完善薪酬激励机制 推动企业和谐发展

现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，企业薪酬管理的直接目的是提高职工满意度，吸引并留住优秀员工，     

电力施工企业内部控制体系的构建

随着电力施工企业改革的不断推进,电力施工企业谋求自身和谐发展,提高企业核心竞争力,是电力施工企业长期发展目标,而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施,因此,如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系,提升企业自身经营管理能力,成为当前电力施工企业改革的重要内容。本文从电力施工企业加强内部控制的必要性分析入手,结合某电力施工企业的实际情况分析构建内部控制体系的必要性和重点,详细阐述了电力施工企业构建内部控制体系的程序和方法,并对完善内部控制体系建设提出了对策建议,以期在实际中能对电力施工企业内部控制体系建设提供理论依据。     

关注新的企业文化

企业化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动．企业化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业化。对企业的管理．不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业化的建设。     

加强审价工作 提高企业效益

内蒙古电力(集团)有限责任公司是一个集发电、供电、多经、施工企业于一身的集团公司，公司控制的资产250亿元，每年的基本建设投资在20亿元左右，设备、材料燃料年采购额约30亿元。为加强投资项目造价的管理力度，降低投资和采购成本，提高投资效益使投资从数量扩张型逐步向质     

关于建立和完善企业内部控制制度的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。文章分析了企业内部控制存在的问题,并提出了建立和完善企业内部控制制度的对策。     

企业完善计量检测体系浅说

企业完善计量检测体系〔本文简称为《体系》〕，是企业计量管理的核心，由企业的组织结构、职责、程序等管理能力和资源能力所构成的综合体。 　　为加强我国企业计量管理工作，提高企业计量检测水平，适应社会主义市场经济和国际大市场，迅速建立、健全现代科学化企业管理制度，加快与国际接轨的需要，《体系》活动确认工作已在我国展开。 　　1开展《体系》活动的依据 　　开展《体系》活动的内容包含：企业的质量监控、能源计量、环境检测、安全防护检测、经营管理检测等方面。 　　企业书面上报申请开展《体系》活动的报告，提出开展《…     

浅谈项目法施工管理

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法，是以工程项目为对象，以项目经理为中心．以项目成本核算为前提，以项目承包为基础，以项目各项管理为条件．通过生产诸要素优化配置和动态管理．实现项目合同目标．提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制及建立严格管理制度。有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制。     

企业文化建设的问题与出路

企业应建立完善制度体系,积极推进企业的组织制度、运营制度、管理制度等方面的改革,推动制度文化进一步完善。     

电网企业绩效评价体系研究(系列二)

在深化电力体制改革,构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系的过程中,新形势、新体制给电网企业带来了新的机遇和挑战,也赋予了新的使命.在这种形势下,如何建立符合电网企业战略的企业绩效评价体系,对于电网企业提升经营缋效,建立和完善企业经营者激励约束机制,是尤为重要的.文章通过对南方电网的案例分析现阶段电网企业绩效管理现状及存在的问题,提出了绩效评价体系实施及应用思路,并就电网企业绩效管理持续运行提供了相应的策略.     

企业合同管理的现状及完善--上海市虹口区合同信用促进会的调研报告

随着企业诚信体系建设的开展，企业合同管理趋于规范化、电子化，合同管理人员素质不断提高。但在合同管理制度建设方面还存在不少问题。通过调研，提出了进一步完善合同管理制度的建议。     

企业应积极推行财务会计与财务管理分离

随着我国经济体制改革的不断深入和加入世界贸易组织国际环境的影响．建立现代化的企业制度是我国企业改革的基本目标。现代化的企业必须有现代化的管理制度，企业管理的中心是企业财务管理，企业财务管理的核心是企业的资金管理，这充分说明了财务管理在企业管理中地位和作用。改革现行的企业财务管理制度，把企业财务管理制度作为企业现代化管理制度的一个重要的组成部分。积极推行企业财务会计与财务管理工作的分离．建立现代企业财务管理制度具有重要的意义和作用。     

