竞争情报在新疆独山子的应用

现代企业的成长离不开信息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报是为打造企业核心竞争力服务的，如何利用竞争情报来为石油化工企业服务呢?     

国有企业的员工激励

<正>我国加入世界贸易后,面对国外优秀企业强大的经济实力、优厚的薪酬制度和先进的管理手段,国有企业如何适应新的竞争?这是摆在我们面前十分重要的问题。国际竞争归根结蒂是人才的竞争,而人才是企业中最大的无形资产,是生产力发展的核心要素。     

化企如何留住人才 用好人才

<正>市场经济条件下,化工行业人才竞争日趋激烈,尤其是在国际金融危机趋于缓和,日趋向好的大环境下,化工行业企业需要的人才留不住,不需要的人才不愿走。现代企业的竞争说到底是人才的竞争,谁能留住人才,做到人尽其才,才尽其用,谁就能在市场竞争中立于不败之地。随着现代企业制度的不断完善建立,企业让人们羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,如何留住人才是化工企业面临的最紧迫的难点问题。为     

不要小看竞争情报

为什么有的企业能在变化中规避风险、把握机会、获得成功?而另一些企业在竞争面前却如此脆弱?如果从情报的角度分析,是否重视企业的竞争情报工作是影响企业强弱的一个很关键的因素,这也是为什么竞争情报已成为继资金、技术、人才之后企业成功的第四大生产要素的原因。     

企业创新型人才队伍建设的方法

我国正在大力提倡创新型国家的建设,而落实到最为根本上来讲就是培养创新型人才的问题,对于组织来讲就是找到具有创新潜质的人才,而企业要获取创新型人才,就必须关注创新型人才的培养,在创造的方法上可以考虑使用创意空间的办法。     

如何提升核心人力资源的功能

加入WTO,使中国企业面临的竞争从国内变为国际的竞争,从相对激烈变为更加激烈的竞争。如何适应这样的竞争呢?我们认为,核心人力资源其作用发挥是否正常、功能能否保持并有所提高,是企业适应这一竞争非常关键的问题。如果没有达到企业的要求,那么这个核心就不真实、不具体,特别是当企业在随着竞争形势的变化而作出一系列调整时,核心人力资源的功能就存在巩固、提高、更新的必要。提升核心人力资源的功能,笔者认为应注意以下几点:一、科学的利益分配机制是保证核心人力资源功能正常发挥并逐步提高的物质基础由于核心人力资源对核心竞争力发…     

绩效管理：问题与对策

随着电力体制改革逐渐深入,企业面临日益激烈的竞争环境。如何取得竞争优势？人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素。谁能吸引人才,培养人才,使用好人才,谁就能拥有市场竞争的主动权和核心竞争能力。这其中,有效的绩效管理是关键的一环。     

人才流失问题探析

人才是世界上最宝贵的资源。当今世界，企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争，最终表现为人才的竞争，谁拥有大量高素质的人才，谁就拥有了未来。目前我国人才状况不容乐观，人才流失相当严重，如何促进人才合理流动，避免人才大量流失，已是我们面临的一个重要问题。     

革低成本的命

“中国制造业必须升级,否则……”、“新兴产业工人阶层应当取代农民工成为中国制造业主力军,否则……” 前一种呼喊已经很多年,后一种声音也随着近来的“民工荒”而响亮起来。中国制造业的危机、目标和前景很容易看清楚,难的仍然是路径。投入技术研发、管理精细化、培育训练有素的工人……升级的过程是一个需要付出高昂转换成本的过程,各利益方——政府、企业、行业组织,谁来承担这些成本?谁能承担这些成本? 大量企业在生存和发展间苦心平衡。它们无法一下子抛掉低成本优势,又不得不为低成本优势可能在某一天丧失而焦虑。出于竞争压力,它们的应对也只能是见招拆招。在舆论对中国制造业恨铁不成钢的时候,企业正在竭尽全力,大多数情况下又无能为力。 困局如何破解?     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍--人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争”的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权。广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在     

煤炭企业如何实现五种竞争策略调整

企业靠什么竞争?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在当前经营环境和市场特征发生巨大变化的背景下,煤炭企业更需超越传统竞争观念,重塑竞争新理念,才能适应新变化和新形势,实现持续健康的发展。一、不仅要关注产品竞争,更要注重抢抓“商机”     

