试论加强地勘单位管理

文章认为加强管理是摆在地勘单位面前的一项重要任务,各级领导必须提高对管理工作重要性的认识。如同科学技术是生产力一样,管理也是生产力。一个企业、一个地勘单位的成败“三分在技术,七分在管理”。因而,必须把管理工作摆到头等重要位置上来,认真抓好。     

加强地勘工作管理开展地勘单位升级

文章论述了开展地勘单位升级对实现地质工作发展战略、对深化地质工作改革、对加强地勘工作管理的重要意义;文章具体提出了地勘单位升级的考核指标、基本条件和必备条件;文章认为要抓好地勘单位升级,必须领导重视,有专门机构去抓,各职能专业密切配合,制定切实可行的规划,以及充分做好升级准备。     

地勘单位进入施工市场后如何加强成本管理

文章认为 ,地勘单位进入工程施工市场后 ,降低施工成本、提高施工效益 ,关系到地勘单位生存与发展。在企业管理中的成本控制 ,要在成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等方面建立与现代企业制度相适应的观念体系 ;在施工过程中 ,要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等成本要素进行有效控制。     

浅论进一步搞活地勘单位

本文分析了影响和制约地勘单位搞活的各种因素,进而对搞活地勘单位的途径提出了建议。     

目前地勘单位承包经营中若干问题的思考

本文认为对地勘单位实行承包经营责任制是必要的,为了进一步完善承包经营,应建立科学的承包指标体系,合理确定承包基数。还认为地勘单位不宜实行工资总额与经济效益挂钩的分配办法,也不具备实行全员承包的条件。文章还对承包经营中其他有关的一些问题阐述了看法。     

加强地勘单位经济合同管理

文章论述了加强经济合同管理的重要性、必要性,分析了地勘单位合同管理现状,提出了加强管理的主要措施.     

提高认识迎接地勘单位管理升级

文章论述了开展地勘单位管理升级的意义及其与企业整顿、内部经营承包责任制和各项管理工作的关系,并提出地勘单位管理升级工作中应当注意的几个问题。     

对强化地勘单位管理的探讨

作者在分析了当前地勘单位管理存在的问题及其原因的基础上,就强化基础管理、正确处理承包与管理的关系、搞好目标控制、提高管理者素质等提出了一些措施和建议,认为地勘单位的兴衰成败取决于它自身的经营管理水平,并强调“以人为中心的管理”的重要性。     

加强资金管理与成本控制 促进地勘事业发展

资金是地勘单位的“血液”,成本是地勘单位的“命脉”,直接影响着地勘单位的经济效益,决定地勘单位能否实现快速发展。加强资金管理和成本控制关键要做好以下几点:(1)增强理财意识,形成齐抓共管局面;(2 )从宏观和微观两个层面上,加强队伍和制度建设,为抓好资金管理和成本控制做好组织和制度保证;(3 )加强资金收入管理,为发展提供保证;(4 )加强资金支出管理,控制成本费用,夯实发展基础;(5 )抓好资金管理与成本控制应注重分析外部市场环境,建立内部反馈机制及时纠正偏差,要提高财务人员的业务能力和素质。     

对地勘单位管理升级活动的探讨

此文通过对地勘单位管理现状的分析,论述了开展地勘单位管理升级活动的重要性及其性质、特点、内容和组织领导。     

浅谈地勘单位如何加强国有资产管理

文章从加强地勘单位固定资产、流动资金、更新改造基金和事业发展基金等几个方面,对如何搞好国有资产的管理提出了个人的见解和具体建议。     

加强地勘单位流动资金管理的途径

本文分析了地勘单位流动资金的运动规律,对提高地勘流动资金运动效果的途径和措施作了阐述。     

对地勘单位安全成本的思考

文章分析了安全成本与企业安全度的关系后 ,结合地勘单位在安全成本中存在着安全成本投入不足 ,职工个人安全防护用品发放不当 ,安全事故损失性赔偿过低、处罚过轻以及安措经费提取不足等问题 ,提出判断安全成本控制成效的三条标准和三项原则 ,指出用发展的理念和创新精神构建地勘单位安全成本控制新机制。     

地勘单位目标成本管理的难点与对策

目标成本管理不仅伴随着地勘单位生产、经营活动的全过程,而且渗透在生产、经营的各个环节。它们各要素之间既相互联系又相互制约。然而,任何一个管理手段或管理模式都有它本身固有的两重性,在实际运作中,必将或多或少地暴露出一些问题。这些问题应着重在“领导重视、全员参与、优化设计、完善办法、精神文明”等五个方面进行整改。     

论地勘单位管理升级的作用与难点

本文论述了地勘单位管理升级的作用,但目前存在的难点是:管理的基础差、考核指标和各等级的指标水平难以做到科学合理、激励机制与约束机制还不健全。认为应该处理好管理升级与改革和各项专业管理等几个关系。     

地勘单位属地化管理后的发展思考

文章分析了地勘队伍属地化后的有利形势,提出了抓住机遇、发展自己的对策和建议.     

地勘单位承包经营的几个问题

文章首先列举地勘单位企业与工业企业共性和个性,并认为地勘单位当前推行经营责任制是可性的,但认为不能一刀切,要因时、因地、因专业而宜。就承包中指标、与项目承包关系、三大块格局、所有制、短期行为的弱化等问题进行了论述。     

地勘单位人力资源管理

地勘单位如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定人力资源发展战略,关系到行业内人力资源的开发与管理,关系行业未来的发展和前途。本文分析地勘单位人力资源管理存在的问题、产生原因及如何加强人力资源管理。     

对加强地勘单位对外工程勘察管理的认识与体会

本文结合化工地勘部门的情况,对如何加强地勘单位对外工程勘察管理问题提出了建议。认为主要应从转变观念、统一认识,加强技术、质量、财务管理,依靠科技进步,完善承包经济责任制等方面着手。     

地勘单位必须准确核算矿业权成本

矿业权成本是企业化经营的地勘单位的生存基础,地勘单位要做矿业权的经营主体,就必须全面准确地核算矿业权成本。地勘单位矿业权成本的准确核算,首先要对现有自主经营的矿业权进行一次全面的清查和分类,作为全面核算矿业权的起点;其次是以局为单元制定矿业权成本核算办法,把局系统内的矿业权成本核算统一起来;其三是以地质队为基础核算矿业权成本。