谈贯彻“固体化肥多层包装袋”企业标准的效益

谈贯彻“固体化肥多层包装袋”企业标准的效益四川省泸井天然气化学工业公司朱璞泸井天然气化学工业公司产品以尿素、硝酸铵化肥为主，年产量６０余万吨，每年用于化肥包装的费用高达三千多万元，１９９３年以前主要包装原材料聚乙烯、聚丙烯塑料是由国家下指标保证供应，...     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”，在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本，并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，控制潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践●本刊特约记者鲁速１９９３年５月，山东省诸城四达绝缘材料有限公司在企业股份制改造中诞生。当时，国家把资产卖给了全厂１７９名职工，他们成了新公司的首批股东。这意味着国家对企业彻...     

企业管理面面观

古今中外的企业经营决策者都十分重视企业管理工作，他们在市场竞争的惊涛骇浪之中，摸索出了一套能使企业屹立浪尖、笑傲群雄的管理奇招，现辑录于后，供企业家们考借签。成本管理：超越现状，前置目标．日本东京电气公司独具慧眼，别出心裁，他们置目前的成本水平于不顾。重新设定“理想成本”，即在工厂机器设备和员工配备完善条件下，公司所能获得最佳经济效益的成本水平。该公司录相带工厂编制的作业管理表格有22种每一栏目都详载着从“现状”到“理想目标”的各类作业流程中设备效率、运转率的提高和成本水平、人工消耗的降低四个项目…     

构建科学的财务管理体系 实现企业持续发展

石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年，现已发展成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢及配套设施的大型优特钢企业。按照石钢公司的长期发展战略和财务战略．我们逐步建立起了“以全面预算管理为基础，以资金管理为中心，以成本管理为重点，以ERP建设为支撑，以预算执行考核为手段，以经济效益持续增长为目标”的财务管理体系，形成了“集中管理，分级核算”的财务管理模式．促进了企业健康、持续的发展，     

“股权资本成本决策陷阱”及其修正

资本成本是用来评价资本预算和投资决策的、与项目风险相适应的必要报酬率，是投资者愿意为投资项目提供资金所期望获得的最低报酬率，而非企业资本实际的历史成本。当经营者按股东利益采取行动时，它就反映为投资者在可比资本市场上进行同等风险项目的投资可能获得的报酬率。资本成本是公司估价、筹资决策和投资决策的重要基础和依据，应用十分广泛。但现有的股权资本成本计算方法存在重要缺陷，这种缺陷很可能会把公司的筹资或投资决策引向失败——即踏入“股权资本成本决策陷阱”。为了表述上的方便，本文将现有的资本成本计算方法称为“传统方法”；相应地，将以传统方法计算的资本成本称为“传统资本成本”。     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。     

团队精神和激励机制是企业的致胜法宝

瑞丰公司自2001年成立以来，在坚持实施品牌和成本战略的同时，始终不忘“向管理要效益”——以“团队精神”和“激励机制”为突破口．苦练内功．努力用现代化管理模式打造一流企业的内核。经过几年的不懈努力，各项生产经营指标持续攀升，全体员工人心思进、人心思强的意识大大增强，公司已进入良性循环的发展阶段.     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

关于短期投资采用成本与市价孰低法账务处理问题

财政部颁布“财会字（１９９８）２６”号文件，《企业会计准则——投资》规定，企业“持有的短期投资，在期末时应以成本与市价孰低计价，并将市价低于成本的金额确认为当期投资损失”。以Ｐ公司为例，就采用成本与市价孰低法予以说明。Ｐ公司１９９７年１２月３１日编制报表时，持有的各种有价证券的成本和市价的资料（单位：元）如下：有价证券成本市价Ａ公司股票２１０００２３０００Ｂ公司股票１８０００１６０００Ｃ公司股票２４５００１９７００６３５００５８７００采用此法时，将有价证券的总成本与其总市价进行比较，若总成本低于…     

论两税合并后合伙企业税负的调整

我国合伙企业和公司企业具有不同的征税规定。根据国家税务总局2000年颁发的《关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定》，为避免重复征税，也与国际惯例相一致，个人独资企业和合伙企业不征企业所得税，而是以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额，作为投资者个人的生产经营所得，比照个人所得税法的“个体工商户的生产经营所得”应税项目，适用5％-35％的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。公司所得税则遵循“实质法人说”，对公司所得和股东所分配的税后利润分别课税。     

