全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室     

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国家电网公司召开县供电企业"三个建设"座谈会为深入贯彻加强"三个建设"的有关部署和品牌塑造年的有关要求,总结县供电企业"三个建设"联系点单位工作成绩,交流工作经验,更好地发挥其典型示范作用,努力提高县供电企业"三个建设"成效,2011年8月25日至26日,国家电网公司于福建省德化县召开了县供电企业"三个建设"联系点工作交流座谈会。     

山东省牟平电业局

国家电力公司开展的县供电企业创一流活动,培育了一批经济效益好、管理水平高的县供电企业。他们的实绩指标是其他县供电企业的努力方向,他们的管理经验值得其他县供电企业学习。为展示一流县供电企业的风采,本刊将陆续刊登部分创一流企业的管理经验和实绩指标,供广大供电企业的干部职工比较、借鉴,以提升本企业整体的管理水平。     

征文启事

为推动和加强县供电企业管理工作,提高县供电企业领导学习能力、研究能力,本刊决定与河北省电力公司、河北省电机工程学会农电专委会,面向河北南部电网各县供电企业管理者联合开展"深化管理、加快发展"为主题的征文活动。     

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甘肃省电力公司强化县供电企业管理工作甘肃省电力公司认真落实"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,坚持"因地制宜、分级管理、分类指导"和"谁主管、谁负责",不断强化全省代管县供电企业管理。近年来,尤其在人力资源管理方面加大改革创新力度,为提升代管县供电企业综合管理水平作出有益探索。     

农电体制如何形成配（售）电市场

农电体制改革成功与否,关系到今后配（售）电市场的形成。县供电企业的体制改革主要有3种模式可供选择。　　代管模式：即由各地的县（市）人民政府委托省电力公司,以签订具有授权和约束条款的"代管协议书"的形式对县供电企业实行代管。代管方一般都被赋有对县供电企业主要领导的任免权,并对县供电企业的生产经营、劳动人事、工资总额、计划财务等工作进行管理和指导。但县供电企业的企业性质、资产隶属关系、财税体制和趸售关系维持不变。显然,这种代管模式并没有改变县供电企业的产权结构,产权仍归县政府（国资局）所有。双方没有形…     

固原:强基固本 提质增效

自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

固原:强基固本 提质增效

正自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

加强县供电企业管理“上轨道”

正县供电企业是电力企业服务社会和广大客户的基层组织和前沿阵地,是建设"一强三优"现代公司的重要基础。受基础差、底子薄、体制复杂、长期投入不足和历史遗留问题多等原因影响,当前部分县供电企业在人员素质、体制机制、经营管理、优质服务等方面还不同程度存在一些突出问题和薄弱环节,面临诸多风险和挑战,直接制约县供电企业的发展,亟待进一步加强县供电企业管理,提高县公司管理水平。加强县供电企业管理的核心思路是通过巩固"三集     

强化纪检监察 促进一体化建设

正甘肃各上划县供电公司按照省电力公司安排部署,积极推进专业一体化建设工作。上划县供电公司纪检监察工作的开展,要顺应当前县供电企业改革潮流,并在新的历史条件下,以党的十八大及十八届三中、四中全会精神为指导,以全面落实党风廉政责任制为抓手,以反"四风"提升为载体,切实加强"八项规定"实施细则落实情况的监督检查,加强作风建设和效能建设,     

以综合评价为抓手 强化县供电企业管理

正综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的重要方法和手段,是通过制定一套有创新性的、可行性强的、科学合理的县供电企业指标评价体系,实现对县供电企业经营业绩、管理水平和服务能力等综合实力的科学评价,有效引导和促进县供电企业适应电力发展新形势,改进自身短板和不足,不断增强企业实力、持续健康地发展。一、县供电企业开展综合评价的意义县供电企业是电力企业服务社会和广大客户的基层组织和前沿阵地,是国家电网公司建设"一强三优"现代公     

