企业内部控制体系建设路径探索

内部控制体系建设对企业的长远发展具有非常重要的作用,但是我国很多企业内部控制体系的建设还存在一些问题,主要体现为内部控制体系建设不合理、相关的内控制度不完善、组织架构不健全等。基于此,文章首先分析企业内部控制体系的重要性,然后提出企业内部控制体系建设的优化路径,以期为促进我国企业健康、稳定发展提供参考。     

从《萨班斯法案》看中国企业内控制度建设

企业内部控制建设在市场经济条件下显得日益重要。美国《萨班斯法案》对在美国上市的中国企业及中国企业建立良好的内部控制体系具有重要的作用。结合中国企业现状,加快建设及完善国内企业内部控制制度是当前为人们所重点关注的问题。     

国有企业内部控制体系优化策略——基于风险管理视角

内部控制是国有企业发展的重要保障,是国有企业经营管理重要的组成部分。加强对企业的风险防范与风险管理,企业的经营行为得到有效控制,才能使企业健康稳定发展。国有企业内部控制体系为国有企业发展提供了重要保障,本文对风险管理视角下国有企业内部控制体系优化策略进行探究,提出关于加强国有企业内部控制机制建设、完善国有企业内部控制体系等建议,以期为国有企业内部控制建设提供参考。     

我国现代企业加强内部控制的原则与策略研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥内部控制的作用，要求企业内部必须构建一个科学的，符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设，对于企业防范风险，实现可持续发展，具有非常重要的意义。     

浅析担保公司内部控制体系建设——基于内控要素的视角

担保公司作为社会主义市场经济的一重要角色,日益发挥着其不容小觑的作用,为我国中小企业的发展间接提供了源源不断的资金支持。然而随着担保行业的日益发展,其内部控制诸多问题日渐凸显,纵使我国对担保公司逐步加强了监管以降低金融风险,可担保公司的根源问题——没有健全的内部控制体系,仍长期存在。本文依据担保公司所处时代背景及现状,基于企业内部控制要素的视角列举出担保公司内部控制存在的一些问题,并对当今担保公司内部控制体系建设问题给出一些建议。     

内部审计在企业内控体系建设中的重要性分析

加强企业内控体系建设可以使企业管理水平得到有效提高,使企业经营风险得到有效控制.其对于企业发展而言至关重要.本文就内部审计在企业内控体系建设中的重要性进行分析,首先根据企业内控体系建设实际,从内部审计和内控体系的关系出发,然后对企业内控体系建设中内部审计的作用进行具体阐述.     

企业内控规范体系建设若干问题的思考

在企业发展过程中,内部控制体系起到重要的作用,为了实现企业战略发展目标,必须对各项经营活动进行分析,给予风险管理,落实制度体系.随着我国社会经济的不断发展,内部控制体系在企业管理中的地位逐渐突出,但是在具体管理阶段存在内部体系不健全的现象,严重影响体系的后续建设.本次研究中以企业内控规范体系建设现状为基础,结合具体情况,对内控管理举措进行分析.     

浅析财务控制在企业内部控制体系中的作用

现阶段企业发展速度加快,逐渐提高了社会生产力。实践中,为增强企业内部控制体系构建及应用效果,实现对财务控制的科学应用,企业需要了解其作用,确保内部控制状况良好,最大限度降低财务问题发生的概率,满足企业科学发展要求,丰富内部控制体系中的技术内涵,从而实现企业的可持续发展,并为其内部稳定性提高、财务状况改善等提供支持,更好地体现出财务控制的潜在应用价值。基于此,本文将对企业内部控制体系中财务控制的作用进行系统阐述。     

内部控制制度要素分析

随着经济发展,企业在获得更多机遇的同时也面临更大的挑战,这就要求企业能有一套完整的制度体系。内部控制制度在企业战略管理中的重要地位,无疑在提高企业经营管理水平和风险防范能力、更好地抵御当前严峻的市场形势、促进自身良性发展方面有巨大的作用。实施内部控制是新时代提高企业竞争力及其经营效率的必然要求。企业内部控制制度体系的建设与具体实施有其必要性、紧迫性和巨大的现实意义。本文首先简述内部控制的重要性;其次立足五大要素,分析目前企业实施内部控制制度过程中遇到的难题;最后有针对性地提出几点建议,以期为我国内部控制制度体系的建设和市场经济的良性发展提供些许理论支持。     

浅析企业应该如何提高内部控制体系

随着企业管理水平的提高,内部控制体系已经成为管理体系的重要组成部分,在现代企业发展过程中具有举足轻重的作用,它不仅能够提高企业经营管理水平,还能构建起一个有效的风险防范体系,有效的预防企业经营管理中的各种风险,提升企业的市场竞争力。本文根据现有的研究资料阐述了内部控制体系建设中存在的问题,提出了提高内部控制体系水平的一些对策建议,以期能够对企业内部控制体系建设提供一个帮助和启示。     