管理会计在中航工业的探索与实践（下）

中航工业在实施战略成本管理过程中，注重成本管理与重大战略行动相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合、与商业模式创新相结合、与国际化开拓相结合，通过实施战略成本管理，促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升，实现长远发展。本期刊登的一组文章，是中航工业所属单位实施战略成本管理的探索与实践。成都飞机工业（集团）有限责任公司为提升价值创造与技术、管理创新能力，致力于内部价值链的协同和创新，构建并实施以E VA为导向的全价值链成本管理体系，建立起适应市场经济要求、快速反应的成本管理体制和以创造价值为目标的成本激励约束机制，调动了价值链各环节和人员降本增效的积极性，助推公司可持续健康发展。中国直升机设计研究所树立“市场观、客户观、成本观”三观理念，创新商业发展模式和成本管理方法，实施低成本设计战略，加强研发成本管控，打造直升机精品工程。新航集团豫北转向系统股份有限公司在面临产品销售价格逐年下降、企业利润微薄甚至亏损的形势下，构建包括成本管理流程制度控制体系、成本项目推进体系、成本管理业绩评价考核体系等内容的全面成本管理体系，形成“持续改善、反对浪费、厉行节约”的成本文化氛围，实现公司的成本领先战略。哈尔滨东安发动机（集团）有限公司为解决公司在快速发展过程中产生的成本费用增长过快、存货和应收款项占用居高不下等问题，积极导入管理会计工具，以全面预算管理为抓手，实施目标成本管理，狠抓成本费用预算的过程控制，全员推进，不断提升公司盈利能力，促进公司更好更快发展。中航工业所属单位在实施战略成本管理的工作中，从细处着手，往实处着力，取得了实实在在的成效。希望本期专题的刊发能给集团企业开展战略成本管理工作提供一些借鉴和思路。     

信和集团主攻商用物业

目标：百信广场和佳信广场10万平方米商业面积正常开业。战路：以“成就商业地产价值”为企业阶段定位。实施方案：突出顷目管理公司的角色性，合理利用企业共有资源，进行有效的成本控制。     

论资本成本会计的相关理论问题及其信息披露

一、资本成本会计的基本理论体系 （一）资本成本会计的基本理论 安东尼教授提出的资本成本会计理论构想，强调了主体权益概念，即无论是债务资本成本还是权益资本成本都是公司使用资本的代价。这时，从公司作为一个独立主体的角度看，无论是债券人还是股东相对公司这个独立的“人格化”主体而言，都是“外来者”，企业的原始资本都是由公司主体的“外来者”提供，无论从哪个渠道取得的资本，对于独立的“人格化”主体而言都是有代价的。在此情况下企业成为真正的“会计主体”。     

宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践

宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系，以年度预算和月度执行预算为目标，将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序，以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控，充分利用高度集成的日成本报表系统，及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因，优化现场成本管理，提升了公司的成本竞争力，实现了转型升级和稳定发展。     

业绩评价指标的新发展

在现代企业中广泛存在着因所有权与经营权分离而产生的代理问题，如果不能对这一问题有效地控制与约束，所有者利益就可能受到损害。在以降低成本、提高经济效益为目标而设计的企业经营业绩评价指标中，EVA和REVA最受重视。一、EVA的有关解释及其优缺点EVA是“经济增加值”（EconomicValueAdded）英文的缩写。它是一定时期的企业税后经营净利润（NOPAT）与投入资本成本的差额，反映的是企业一定时期的经济利润。如果EVA的值为正，则表示公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本，即公司为股东创造了新价值；相反，EVA…     

财务管理应该积极再造

美国麻省理工学院教授哈默在９０年代初提出了重新构建公司的管理思想。即“企业再造”或“企业重建”。之后，这一管理理念被众多的公司实践着。 企业再造，是从根本上重新思考和设计企业业务流程，以显著改善成本、质量、服务等绩效指标。未来的企业是注重流程的组织，不思再造的企业和不会再造的企业都将难以生存。 我国企业再造，就是要在信息技术渗透的条件下。以系统整合思想为指导，根本性重新思考和设计企业业务流程及其支撑要素，以使企业整体效益达到最佳化。 从根本上重新思考和设计，是指基于信息技术的应用，企业经营者要改变…     

企业图纸档案管理软件的开发及应用

本文以实例简介了图纸档案管理软件的开发要点及应用效果，阐述了将传统的“纸介质档案库式图纸管理”转变为“电子图纸档案管理”是企业图纸档案管理模式的一次重要转变，适应了公司信息化发展的同步要求，实现了企业产品图纸的高度集中管理，降低了人力、物力和空间资源消耗，从而降低了成本，提高了生产效益。     

紧密结合企业实际精心组织“主题教育”

江苏大圣集团有限公司，是省农垦集团直属企业。近几年来，公司以邓小平“建设有中国特色的社会主义”理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导，以企业生产经营为中心，紧密联系广大员工的思想实际，扎扎实实地开展“主题教育”活动，较好地发挥了思想政治工作优势，有力地促进了企业“两个文明”建设。公司多次荣获“全国模范职工之家”、“全国纺织系统双文明先进单位”、“全国纺织系统质量效益型先进企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“盐城市先进企业”、“江苏农垦企业排头兵”等荣誉称号。