产品竞争策略评析

<正> 企业在市场经济中要想搞活,必须有一种好产品。所谓好产品,应该是市场畅销的、有竞争力的、能给企业带来好效益的产品。产品是企业存在的核心要素,如何提高产品的竞争力,是企业经营者时刻关注的重要问题。本文拟从产品特色、销售服务、广告宣传等方面为题作简要分析。 一、产品竞争应以特色取胜 企业要想使自己的产品在众多同类产品中脱颖而出,一个重要策略是产品要有特色。所谓产品特色是指自己产品区别于同类产品     

潜竞争初探

目前,国内很多企业都已重视公共关系这门企业管理学科的一项新内容,不仅设置相应的专业性机构和人员来促使公共关系学在企业发展中的作用得以发挥,并且拨付相应资金及配备一定的物力去保证有关活动的深入进行。为什么越来越多的企业,都舍得投入较可观的资源于企业公共关系上呢?一般的观点认为:旨在提高市场知名度、建立和发展企业外交、树立企业美好形象。但还未进一步把这些活动及现象精炼升华到相应的理论概念。这些活动及现象是企业之间的另一种时,空间领域里的竞争活动,即在顾客、用户的潜意识状态下展开的一种竞争,简     

新形势下的服装企业竞争策略(中)

由于人民币升值和欧美经济衰退等原因,消费品出口受困,外贸企业该如何转型?做内销一定要做品牌吗?国内服装零售市场竞争白热化,旗舰店、大店是否值得依靠?品牌扩张还有什么新动向?美特斯·邦威上市了,很多企业也在筹划,上市融资是今年服装企业壮大的灵丹妙药吗?在已升级的消费品市场上,便宜的产品会赢得竞争吗?……针对这些提问,香港西旗商业策划公司奉上独家观点。     

走出企业过度竞争的困局

过度竞争乃至恶性竞争使施工企业陷入哪些困境?过度竞争使施工企业两败俱伤还是必有一死?施工企业医治过度竞争顽症到底有何良药?建筑施工企业的过度竞争值得关注。一般来说,过度竞争是指由于产业中的企业数目过多、产业供给过度和生产能力过剩,使业内企业不得不将产品价格降到     

成功的选聘

说出烟缸的5种用途;在2分钟内讲完《天龙八部》的故事情节;设法把价值1元钱的茶叶8元卖出;10个人组成一个团队,然后编制并演唱歌曲……这些都是招聘单位给应聘者出的考题。虽然这些选拔方法有待商榷,但它们引发我们去思考:公司究竟应该如何去开展选聘活动? 如今,人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源之一。而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部人才进入企业的唯一通道。因此,成功地开展选聘活动也就显得     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

新形势下的纺织服装企业竞争策略(上)

由于人民币升值和欧美经济衰退等原因,消费品出口受困,外贸企业该如何转型?做内销一定要做品牌吗?国内服装零售市场竞争白热化,旗舰店、大店是否值得依靠?品牌扩张还有什么新动向?美特斯·邦威上市了,很多企业也在筹划,上市融资是今年服装企业壮大的灵丹妙药吗?在已升级的消费品市场上,便宜的产品会赢得竞争吗?......针对这些提问,香港西旗商业策划公司奉上独家观点。     

推广应用信息技术 提高企业竞争能力

推广应用信息技术提高企业竞争能力苗占东郑坚强世界上所有大型企业的领导人都在关注的一个共同问题，就是如何降低成本，提高竞争实力，适应客户需求，击败竞争对手。要达到这些目的，谁都离不开信息技术。因为信息技术能帮助人们处理繁杂的日常事务，采用信息技术不仅可...     

国有煤炭企业建立学习型组织的思考

一、国有煤炭企业建立学习型组织的必要性1 是国有煤炭企业适应当代经济和社会发展要求的正确选择。步入新世纪 ,科技进步和知识创新异常迅猛 ,世界多极化和经济全球化趋势日益增强。知识、教育、科技、信息等发展要素 ,在当代经济运行中地位日益突出 ,所发挥的作用越来越明显。这些发展要素的转变 ,根本上是从物到人的转变 ,表明人才培养和人力资源开发越来越具有决定性的意义。经济全球化竞争的核心是什么 ?其根本是人才的竞争 ,而国有煤炭企业人才比例低 ,人才流失现象较为严重 ,在科技竞争、知识竞争、信息竞争、市场竞争的今天 ,煤炭企…