供应链核心企业社会责任研究——以复杂网络理论为视角

核心企业往往通过制定不合理契约将社会责任风险转移到供应链中的相关利益方.通过复杂网络理论构建核心型供应链网络拓扑结构模型,对核心型供应链网络中社会责任风险传播的非线性动力学行为进行分析,研究表明:一方面,由于供应链网络具有非线性的特点,导致社会责任风险在整个供应链网络中涌现,最终严重影响到核心企业以及供应链的适应性成长;另一方面,核心企业在供应链网络中具有较高的度,对供应链网络的稳定性起到决定性作用.因此,有必要通过强化核心企业的社会责任主导作用来实现供应链社会责任治理.     

供应链风险综合评价比较研究

供应链风险评价体系的构建,有助于企业实施风险管理,促进供应链的无间协作、有效运行、共担风险,确保供应链的正常运营。本文以供应链风险评价体系为研究课题,分析企业供应链运作过程中存在的风险,通过分析供应链风险形成的原因,根据评价指标的构建原则和流程,构建出了供应链风险的评价指标体系,并采用多种方法对供应链风险指标进行了综合评价,对评价结果进行了比选及其敏感性分析。     

基于竞争优势的供应链核心企业能力评价研究

首先介绍了供应链管理与竞争优势的关系，论述了核心企业在供应链运作中的地位，通过对供应链核心企业战略整合能力、组织协调能力、流程控制能力、学习创新能力的系统分析，提出了一套评价供应链核心企业实施供应链管理能力的系统指标体系。     

基于有序logistic模型的企业供应链融资风险预警研究

供应链融资中的企业信用违约风险主要来自于融资企业自身、运作项目、核心企业、产品供应链等诸多融资参与对象.笔者采用有序多分类logistic模型,建立了企业供应链融资信用违约概率模型,并提出了不同等级的信用违约概率估计方法.基于违约贡献度,建立了企业信用违约风险预警模型,设计并详细说明了风险预警流程,通过实证举例,论证了预警模型的可行性,为企业风险预警研究提供了新的研究思路.     

供应链应收账款融资决策分析

二十世纪九十年代以来,供应链管理已成为增强企业核心竞争力的重要方法之一,而在供应链体系下研究企业资金流的计划协调控制是极为必要的。应收账款融资作为一种重要的供应链融资方式,也是一种能够解决企业融资难的有效方式,在大部分企业中都能够应用并增强企业竞争力。本论文首先分析企业融资决策现状,基于供应链体系,分析供应链管理的理论基础和运作流程,评估企业融资困难的基本情况,进而提出企业应收账款融资管理中存在的风险,企业开展应收账款融资的现实意义。通过运用图表描绘供应链应收账款融资决策模型,进行融资价值研究,在此基础上提出企业应收账款融资的方式选择。     

供应链融资问题探究——以中国银行供应链融资业务为例

供应链融资是银行基于对核心企业实力的掌握,对核心企业和上下游各企业提供金融服务的新的融资模式。以中国银行供应链融资业务为例,对融资各步骤进行介绍,对风险进行分析,从而得出中国银行风险防范措施。并在此基础上,对商业银行供应链融资业务发展提出建议。     

供应链条件下的核心企业风险管理

从20世纪90年代起,风险管理的研究逐渐从金融服务业扩展到供应链管理的范围。由于核心企业一般是供应链中最关键的企业,它是构建供应链和实施供应链管理的推动力量。文章从供应链中核心企业风险管理的角度分析了核心企业在供应链中面临的风险,并根据风险的类别提出了供应链核心企业的应对策略。     

供应链风险预警及风险防范控制研究

由于供应链内部和外部存在不确定性因素,使得供应链在运作中产生诸多风险.这些风险造成供应链效率下降、成本增加,给整条供应链成员企业造成损失.本文在分析供应链风险产生的客观性及供应链风险种类的基础上,提出了供应链风险预警体系框架,并给出了供应链风险防范控制的相关策略.     

供应链风险预警及风险防范控制研究

由于供应链内部和外部存在不确定性因素，使得供应链在运作中产生诸多风险。这些风险造成供应链效率下降、成本增加，给整条供应链成员企业造成损失。本文在分析供应链风险产生的客观性及供应链风险种类的基础上，提出了供应链风险预警体系框架，并给出了供应链风险防范控制的相关策略。     

基于熵的供应链合作伙伴风险评估与选择方法

供应链合作伙伴选择影响因素错综复杂,协调关系繁多,是企业风险管理中的重点和难点,其风险评估对于提高供应链的运营效率和企业核心竞争力具有重要价值.本文将熵理论引入到企业风险管理中,提出了基于熵的供应链合作伙伴风险评估与选择方法.首先,简要介绍了信息熵、熵权、直觉模糊熵以及直觉模糊熵权等基础理论知识;其次,分析了供应链合作伙伴的主要风险因素,并且详细论述了直觉模糊熵权方法和传统熵权方法分别在主观风险指标和客观风险指标权重确定方面的应用方法;最后对熵理论在评估合作伙伴风险方面的应用效果进行了实例分析,并将其评估结果与原文献的结果进行了比较.同实际应用效果分析与结果对比,验证了该方法的合理性和有效性,以及在评估风险方面所具有的优越性,因此,该方法可以在供应链企业风险管理中得到推广应用.     

