房地产开发经营过程中的物业管理意义

本文主要阐述物业管理在房地产开发全过程中的作用及各方面应做的工作.作为房地产产业链的末端,物业管理行业已经由过去从属或依赖于房地产开发的次要地位逐渐发展成为影响房地产开发的重要因素.物业管理应贯穿于房地产开发的前期项目定位、规划设计、施工建设、交房入住、品牌支撑等各个环节,这样才能更合理、有效地做好房地产,实现政府、社会、业主、物业公司与房地产商之间的共赢,从而使资源得到最有效地配置.     

跨区域开发对房地产企业经营绩效的影响机制

近几年来,房地产行业日益规范、市场需求持续旺盛、企业开发能力、抗风险能力逐渐加强,特别是国土资源部2002年11号令实施后,土地交易市场化、公开化操作,降低了企业进入异地扩张的壁垒,我国房地产企业的跨区域开发得到极大发展.本文通过探析房地产企业跨区域开发的实现形式,研究总结出跨区域开发对房地产企业经营绩效的影响机制,以期给正实施或将实施跨区域开发的房地产企业给予指导.     

浅析房地产开发企业财务预算管理的强化举措

随着社会经济水平的进步和人们生活水平的提高,房地产行业得到了迅猛的发展,房地产开发企业也逐渐增多,这为房地产行业带来了新的发展机遇,也迎来了更加严峻的考验,让房地产行业的竞争日益激烈。因此,必须对房地产开发企业的财务预算管理进行深入的剖析,从而提出相应的强化举措,确保房地产开发企业的经济效益和社会效益,实现房地产开发企业的全面发展。     

城市老年住宅房地产开发的现状及存在问题

从人口普查和抽样调查的数据可以判断,目前我国已经真正成为人口老龄化国家,这是勿庸质疑的论断。前几年兴起的开发老年房地产项目的热潮,引起房产界一度的喧嚣。然而由于房地产市场需求旺盛,土地资源稀缺,土地价格高,以及老年人的经济实力、居住习惯等方面的原因,使得纯粹的老年住宅项目开发,在当前房地产市场,不会成为一个热点而存在,因此难以满足老年群体的住宅需求。     

房地产开发项目成本控制的策略

房地产在中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活当中.房地产开发作为一种商业行为,终极目的追求的是利润,这是它的性质决定的,无可厚非,但一味追求高利润,就会造成不良的社会影响.目前,在我们国内,房地产开发行业的高房价普遍受到媒体和老百姓的诟病.如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就有着非常重要的意义.本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法.     

房地产企业盈利能力与土地储备战略的关系分析

土地储备战略是房地产企业经营战略的重要一环,不同的土地储备战略将直接影响房企未来的项目开发和当期的盈利能力.对于上市房企来说,合理的土地储备战略必须既满足项目开发需求又能维持一定的资金回笼速度.本文以万科、金地和保利三家房企为研究对象,以2002年至2011年作为研究期,结合房地产市场的运营情况,对三家房企的土地储备战略和盈利能力做出了横向和纵向对比分析后认为:房地产企业盈利状况和土地储备数量既有相互促进作用又有彼此制约的关系,不同产业周期下房企需根据情况调整土地储备战略而非一味争夺土地资源.     

浅谈房地产投资与区域可持续发展

房地产是人类生产和生活的一个基本要素,房地产业是国民经济中的重要行业和基础性产业,它既是生活资料又是生产资料。房地产与人们的生活息息相关,各行各业开展生产和业务活动也都离不开房地产。同时它的繁荣与健康发展,可以促进国民经济的繁荣与健康发展。     

我区房地产税收征管中存在的问题及对策研究

近几年来,我国房地产开发和房地产市场以它独特的特性呈现出迅猛发展的趋势.随着自治区经济的快速发展,人们物质生活水平的不断提高,在城镇化和消费升级的双重牵引下,我区房地产业得以蓬勃发展,成为推动国民经济发展的一支重要力量和税收收入增长的重要来源.房地产行业在扩大内需和促进消费方面发挥着巨大的作用,并对拉动全区经济增长和提高人民生活水平,增加财政收入发挥了积极作用.     

物业管理在房地产开发中的核心作用探讨

物业管理是顺应房地产开发而派生出来的产物，它作为房地产商品的消费环节，是房地产开发的延续和完善。随着房地产市场的规范发展及买方市场的全面进入物业管理服务将不再是单纯的售后服务，它将贯穿于房地产开发的全过程成为房地产开发经营的主角。     

功能性面点开发的思考——品台湾“绿茶蜂蜜蛋糕”有感

功能性面点是指除具有一般面点所具备的营养功能和感官功能(色、香、味、形)外，还具有一般面点所没有的或不强调调节人体生理活动的功能。人们开始关注食品的营养，因此，21世纪中国食品企业的生产目标应当是：既要满足人们对食品的心理需求，更要满足人体的生理需要。营养、益智、疗效、保健、延寿是发展方向。绿茶具有营养价值和防病治病的功能，采用茶粉为面点原料，加工制成的蛋糕应算是功能性面点。大力开发功能性面点，是社会发展的客观必然趋势。     

