管理者，您懂“管理”吗？

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。     

过冬，您选择什么方式？

尽管中国在次贷危机中处于“外围”，但在经济全球化时代，中国必难“独善其身”，“裁员”成为时下最热门的话题，每个人都未想到自己的命运和企业命运如此紧密，并开始重新审视自己和企业的关系。     

构筑您的生活，从懂您的生活开始——深圳市天健物业管理有限公司

深圳市天健物业管理有限公司是国家物业管理一级资质企业，中国物业管理协会及深圳市物业管理协会的常务理事单位，公司已通过ISO9001：2000质量管理、ISO14001：96环境及OHSAS18001：99职业安全卫生3大体系认证。     

“环境管理”与企业绩效

企业一味追求经济增长，造成环境破坏，直接造成国民经济损失，影响国民经济的可持续发展，提高了企业的生产和经营成本，影响了对外贸易的发展。要打破生态技术壁垒，必须建立与国际接轨的环境管理体系，变数量扩张的粗放式经济增长模式为质量提高的内涵型增长模式，建立“绿色核算”体系，打造生态环境管理格局，创造绿色产品品牌，改善企业形象，降低企业成本，提高企业竞争力，实现环境效益、社会效益和经济效益的统一。     

到“拐点”了吗？

今年以来,国民经济出现持续回升,是近几年宏观调控政策的积极回应,是不断推进经济体制改革和经济结构调整的成效显示。但是,促进回升的因素尚未转入正常的长期稳定状态,存在着很多不确定性因素,制约经     

绩效管理，促进“优剩劣汰”——劳动合同法背景下，我们如何安全、有效地实施绩效管理？

2008年1月1日，新的《劳动合同法》正式实施，在新形势下，怎么能既保证遵守国家现有的法律，同时又能够增强企业的活力，保证企业“优胜劣汰”？其核心是构筑企业科学的人力资源管理机制和制度，这比人力资源其他模块更重要，也更关键，但是中国企业缺的不仅仅是机制和制度，缺少土壤和舞台，缺少工具和方法，缺少的是良好的人力资源生态环境。所以我的核心命题是“机制更重要，活力更重要，活下去更重要”。     

绩效管理不能“中间梗塞”

良好的绩效管理是企业健康发展的重要保证，就目前我国企业经济所处的发展状态，高层经营者和一般员工的绩效管理得到了企业家的极大关注，而对于处于企业中层的管理人员的绩效管理的关注却不够。     

您的公司薪资保密吗?

<正>隔岸观火发问::很多公司对工资施行保密措施,主要目的是为了防止同岗不同酬而导致员工心理不平衡,进而影响工作绩效,但要真正要做到工资保密却不是一件容易的事,想问大家:1、您的公司采取了什么样的工资保密措施?2、对于工资泄密的员工,在处罚制度上是如何规定的?3、有没有处理过工资泄密的个案?     

大企业培育，该施哪些“肥”？

多年来，全省各地都相继出台了培育发展大企业大集团的实施意见，建立了协调推进机构，健全完善扶持政策体系和优化服务体系，对大企业大集团的发展起到积极的推动作用。但综合各地培育发展大企业大集团的情况报告，发现各市在大企业大集团的培育中，存在着一些突出的问题。     

企业持续成长的“绊脚石”——管理失误

管理失误是指管理者在外界环境或内部条件发生突变时,因应变不力或管理不当,致使企业目标无法实现的错误管理行为。企业持续成长作为现代企业追求的核心目标,必然需要良好的管理行为去加以实现,而实际管理活动的复杂性、管理者认知能力的有限性、企业成长环境的不确定性,致使管理者无法准确把握企业成长的客观规律,无法如期实现企业的管理目标,进而无法确保企业成长的     

我们距“灾难管理常态化”还有多远？

员工是企业最宝贵的财产。面对突发的灾难事件，HR作为企业员工的管理者，最大程度保护好员工，既是沉重的担子，也是HR价值的最大体现。     

新游戏规则，你找到了吗？

许多企业开始设知识长（chief knowledge officer）一职，掌管技术的制造、购买或销售，确保每个部门都使用最新人力资源技术——     

美国经济“复苏”了吗？

去年下半年以来,美国各项经济指标明显好转,但是美国经济尚未出现实质性复苏。目前只是触底回升,促使美国经济快速上涨的因素并不具有可持续性,经济短期急涨或许仅是‘假突破”,随后可能会出现一波三折的反复。     

“丰利”何以能起死回生？

浙江丰利粉碎设备有限公司,是一家专业研究制造化工、食品医药粉碎机械及设备的专业厂。该公司创建于1953年,原是农村一家加工农具的小集体打铁企业。由于种种原因,长期处于资不低债濒临倒闭的境地,是有名的“老、小、亏”企业。自从1995年实施转制,尤其是重视了科技进步后,企业才得到了迅速发展。截止1998年底,短短4年时间,产值、销售、利润、净资产等经济指标增加了10倍。预计1999年能实现产值2000多万元,利润500多万元。“丰利”能长足发展的秘诀是什么?该公司的董事长余绍火回顾总结了以下三方面的经验。 一、与大专院校联营,不断开发新…     

“买壳上市”异想天开吗？

“买壳上市”异想天开吗？王朋程雪“买壳上市”是中国企业海外融资、实施跨国经营战略的一种新途径。笔者在阐述其涵义、积极作用后提出几点今后应注意的问题，并勾勒出“买壳上市”的运作全过程，供有关人士参考。“中策现象”留给国人的思考是深刻的。我们的企业被外商...     

“航母”是必需品吗？

2000年12月14日，美国在线和时代化纳的并购方案获得了美国反垄断事务权威机构－美国联邦贸易委员会的批准，预计美国通信委员会不久也将审议通过这宗价值1090亿美元的兼并案，终于使得两家公司在2001年的第一楼曙光升起时能够以一艘巨舰的面貌出现的世人面前。