试论地方政府政策执行力的影响因素

随着学界对公共政策执行这一过程的研究,公共政策执行力成为政策学界的新热点和研究的突破口。针对地方政府政策执行力出现的一些问题,如何塑造高效的政策执行力成为重点。研究地方政府政策执行力的影响因素,为地方政府更好地履行公共政策执行职能提供指导。地方政府政策执行力的影响因素主要包括执行主体、执行客体、执行资源、执行制度和执行环境等五个方面。     

论公共政策执行人员对公共政策执行力的影响

政策执行力是政府执行力的主要组成部分,而政策执行人员又是提高政策执行力的关键要素.政策执行人员的态度、价值观、品格、能力对政策执行力有主要影响.培育高效的执行文化、塑造正确的政治价值观、提高执行人员的理论修养、加强执行人员的品格修养、强化执行人员的责任意识是提高政策执行力的有效途径.     

海关领导干部执行力问题初探

近年来,海关各级领导干部专心致志履行职责,彰显了务实、高效、坚决的执行力。但是与更高的标准相比,海关领导干部在执行力方面上还存在执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大等问题。提升海关领导干部执行力具有紧迫性。执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。执行力是一种工作态度、精神状态,是一种思想作风、工作作风,也是党性修养的具体体现。海关领导干部的执行力是一种综合能力,包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。     

如何打造卓越执行力

执行力在当前是一个非常热门话题。企业的计划、战略、目标、任务等最终要在员工的执行中完成。企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此.找出员工执行力差的原因,并通过强化员工的执行力来解决执行力差的问题就是提升企业的执行力。     

如何打造卓越执行力

执行力在当前是一个非常热门话题.企业的计划、战略、目标、任务等最终要在员工的执行中完成.企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力.因此.找出员工执行力差的原因,并通过强化员工的执行力来解决执行力差的问题就是提升企业的执行力.     

试论我国乡镇政府政策执行力现状及提升路径

政府执行力是政府工作的生命力,是政府组织体系中的核心要素。加强政府执行力建设是贯彻落实国家各项政策的内在需要,是创新社会管理的基础和前提,是建设服务型乡镇政府的关键。当前我国乡镇政府政策执行力仍存在执行力效率低下、执行速度缓慢,上有政策、下有对策问题。提升乡镇政府政策执行力,必须树立正确执行观,大力发展执行文化;提高乡镇执行人员的素质与能力;保证并培育政府执行资源;完善与发展执行环境;完善政策制定与修改过程。     

执行如何到位

工作的成败在于执行，执行的关键在执行到位。从结果到位、方法到位、操作到位的角度，探讨提高执行力的途径和方法。     

基层统计执行力评价研究

基层统计是否有执行力,其所指就是基层统计工作人员能否不折不扣地执行方法制度不动摇,能否脚踏实地地深入调查现场采集最真实最原始的第一手资料。基层统计执行力的提高是当前统计系统所面临的最直接、最严峻的现实问题,本文在现有执行力理论基础上,初步界定了基层统计执行力的内涵,分析确定了基层统计执行力的构成要素,提出了基层统计执行力评价的系统结构,并依据结构方程模型的理论及方法对基层统计执行力的现状进行了综合评价。     

制度执行力的衡量标准与影响因素——以预防职务犯罪的制度执行为例

制度执行力是指在制度已经确立的前提下,制度执行者对制度的贯彻和落实的能力和力度以及制度在被执行的过程中所产生的效力。经济学的进路可以为如何衡量制度执行力提供一个可供借鉴的思路,以此为切入点,以职务犯罪预防制度的执行为例,可以揭示出影响制度执行力的重要因素主要有:制度执行收益的可衡量性、制度执行机会成本、制度执行所需专业知识的学习成本、制度执行机构的行政组织成本。除此之外,利益因素对于制度执行具有十分重要的影响。     