南方电网公司:推动县供电企业基础管理

<正>日前,南方电网公司授予广东省佛冈供电局等76家县级供电企业为"县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业"称号。南方电网公司在推动县供电企业基础管理工作中,在提高县级供电企业管理水平方面,取得八项成效:一是南网方略在县     

真评实干交满意答卷

<正>2019年国网冀北电力有限公司年中工作会场外,一块"上半年县供电企业综合评价指标排名"看板吸引了与会代表的目光。国网霸州市供电公司以1092.1的高分位居县供电企业综合评价指标排名榜首。消息传来,让霸州公司干部员工的精神为之一振,"成绩是继续前进的动力,它激励我们在年终向党委交出更满意的答卷。"霸州公司经理李金龙又定下了新的目标。霸州公司通过以综合评价指标为引导,对企业经营     

第三阶段:文化转型之深度融合(2010年至今)

2010年以来,农电体制改革进一步深化,县供电企业管理由代管向直管转变,管理体制的深度变革带来了县供电企业与大电网企业实现管理接轨的问题。在两大电网集团化、一体化管理体系之下,为促使县供电企业的平稳转型,两大电网公司纷纷加大企业文化的落地,以防范变革带来的企业震荡,县供电企业文化建设转向如何与集团公司实现母子文化深度融合方面。2010年以来,中国电力企业联合会起动电力行业文化建设工作,县供电企业也面临着自身企业文化与整个行业文化的融合。国家电网公司在系统内推进文化"四统一"(统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)活动,南方电网公司在推出员工辅导计划(EAP),以实现南网方略的有效落地,2011年6月,中国电力企业联合会颁布《全国电力行业价值公约》。新的形势下,县供电企业文化建设走向自身子文化与集团公司母文化和整个行业文化深度融合的新阶段。     

适应“虚拟扁平化”管理

管理是为目标和策略服务的。作为县供电企业,如何审视企业的管理是否适应市场的变化,如何主动适应国家电网公司科层制组织架构下的虚拟扁平化管理要求,是县供电企业面临的一个重要课题。"总线"、层级、"虚拟扁平化"管理的布局、目标和要求     

芳菲五年间 宜春尽春色

江西宜春供电公司以争创一流县供电企业作为提升农电管理水平的有效载体,坚持硬件、软件两手抓。“十一五”期间,该公司所辖五个县（区）公司100％获得省公司以上一流县供电企业,其中上高、宜丰县公司为国家电网公司一流县供电企业,农电管理工作走在全省农电系统前列。     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电"两改一同价"的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水     

新疆公司 举办创一流县供电企业和建设标准化供电所培训班

<正>为积极贯彻国家电网公司农电工作会议精神,全面落实新疆电力公司"两会"确定的工作要求,推进县供电企业创一流和标准化供电所建设,2011年3月1日,新疆电力公司举办了创一流县供电企业和建设标准化供电所培训班。     

县供电企业营销标准化管理

<正>20世纪80年代初,县供电企业逐步从政府部门的职能管理机构中独立出来,但企业管理仍然延续着传统的管理模式,直到1998年国家提出实施"两改一同价"后县供电企业的各项管理才发生了根本性的转变。县供电企业在改制后各项管理逐步与省、地(市)两级实现了对接,基础管理水平有了明显的提高,但是由于受一些主客观因素的影响和地方经济发展水平的制约,县供电企业的营销管理水平仍然处在一个较低层次。     

基于多数据融合的县级服务指挥中心建设

正近年来,国网吉林电力敦化市供电公司以"一次都不跑"改革和"互联网+供电服务"为载体,加强数据分析,挖潜增效,聚焦客户需求,提升电网安全保障能力、电网经营发展能力、县企价值贡献能力。以深化电网业务整合、提升服务效率、创新服务举措为目标,建设县级供电企业基于多数据融合的供电服务指挥中心。