跨区域开发对房地产企业经营绩效的影响机制

近几年来,房地产行业日益规范、市场需求持续旺盛、企业开发能力、抗风险能力逐渐加强,特别是国土资源部2002年11号令实施后,土地交易市场化、公开化操作,降低了企业进入异地扩张的壁垒,我国房地产企业的跨区域开发得到极大发展。本文通过探析房地产企业跨区域开发的实现形式,研究总结出跨区域开发对房地产企业经营绩效的影响机制,以期给正实施或将实施跨区域开发的房地产企业给予指导。     

地质公园建设与旅游资源开发探析

随着全面建设小康社会的推进,人们会更多地选择旅游活动作为娱乐方式,因此要不断开发新的旅游资源来满足人们的需要。地质公园建设为开发新的旅游资源提供了渠道,旅游资源的开发也促进了地质公园的建设。处理好保护与开发的关系,地质公园建设和旅游资源开发都将取得令人瞩目的成效。     

物业管理在房地产开发中的作用--兼论物业管理工作的完善途径

物业管理是房地产产业高速发展下产生的衍生产品,其往往被当成是房地产业后期的配套服务设施而被人们忽视.随着国家宏观调控和宏观政策的变化,物业管理越来越受到人们的重视,开始成为房地产行业发展的重要助推剂.本文从物业管理在房地产开发中的作用入手,结合笔者自身经验,进一步讨论物业管理行业的完善途径.     

早期介入时提出建议的要点

物管企业在日常物业管理中所遇到的问题,有些本可以在房地产开发过程中得到解决,从而避免物管企业在前期物业管理中与其相遇.若是这样,就可减少或避免影响继续后期物业管理的不利因素,还可提升企业的专业品牌.鉴上,本人认为,物管企业在房地产开发时的早期介入阶段的所为,是物业管理的突破口之一.     

文化旅游可持续发展研究

随着经济和科技的突飞猛进,旅游业作为一项新兴产业得到了长足的发展.作为旅游文化范围中的一个重要组成部分,文化旅游的发展和繁荣可以极大地丰富旅游文化的内涵.文化旅游是指旅游者为实现特殊的文化感受,对旅游资源文化内涵进行深入体验,从而得到全方位的精神享受和文化享受的一种旅游类型.本文对文化旅游进行研究,对文化旅游及其产品的开发进行深入的探讨,提出若想有效地发展文化旅游,则必须走可持续发展的道路.     

物业管理公司财务管理优化分析

在国内房地产行业高速发展的背景下,物业公司获得了广阔的发展空间.唯有保证物业管理公司的财务管理工作得到调整创新,才可以更好地满足物业管理公司的创新发展需求,并保证各项基础性物业服务得到改良,国内的部分物业管理公司财务管理工作沿用传统的理念和思维,无法满足物业行业在新时期下的创新发展需求.本文首先对物业管理公司财务管理工...     

浅谈旅游城市房地产的开发

房地产业作为国民经济的一项支柱产业,随着改革深入发展,它的作用和地位愈来愈被更多的人们所认识。在当今房地产"热"的旅游城市,要根据国情、地情和城市性质,有针对性地大力发展房地产业,使资金密集,知识专业,附加值高的房地产业,在现代化的旅游城市的建设中,集开发、经营,服务为一体,发挥更好的作用。一、旅游城市的特点与房地产开发功能旅游城市的房地产开发,要依旅游的特点进行,以此推动城市建设的全面发展。旅游城市一般有如下几个特点:①风景的独特性。旅游城市大都是风景秀丽且独特,或是依名川名山而建市,或是傍湖靠水而筑成,有着十分丰富的旅游资源,成     

上海房地产专业人才的现存问题与发展趋势

房地产开发人才 1、资金营运人才.房地产作为资金密集型企业,财力的竞争是房地产企业竞争的重要部分,它主要体现在规模化经营、战略性土地储备和抵御市场风险上.没有足够的资金,就难以取得大规模土地,难以实现规模化经营;没有足够的财力,在市场不景气情况下,就难以度过此行业低潮期.国家对房地产开发企业贷款政策的调整要求开发企业进一步重视对新的融资渠道和工具的研究,要求更多高质量的懂得资金筹措、营运的人才.     

房地产产品在供应链中的驱动力模型

房地产作为一个很特殊的产品在市场上流通,房地产一般由开发商开发,流通角色是代理商,房地产产品在流通过程中经过的价值链并不多,但价值链对产品的增值战略是非常重要的,要从各种开发维度对产品进行增值.本文用物流学上供应链和价值链的知识,以需求的七层次模型为动力构造房地产需求模型.这可以给开发商一个特定的管理工具对即将销售的房产进行分析.     

房地产企业发展战略

房地产行业是我国经济发展的“龙头”产业,在房地产市场竞争日益激烈,以及中国加入 WTO 的背景下,房地产行业的发展模式将从注重规模和速度,向注重质量和效率方向发展,品牌环境将成为项目开发的核心。中、小房地产开发企业,作为构成该行业的主力军,面临着巨大的生存压力和发展机遇。如何在复杂的市场环境下,定位企业的战略,发展企业内部的资源,成为企业决策者必须做出的抉择。一、品牌优势将成为房地产企业的核心优势房地产业实施名牌战略的必然性是由房地产成为商品以及房地产市场经济体制逐渐建立的客观现实所决定的。与其他许多行业相比,我国的房地产纳入商品经济范畴的时间还不是很长,但它一旦成为商品,必然就要遵守商品经济的客观