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中小型企业因为规模相对小,面临的市场因素变化大,为抓住市场机遇,随时需要制定应变策略或调整业务范围,因此复杂且成本高的绩效考核系统并不适合中小企业实际运营情况。本文针对中小企业的特点,提出中小企业绩效考核管理系统的宗旨应该是重执行性、重激励、业务与业绩的引导性和灵活性。 相似文献
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中小企业如何进行绩效考核 总被引:5,自引:0,他引:5
本文就中小企业的绩效考核问题进行了全面的分析,结合中小企业的特点和绩效考核的要求,探讨了进行绩效考核的必要性,设立了相应的考核指标,最后提出了可行的考核方案以及一些建议。 相似文献
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李娟 《辽宁经济职业技术学院学报》2022,(4):15-17
国内中小企业群体庞大,建立科学有效的绩效考核体系是中小企业发展延续的必然选择。中小企业绩效考核过程的设计应遵循客户导向、结果优先、指标量化的基本原则,在确定关键绩效指标三种类型的基础上,结合中小企业常见的部门经理、销售人员、研发人员三类群体,设计具体的指标体系。充分应用绩效考核的结果反馈,提升中小企业绩效考核的实际效果。 相似文献
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李洁 《山西经济管理干部学院学报》2008,16(1):1-3
本文通过说明企业实施绩效考核的真正目的,阐述了企业实施好绩效考核必须要有一套完整的考核体系,指出了企业在实施过程中的注意问题和实施后应该做的工作,旨在帮助企业实施好绩效考核,提升企业和员工的绩效并促进双方共同发展。 相似文献
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绩效考核是实现和提高绩效的重要手段,其作用也得到了越来越多民营中小企业的认可,然而调查发现多数民营中小企业在实施绩效考核时存在许多问题,为了能够切实解决这些问题,本文运用了文献检索法和走访调查的方法找出了当前存在的主要问题并提出了一些相应的解决措施。 相似文献
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绩效考评作为全面质量管理的一项重要内容,已在许多大中型企业中得以实施。作为小型企业,特别是一家从事广告和文化传播的小型企业怎样进行绩效考核,是一个值得探讨的问题。做绩效考核时应充分考虑到不同的广告公司有不同的侧重点的这些因素,才能使考核制度切实、合理。本文以Y公司为例,对其管理模式进行了分析。 相似文献
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随着社会经济不断发展,信息化时代已经到来,中小企业之间的竞争也愈来愈激烈。企业的竞争成败,关键取决于企业拥有的人才。因而,企业需要做好绩效考核工作,通过绩效考核将人力资源优势充分发挥出来,这是企业能够在竞争中脱颖而出的关键。人力资源管理工作的重点是绩效考核,合理的绩效考核制度可以提高企业的综合竞争实力,并促进中小企业的... 相似文献
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绩效考核工作是人力资源管理工作中的一项重要内容,也是国家深化医改任务的一项重要内容,妇幼保健机构被要求纳入绩效考核统筹安排,坚持公益性导向,强化激励约束,通过绩效考核提高机构医疗保健服务质量和效率,确保绩效考核导向正确,确保各项改革政策落地见效.因此,建立完善的绩效考核体系是妇幼保健机构工作的重中之重.虽已有丰富的经验... 相似文献
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罗崇勇 《四川经济管理学院学报》2007,(3)
本文介绍了对供应商进行绩效考核所需要建立的指标体系,并从实际应用的角度探讨了企业如何设置供应商绩效考核指标、各考核指标在考核体系中所占的权重以及供应商绩效考核的计算方法。 相似文献
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绩效管理制度作为企业人力资源管理制度的组成部分,亦是最核心的部分,对于企业的发展壮大影响巨大,但当前中国许多的中小企业绩效管理制度建设仍然存在诸多问题。本文主要分析了中小企业绩效管理制度存在的问题,并提出了相应的解决对策。 相似文献
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《山西财经大学学报》2008,(Z2)
从考核内容缺失的角度出发,通过传统绩效考核体系与均衡绩效考核体系的比较,认为只有将传统的工作绩效考核与职业发展潜力考核结合起来,才能保证经营管理人员个人职业素质的提高和企业业绩长久持续的实现。 相似文献
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绩效管理与绩效考核关系的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
对待绩效考核,我们不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节,与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理,不但使绩效考核的作用大打折扣,而且也会对绩效管理产生抵触情绪,无法体现绩效管理的价值。 相似文献
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吴雪莲 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2010,7(4):48-50
许多企业绩效考核流于形式、不能对提高企业整体效益发挥应有作用.究其原因在于对绩效考核的目的存在偏差,单纯为了奖惩而考核,以考核作为评薪定级的依据,绩效考核实为员工业绩评定,提高管理的约束力,强调威慑和服从。企业要提高绩效考核的效果,就应该重新定位绩效考核的目的,应以绩效为推动力关注企业的整体战略,体现人文关怀,关注员工职业发展,注重调动被考核者的积极性,使得企业通过考核获得管理与经营方法的改进。 相似文献
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龚莹莹 《山西财经大学学报》2012,(Z1):137
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。 相似文献
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浅析绩效考核中的绩效反馈 总被引:3,自引:0,他引:3
绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一,而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少的一环。本文首先介绍绩效反馈的重要意义,然后指出当前我国企业在绩效反馈方面存在的主要问题,最后阐述如何正确的进行绩效反馈,提高人力资源管理的效能。 相似文献