加强企业货币资金内部控制的措施及研究

资金活动控制是企业内部控制的一个重要组成部分,是指资金流入与流出企业,以及资金在企业内部流转的总称,包括筹资、投资和资金营运等活动。企业应当科学确定投融资战略目标和规划,建立和完善资金授权、批准、审验等相关管理制度,加强资金活动的集中归口管理,明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗     

大型企业专利管理研究现状及应用

文章通过分析当前企业专利管理模式,借鉴大型企业专利管理的成功经验,结合企业专利管理实际情况以及电力企业的特殊性,从加强专利管理意识、建立专利管理制度、组建专利管理组织体系和制定专利管理战略等方面来完善电力企业专利管理,实现电力企业专利价值最大化,以适应现代企业专利管理的发展要求。     

高校后勤企业的从严管理

依法从严治理高校后勤企业，是转制后后勤企业生存和发展的必由之路。高校后勤要实现现代企业管理制度，推行企业科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的严格管理的基础上。后勤整个服务过程的程序化、标准化、规范化是严格管理的内在要求，奖勤罚懒、优胜劣汰是实行严格管理的重要手段。把严格要求、严格考核、严格管理建立在有序、有情、得法的基础上，则是实现高校后勤高质量、高效益管理与服务的基本保证。 一、建立和完善科学管理制度，做到严而有序，严而有据 实行严格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法…     

火力发电企业燃料管理信息化应用探析

现阶段，我国的电能转化普遍依赖于自然资源，国家电力结构仍然以火力发电为主，70%的电力来自煤炭。通过发电动力装置将自然资源转变为电力，电能对于现代企业及经济的发展具有十分重要的作用，因此，电力行业的发展引起了人们的广泛关注。燃料燃烧作为电厂发电的主要形式，日消耗量巨大，造成较大的成本支出，因此，需要采取有效措施加强燃料管理。随着科学技术的快速发展，信息化管理已经被各领域、各行业广泛应用，特别是由于经济发展和市场扩张，传统的管理模式已经无法适应新的市场需求。通过将信息化管理方法应用到电厂燃料管理中，可以帮助电力企业提高燃料管理的效率和质量，有效节约管理成本，提高发电企业的经济效益。     

房地产企业人力资源管理探析

房地产业是我国国民经济的主导力量，如何为房地产企业吸纳和储备优质的人力资源受到广泛关注。本文就房地产人才管理特征，从建立和完善人力资本、管理制度、培养体系、激励机制、企业文化等角度来论述加强房地产人力资源开发管理的力度。     

政府监管：产品安全管理的有效

为保护公共安全和公众利益，促进企业的健康发展，有必要建立产品安全管理制度，产品安全制度是涉及法律制度建设和产品安全标准体系，以及政府监管的一项复杂的系统工程，建立和完善有关产品责任与产品安全的法律，法规体系，对于保护公众人身安全，健康，构建和谐社会是非常必要的，建立完备的产品安全管理制度，一个重要的环节就是改进和完善政府公共执行职能，把政府的工作重点从经济建设的指挥者，向公共事务的管理，服务者的角色转变，总之，建立和完善产品安全管理制度不仅是规范和维护市场秩序的需要，也是参与国际竞争的客观需求，更是完善我国法制建设和完善政府行政职能的需要.[编者按]     

浅谈现代企业制度下的成本管理

随着我国现代化企业制度的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险的经济主体,这就要求企业要有科学的管理制度和管理方法,成本管理是企业管理的一项重要内容,企业要在市场经济体制下具有竞争力,必须加强成本管理,建立完善的成本管理体系。     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。     

如何加强供电企业人力资源管理工作

电力企业在发展过程中在逐渐发生着改变，国家为了更好的发展电力企业在不断推进电力体制改革，改革的不断深入给电力企业的发展带来了很大的生机，同时也使得电力企业在市场竞争中承受的压力越来越大。电力企业在发展过程中，使用传统的管理模式是无法适应新形势下的企业人力资源管理要求的。现在，企业发展最重要的就是人力资源，企业要想获得更好的发展就一定要重视人力资源的作用，对其进行更好的管理。在企业管理中建立以人为本的管理制度，形成完善科学的管理体系是非常重要的。电力企业在人力资源管理方面是存在着一定的问题的，对出现的问题进行解决才能使人力资源的作用得到更大的发挥，提高企业的市场竞争能力。