经理人的“金手铐”——经理股票期权

从1997年开始，我国部分城市开始了股权激励探索，武汉、上海、北京、天津、浙江等地先后出台了各自相关政策，数十家企业率先进入试点，从试点比较成熟的企业看，股票期权激励机制的模式主要有以下几种。     

基于公共部门激励性视角探讨“网络政治”

网络政治对公共部门具有激励性,网络政治激励具有约束性、顾客导向性、选择性和危机性等特性。发挥网络政治激励的特性,需要构建网络政治文化、树立"网络榜样"、提高行政人员和公众综合素质和完善绩效考评。     

创新型人才激励模式构建研究

在知识经济时代,知识以及拥有知识的主体——人才,特别是创新型人才是最重要的战略资源。创新型人才是企业创新活动的中坚力量,对保证企业进行持续、有效的创新具有举足轻重的作用。创新型人力资本区别于一般人力资本,更具有时效性、稀缺性和异质性,这就决定了常规的人力资源管理是不适用于企业的人才管理的,这对于我们之前的一般激励理论也是一种挑战。因此,创新型人才激励模式研究已经称为众多学者关注的焦点。通过研究企业创新型人才激励的特点及现状,构建出创新型激励模式。     

情感驱动力视角下新生代员工激励模式研究

随着新生代员工日渐成为企业发展的主力军,这一群体所带来的高离职率和高工作倦怠感问题也日益严重,很显然企业所采用的旧有的"胡萝卜加大棒式"激励模式已经渐渐不再适用于新生代员工。本文从人的情感天性视角出发,结合自我决定理论,探讨成长于中国经济快速增长情境下的新生代员工对工作的特殊心理需求,并在此基础上提出更能激发这一群体驱动力和创造力的激励模式。     

关于对电力企业员工激励问题的思考

21世纪以来，企业的核心竞争力在于人才。激励作为一种引导方式，促使员工积极地为企业做出更多的贡献。因此，激励模式的有效运行在很大程度上代表着企业未来，决定了企业的成败兴衰。面对日益激烈的人才竞争，企业激励模式的完善才是企业繁荣发展的关键。本文主要介绍了电力企业中实施企业员工激励模式的重大战略意义，现阶段我国电力企业在员工激励模式方面的发展形势，并就目前境况提出了关于电力企业激励模式的几点可行性建议，从而使其更好地服务于电力企业的人才发展战略，全面提高企业的综合经济效益。     

激励理论运用的最高境界——建立激励性组织

文章分析了企业建立激励性组织在激励理论运用中的重要作用,重点提出了企业建立激励性组织的方法措施及原则。     

实施国际劳工标准的贸易制裁模式比较研究

国际贸易与劳工标准挂钩已出现多种实现模式并存的局面。本文着重对现有的实施国际劳工标准的贸易制裁模式进行分析比较,梳理这些模式的适用条件和范围,预测这些模式的发展趋势。本文认为,贸易制裁模式强化了国际劳工标准在国际间的实施力度,但还有不少问题值得相关国家和组织继续探讨。纳入WTO制度的国际劳工标准实施模式将更具权威性、约束性和公正性。     

基于企业股权激励的实施模式研究

股权激励的产生是企业两权分离与委托代理理论下公司治理的结果,与其他激励方式相比,股权激励不仅力度大,且具有时效长的特点。选择合理的股权激励模式,是股权激励的不断发展下我国上市公司目前最为关注的问题之一。股权激励具有不同的模式,根据企业类型和行业分类等不同,需对不同的股权激励模式加以选择。本文主要对企业股权激励模式和股权激励模式实施比较进行分析,并对我国股权激励制度现状及建议进行探讨。     

我国企业股权激励模式的选择

章分析了我国企业常见股权激励模式的特点，并提出了选择激励模式应考虑的因素。     

我国企业整体上市动因及模式分析

随着股权分置改革的结束，我国资本市场进入全流通时代。整体上市作为我国证券市场的制度创新，主要目的为解决分拆上市带来的重重弊端。股权分置改革后，我国企业现行已有的整体上市路径主要可分为以下三类：换股IPO模式、增发收购模式、换股并购模式。各种模式分别适用于不同类型的企业，企业整体上市时，应仔细分析、灵活应用。     