简论内部控制体系建设

无论从实践角度还是学术角度研究如何构建科学有效的企业内控体系均具有重要意义。本文首先探讨了建设企业内部控制的重要意义；其次，对构建企业内部控制的内容步骤进行了阐述；最后，要辩证地看待内部控制作用。本文以期在为内部控制体系做出理论贡献的同时为我国企业提供强有力的实践指导意义。     

应用持续监督实现对内部控制的过程监测和实时修正

内部控制对企业的重要作用毋庸置疑,在市场经济充分竞争环境下,内部控制的健全与有效,已成为企业生存和发展的重要保障。审计监督作为企业管理的重要组成部分,其能否持续、有效地对内部控制体系运转进行合理、到位的监测,促进其不断修正缺陷、完善功能、提高绩效,成为审计监督发展的目标。而持续监督正是提升审计监督效率与效果、促进内部控制体系完善的有效方法。     

从COSO框架谈如何加强企业内部控制建设

COSO框架指出了内部控制建设在企业经营管理和发展过程中的重要性,并提出内部控制系统的组成要素,即控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通以及监督体系。我国企业在发展过程中已经逐渐将内部控制建设作为重点任务,但其在企业当中的结构却需要继续进行优化,真正将内部控制建设对于企业发展的作用发挥出来,促进企业的发展。本文将简要介绍加强内部控制建设对于企业发展的重要性,指出企业在进行内部控制建设当中存在的问题,并提出有针对性的改善建议。     

企业内部控制体系建设中常见问题及对策探讨

企业只有建立有效的内部控制体系，才能为企业长期而平稳的发展提供保证。企业在进行内部控制体系建设中会遇到一系列的阻碍其完成有效建设问题，只有正视并恰当解决这些问题，才能真正建立持续有效的企业内部控制体系。     

内部审计在企业内部控制建设中作用的探讨

目前经济全球化以及科学技术的发展越来越快,企业之间的竞争也越来越激烈,企业要注重内部控制的建设。而内部审计在内部控制的建设中有重要的作用,因此我们客观分析了内部审计的概念和职能,列举了一系列内部审计对内部控制的作用及内部控制失效的表现,同时阐述一些加强内部审计,促进内部控制发展的方法。     

内部控制、现金持有及经济后果

以我国A股上市公司为研究样本,本文系统研究了内部控制质量对于企业现金持有的影响及作用机制。实证结果表明,内部控制质量改善能够显著提高企业的现金持有价值,即投资者对内部控制质量高的企业的现金持有给予了显著更高的定价;其作用机制在于,内部控制质量的完善有助于抑制企业内部对自由现金流的过度投资,从而有助于企业更高效地持有相对较多现金以预防未来经营中的不确定性。本文的研究丰富和拓展了内部控制及现金持有等相关领域的研究文献,同时印证了近些年我国监管机构致力于内控体系规范建设的重要现实意义。     

对企业内部控制诊断业务的理解

正为贯彻落实《企业内部控制基本规范》及其配套指引等文件要求,目前各中央企业均建立了以风险为导向的内部控制体系。在以风险为导向的内部控制体系建设工作中,部分中央企业聘请会计师事务所协助其开展工作。为做好这项工作,在构建和完善企业内部控制体系之初,会计师事务所需要对企业现行内部控制的设计及实施的有效性进行诊断,并出具内部控制诊断报告。那么,如何对企业内部控制进行诊断呢?笔者认为,会计师事务所在对企     

内部控制与内部审计的关系探讨

伴随着我国综合国力的不断提升,公司制度在我国也逐渐建立完善。企业内部控制体系作为公司制度建设的重点之一,越来越受到关注。建立内部控制体系,强化内部审计,加强企业风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点。本文通过对内部审计和内部控制相关概念和理论的明确,分析企业的内部审计在内部控制中的作用,在此基础上,探讨加强内部审计完善企业内部控制的对策。从而使内部审计在企业中充分有效的发挥其作用,对企业提高其竞争力,增加经济效益起到巨大的推动作用。     

中小企业加强内部控制建设提高财务水平的几点思考

企业的内部控制的作用能够帮助企业在生产经营中对企业内部进行有效的监管,有利于企业防范风险。在企业财务管理中,内部控制建设对其有着重要的影响,加强企业内部控制建设,能够有效防止会计信息的失真,从财务管理上整体提高企业的资产管理水平。本文从企业加强内部控制建设方面入手,浅谈内部控制对财务管理中的作用。     

浅谈企业财务内部控制体系建设

<正>一、企业财务内部控制体系建设的重要性企业财务内部控制是现代企业管理的重要手段,内部控制有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。企业建立有效的财务内部控制体系,对保障企业出资人权益、提高企业科学管理水平、保证会计信息质量等具有重要作用。1.企业财务内控体系建设能够有效保障企业出资人权益完善的企业财务内控体系,能够有效规范出资人与经理人之间的代理关系和授权管理,明确各自的职责和