学发展和长治久安。所以说，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

谈如何搞好国有企业的产权流动与重组

改革开放以来 ,国有企业在由计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制转变过程中 ,诸多深层次的问题日益暴露 ,要解决这些问题 ,把国有企业搞活 ,就必须在深化以建立现代企业制度为中心内容的企业改革中 ,努力构建与社会主义市场经济相适应的企业产权流动与重组运行机制。●搞好国有企业产权流动与重组的重要性国有企业改革中存在着的问题和矛盾 ,诸多都与我国国有经济的产权变革滞后有着深刻联系。在这种新旧体制并存、两种体制对峙时间较长的情况下 ,只有通过产权制度变革才能理顺产权关系 ,使经济体制改革顺利进行。而搞好国有企业的产权…     

践行群众路线助力企业发展

党的群众路线是党的立党之本、执政之源,是国有企业必须要坚持、贯彻的根本路线。全心全意为人民服务是党的根本宗旨,也是国有企业,特别是服务行业、窗口行业全部工作的出发点和落脚点。客运企业走群众路线,一是要抓好队伍管理、提高员工待遇、解决员工困难,做到发展壮大企业。二是为服务对象做好服务,提高服务质量,抓好安全驾驶,做好节能减排等工作。     

浅谈政工人员在改制企业中的作用

正在进一步加大改革开放力度、又好又快大力发展社会主义市场经济的今天,逐步对国有企业进行现代企业制度改革,以建立适应社会主义市场经济要求,国有企业在新形势下进入一个新的阶段——国企改制。改制后的企业遗留的历史问题和实际困难,往往涉及面广、事情繁杂,工作难度大,职工思想变动大。这给企业负责开展思想政治工作的政工人员提出了许多新的问题并且必须面临新的挑战。国有企业改制后如何发挥作用,是企业政工人员所面临的一个新的课题。     

如何改进新形势下道路运输企业党员教育工作

正在企业改制、市场竞争激烈的新形势下,党员教育工作对于道路运输企业而言有着十分重要的现实意义。笔者通过对海南某道路运输企业(以下简称"运输企业")此项工作情况的调查分析,了解目前存在的一些问题及其产生的原因,对如何改进党员教育工作进行了相应的探讨,希望能通过工作实践而产生实效。一、存在问题及产生原因1.部分党员不能适应企业改制带来的变化2007年运输企业从国有企业改制成为股份制企业,     

铁路企业精细化管理浅析

铁路企业要想在激烈的运输市场竞争中立于不败之地,就必须改进经营管理,改变粗放经营状况,加强精细化管理。结合当前铁路企业在经营管理中存在的问题,探讨企业如何开展精细化管理。     

公路经营企业战略成本动因控制初探

传统成本管理的基本方法是标准成本,预算控制和差异分析,这些方法形成于20世纪20年代。当时社会化大生产程度的迅速提高,生产规模日益扩大,竞争开始激烈,为在激烈的市场竞争中战胜竞争对手,必须要求企业加强内部管理,提高生产效率,降低成本,费用,获取最大限度的利润。     

在夹缝中谋发展——国外中小企业的生存之道

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，仍存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。下面是几个国家中小企业的生存之道，希望能给中国企业以鉴戒。     

预警管理在衰退企业决策中的应用

目前，国有企业长期积累的深层次矛盾和潜在问题还未根除，伴随着经济发展模式的变革，市场竞争的激烈，愈来愈多的企业步入了衰退的行列。面对这样的严峻现实，衰退企业应如何及时进行战略调整和创新?如伺做出正确而明智的决策?如何规避在战略决策中的失误和风险?     

试论打造国有企业生态系统

近几年来,我们经常看到媒体对"国有企业"有此表述:"股东缺位"、"没有战略"、"缺少活力"、"资产严重流失"、"等于低效率"等等。笔者认为,究其深层原因,与国企体制和管理违背人的本性和自然法则密切相关。我国经济发展正处在重要的战略机遇期和国企改革的攻坚期,面对国际国内市场的各种激烈竞争和严峻挑战,我们必须紧紧抓住机遇,以全新的     

国企功能转换与脱困

政府一方面要求国有企业效益优先 ,定期脱困 ,另一方面又让国企依然承担大量的社会职能 ,从而导致了国企功能复杂、定位不清。计划经济时代的国企功能必须转换 ,国企功能准确定位是国企脱困要解决的基本问题之一。     

吴邦国谈国有企业改革与发展

6月6日,国务院副总理吴邦国在中央机关形势报告会上作了“关于国有企业改革与发展的几个问题”的重要讲话。吴邦国指出,国有企业改革与发展已取得     

论国企工会在新形势下如何发挥维护职能作用

“我国深化国有企业改革，是要求通过建立健全现代企业制度，促使国有企业，特别是国有大中型企业，建立起与社会主义市场经济体制相适应的经营机制，在建设有中国特色的社会主义的市场经济中发挥主导作用”。国有企业改革，把企业推向新制度的时候，对工会工作提出了新的要求，因此，工会工作者必须改变原来思维方式，工作方法，更新自身的知识结构，提高自己的思想、政治、理论及政策水平，加强工会职能在改革中发挥应有的作用，     

观潮

许保利:央企扭亏需遵循"企业规律"(《新京报》2013年5月22日)亏损不是源自于国有,但这不等于国有企业可以泰然处之。国有企业也是企业,它必须要做企业的事情,遵循企业的发展规律。一个企业,它真正具有企业性质的维度有三:第一,满足市场需求。一个企业若没有了顾客,它就失去了存在的价值。第二,创造经济绩效。企业不仅要满足市场需求,而且还要创造出相应的经济绩效,获取盈利。第三,履行社会责任。企业必须要消除生产经营过程中的各种负效应,公平参与市场竞争,遵守法律法规。做好以上三个方面才是企业的本分,自己的真正价值所在。一个企业出了问题,它一定出在这三者之中。现在,我们给予了国有企业尤其是中央企业太多的维度,而有很多维度已经超出了作为企业所具有的意     

完善道路运输市场为国有企业服务

国有企业改革是今年经济体制改革的重点。也是政府工作的突出任务。青岛市交通局结合青岛地区的实际情况,在国有企业改革方面如何迈出更大的步伐,如何为国有企业创造良好的外部环境,促进国有企业加快发展等方面进行了有益的探索,特别是在培育和发展道路运输市场,努力为国有企业创造良好的外部环境等方面做了一些工作,增强了国有大中型     

道路运输企业客户关系管理策略研究

道路运输企业受计划经济体制的影响比较大，道路运输企业国有企业比重很大，服务意识淡薄。随着市场经济的发展，道路运输企业进行体制改革，开始重视引进先进的管理方法和经营理念，但是道路运输企业资源闲置与客户需求不足的矛盾仍然存在。我国加入WTO之后国内运输市场更加开放和竞争更加激烈的环境下，道路运输企业需要进行有效的客户关系管理，与客户建立起一种系统的、和谐的、持久的互惠互利的关系。