提高企业激励效果途径浅探

企业管理关键是对人的管理，人的积极性发挥程度决定着企业的兴衰，而人的积极性又是通过激励来调动的，在当前的形势下，满足员工的合理需要，提高员工的认识水平，创造富有激励性的环境，系统设计激励策略体系是提高激励效果的基本途径。     

高等院校薪酬激励机制研究

高校教师激励因素主要是经济保障、职业发展和环境因素.从教师激励因素、薪酬满意度、薪酬制度的国际比较、薪酬的外部竞争力等方面对高校薪酬激励的现状进行分析发现:现行高校教师薪酬模式还存在许多不合理的地方,并不能体现教师绩效.应通过模糊综合判定法对教师的业绩进行评定,此方法可依次计算每一位老师的绩效价值及绩效工资.同时,高校教师激励性薪酬设计应强调外部劳动力市场竞争要素,参照知识密集型行业薪酬水平确定高校的薪酬水平,建立以调和性薪酬模式为基本结构,突出知识和绩效的短期与长期激励相结合的激励性薪酬模式.     

销售通路网络策略模式与选择

销售通路网络建设对企业营销成败具有至关重要的作用。就生产企业而言，可供选择的销售通路策略模式主要有三种：正向拉引主导型、逆向推进主导型和正向拉引与逆向推进结合型，且每种模式具有不同特点，适用于不同的企业。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性;三要注重绩效紧密结合的原则;四要坚持以人为本的原则。     

基于竞争力评价的武汉会展旅游营销模式研究

会展旅游是城市旅游的重要组成部分,会展旅游的发展对于城市会展业和旅游业的发展具有重要意义。本文首先对武汉会展旅游的发展条件进行了分析,再通过对包括北京、上海、青岛、厦门、武汉、郑州、成都在内的七大会展城市进行会展旅游竞争力评价的基础上,指出了武汉会展旅游发展的目标定位,并试探性地提出了武汉会展旅游的营销模式,以期为武汉会展旅游的进一步发展提供科学的借鉴。     

企业集团应如何控制财务风险

企业集团财务管理模式有3种，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。这3种模式中，集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况；分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况；集权和分权结合型财务管理模式则介于两之间。企业集团在选择一套合理的财务管理模式时，应当综合考虑以下因素：     

温州民营企业经营管理者激励模式初探

针对温州民营企业激励模式的现状,运用理论综述和例证、比较等方法,通过对温州民营企业经营管理者的激励机制的现状分析和研究,发现激励机制存在的问题及原因,提出了探索、建立与现代企业制度相适应的分配机制。形成一套良好的薪酬考核体系和物质与精神相结合的激励模式,有效的吸引和激励优秀人才,充分调动经营管理者的积极性,增强企业综合竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

国有企业高级经理人员的薪酬设计及模式选择

企业为了在市场竞争中取胜,对高级经理人员的薪酬设计应着眼于长期的投资式战略眼光,以保证最高管理层的稳定性,为此国企应实行基础年薪+风险收入的年薪制。从我国目前国有企业的实践看,准公务员型模式、一揽子型模式、非持股多元化模式比较成熟。但国有企业在应用这些模式时,要适合自身特点的年薪模式,避免因激励不足而缺乏对人才的竞争力。高级经理人员薪酬结构的合理化,既富有激励性和竞争性,又能为企业可持续发展提供人才保障。     

我国企业高管人员薪酬激励机制构建的思考——基于平衡计分卡绩效评价体系

在公司制治理中,高管人员在企业经营管理中的作用突显,如何合理判断和评价企业绩效并据此对高管人员的努力进行补偿和激励,成为公司治理中的重要环节。传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在评价指标不健全等问题,不能达到预期的激励效果。基于平衡计分卡的绩效评价体系以长期战略目标为导向,从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度全方位考核企业绩效,能合理判断和评价企业绩效,全面反映高管人员的工作成果和努力程度,基于此建立的薪酬机制是多元化的综合激励方式,具有激励性。     

试论销售薪酬模式的设计

一个健全的薪酬模式不仅要公平合理，更重要的要有激励作用，因此，选择和设计一个合理的模式，对于企业来说是具有战略性意义的，那么如何设计一个合乎企业实际情况且有成交的销售薪酬模式呢？本文拟就销售薪酬模式设计的一些问题进行探讨。