论提高领导干部执行力

执行力是领导干部执政能力的具体体现,目前,干部队伍中存在执行意识淡薄、执行效果不强、执行监督不足等问题,要提高执行力,必需树立为民服务、为民用权、为民造福的意识,正确理解决策、准确判断民情,健全绩效考评、监督机制,提高领导干部的执行力。     

论政策执行中的人力资源管理

公共政策执行中的人力资源管理指的是在公共政策践行中建立健全人力资源的选拔、培训、激励、监督等运行机制,激励和挖掘人才潜能,使人力资源在公共政策执行中得到有效开发、合理利用和优化配置。目前我国公共政策执行中人力资源管理存在着管理体制僵化,人治现象严重,用人中的不正之风犹存,人才结构失衡等问题。因此,在人力资源管理中,应树立以人为本管理理念,建立学习型组织,创立良好的用人环境,加强人力资源开发与培训,建立健全激励机制。     

制造执行系统的设计与实现

随着制造企业之间竞争的日趋激烈,新产品推出的快速化、高品质化、交货的准时化以及成本的最低化日益成为企业成长的关键因素,而这些因素直接表现在企业的管理水平上,就是生产透明化。通过信息技术构建的制造执行系统,可以实现生产过程在整个企业范围内的可视化、透明化,了解生产经营真实情况,变经验管理为科学管理,提高管理水平。     

企业管理中坚持辩证法的思考

企业管理必须坚持辩证法,处理好管理的正效应和负效应、目的和手段、全局与局部、立制与执行、继承与创新、精确与模糊、集体领导与个人负责等内在辩证关系。     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法。     

地方应用型高校教育质量过程管理研究

随着我国高等教育由精英化向大众化的转变，地方应用型高校的教学质量出现了一定程度的下滑，如何提高教学质量是迫切需要解决的问题。文章引入IS09000质量管理体系中的过程管理思想，从教学质量策划、质量控制、质量保证与质量改进等四个方面搭建过程管理框架，分析其研究的内容和存在的问题，并给出执行过程管理的若干建议。     

从《安全生产法》谈企业的安全生产管理

安全生产管理是企业管理的重要内容。随着《安全生产法》的施行,对安全生产的严格管理不再是管理者的选择。而具有了法律的强制性。在新形势下,加强企业的安全生产管理,首先要了解法律的规定,进而结合企业的特点和经验制定相应的管理办法,这才是惟一的选择。也只有这样,才能在守法的同时,加强企业的安全生产管理,提高企业的经济效益。     

知识经营:企业最优管理模式

随着知识经济时代的到来，知识经营就应运而生，成为企业管理的最优模式，企业将以知识经营取胜。要充分认识知识经营的重大意义是推行知识经营的先决条件；实现企业信息网络化是知识经营的必要手段；创新是知识经营的核心；管理好无形资产是知识经营的重要内容；培养新知识人才是知识经营的基础     

论知识人员的管理

基于科学管理原理的管理理论在上个世纪将体力工人的生产率提高了50倍，而采用同样方式进行管理的知识人员的生产率却十分低下，本认为其原因在于基于体力工人的管理理论不能直接移植到知识人员的管理上去，因为知识人员与体力工人存在着许多不同。本分析了知识人员管理的特点，认为提高其生产率和加强对知识人员的管理是企业管理的首要任务。     

对城市管理部门综合行政执法的分析与思考

当前城市管理部门综合执法机构的法律地位、执法职能及执行过程仍存在一些问题。因此,城市综合执法还需不断完善,主要应在健全法律制度、提高综合执法的力度、处理好综合执法与专项执法的关系及加强综合执法的队伍建设、完善和强化执法程序等几个方面有所作为。     

煤矿生产安全管理机制研究

在分析我国煤炭生产安全形势和管理机制现状的基础上,从安全管理主体、安全管理对象及安全管理手段等角度出发,对煤矿生产安全管理机制创新提出了一些建议。