供应链管理中信息共享机制研究

构建稳定高效的供应链有助于增强企业的核心竞争力和知识创新能力.在供应链运作过程中,信息共享机制是实现供应链有效管理的基础.通过信息共享,可以在供应链各个节点企业间进行高质量的信息传递,建立企业间相互信任、相互协作、利益共享、风险共担的合作伙伴关系,从而保证供应链联盟企业能够及时高效地完成各项工作,增强产业内供应链的知识创新优势.     

小微企业资金约束供应链中的协调融资——基于核心企业的功能价值视角

小微企业资金流瓶颈带来的供应链短板效应不仅成为制约其自身创新发展的桎梏,而且威胁到所在供应链的稳定性和竞争力。根据供应链中核心企业在协助小微企业解决资金约束问题过程中发挥的协调功能,提出了供应链融资协调模式,并对协调模式解决小微企业融资问题的作用机理进行了分析。针对协调模式运作中可能存在的权力配置和运作效率问题,进一步从共同财产权、信息共享和利润分配等方面探讨了使协调模式良性运作的机制设计。     

供应链融资问题探究——以中国银行供应链融资业务为例

供应链融资是银行基于对核心企业实力的掌握,对核心企业和上下游各企业提供金融服务的新的融资模式。以中国银行供应链融资业务为例,对融资各环节进行介绍,对关键点进行分析,并得出中国银行风险防范措施。并在此基础上,提出发展商业银行供应链融资的政策建议。     

供应链中需求风险和汇率风险的传导及节点企业价值评价

基于批发价合同构建了一个三级供应链模型,用单位业绩风险表征供应链节点企业每单位期望业绩所承担的风险,讨论了需求风险和汇率风险对供应链节点企业的单位业绩风险的影响。从风险厌恶型投资者的角度,以均值-方差模型为基础,讨论了风险厌恶型投资者对供应链各节点企业的价值评价。均衡结果表明:在供应链节点企业中,制造商的单位业绩风险最大,零售商(供应商)的单位业绩风险与反应(决策)灵活性反向变动;供应链节点企业的单位业绩风险随着需求波动程度和汇率波动程度的增大而增大;在供应链节点企业中,风险厌恶型投资者对制造商的单位业绩效用评价最小,对零售商(供应商)的单位业绩效用评价与反应(决策)灵活性程度同向变动。研究结果从理论上表明:一方面,供应链中的需求风险和汇率风险可通过引致供应链中各节点企业运作决策(变量)波动而在节点企业间传导;另一方面,供应链节点企业的单位业绩风险与风险厌恶型投资者对节点企业的价值评价相关,即供应链节点企业的单位业绩风险越大,则风险厌恶型投资者对节点企业的单位业绩效用评价越小。     

供应链管理

本文从分析市场竞争环境,识别市场机会,定义顾客价值,确定竞争战略,分析核心竞争力,评估,选择合作伙伴,建立战略合作关系,供应链企业运作;绩效评价,反馈和学习共八个方面的分析来认识供应链管理,并给出了一些相关技术方面,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

供应链管理战略模型的建立与运作

供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架.供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系.文章将产业组织、核心竞争力以及供应链这三个视角综合在一个分析框架内,并阐述供应链管理战略模型的运作过程.     

企业实施供应链管理的过程框架

本文提出了企业实施供应链管理过程的总体框架,分析了其具体实施过程：分析市场竞争环境、识别市场机会;定义顾客价值;确定竞争战略;分析核心竞争力;评估、选择合作伙伴,建立战略合作关系;供应链企业运作;绩效评价;反馈和学习。通过对每个过程的分析,给出了实施的内容和相关技术方法,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

连锁零售企业供应链风险管理策略研究

本文提出通过构建一体化宏观管理体系和微观防范措施,以预防和控制连锁零售企业供应链管理中的风险,此法能有效改善连锁零售企业供应链运作环境,实现供应链管理的目标.     

供应链整合与企业绩效间的关系研究——基于中国制造企业的实证研究

本文创新性地将供应链整合区分为供应商整合、内部整合和客户整合,将企业绩效区分为供应商运作绩效、客户运作绩效和经营绩效,从而将供应链管理的研究从传统的二级供应链中的二元关系扩展到三级供应链中的三元关系,在此基础上建立了通过供应链整合提高企业绩效的理论框架.针对中国164家制造企业调研数据进行了科学的调研和实证分析,结果表明:通过制造商与供应商之间的整合,有利地推动了供应商运作绩效的改善;客户整合在提高客户运作绩效上发挥了突出的作用;外部整合与供应商运作绩效之间发挥了调节作用.     

面向闭环供应链的信息集成网络研究

以产品原始制造商为核心企业,提出面向闭环供应链的集成物流模型。在此基础上探讨了支持闭环供应链运作的信息集成网络,认为信息集成网络应集成3个层次的信息,即闭环供应链中核心制造企业的内部信息、闭环供应链运作层面的信息和闭环供应链之外的外部信息。