医改中医院财务管理的重要性分析

目的:研究医疗改革中医院财务管理的重要性;方法:根据我县及我院实际情况,在医改中加强医院财务的管理,采取精细化财务管理、合理统筹资金、加强医院成本核算以及改变医院财务管理理念等几个方面措施,对比实施前后的我院财务管理效果;结论:通过对医院财务管理实施一系列的改革措施,医院财务管理水平明显提高,财务管理理念有了很大转变,医院的整体竞争能力和经济效益也有了明显提高。     

一次未完成的采访

这是一个平静的下午,如果没有那躲闪不及的一撞;这是一个安详的夜晚,如果不是救护车呼啸疾驰。一1999年9月17日零时,一辆救护车在十堰市人民医院急诊室门口嘎然而止,医护人员迅速打开车门,用担架抬出一名重伤病人,这名病人头部肿胀,面部青紫,浑身血迹斑斑,令人不忍卒睹。十余名医护人员立即对这名伤员进行紧急止血和全方位检查,直到凌晨3时,才查明颅底骨折、鼻骨骨折和右腿髋关节粉碎性骨折,脑腔、胸腔大量积血的严重伤情。     

工会工作和部委工作动态

职工医疗保险医药卫生体改定调 中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清在全国城镇职工基本医疗保险制度和医药卫生体制改革工作会议上讲,改革的总体目标是用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众的基本医疗服务需要。医疗保险制度改革的核心是建立分担机制。今年底必须基本完成城镇职工基本医疗保障体系。 　　当前改革要采取有力措施,打破垄断,引入竞争机制,遏制医药费用不合理的攀升,提高服务水平,病人和医疗保险经办机构,可以选择若干家医院、药店作为定点医院、定点药店,病人看病可以选择医院,选择…     

有效规范医院收费管理的措施探索

医院收费从挂号开始到取药等经历较多流程,与病人就医息息相关,可以说连接了就医的全部范围.同时,费用的收取亦可以增加医院资金来源,有利于其未来发展.由此可知,费用的收取与管理关乎着病人与医院.随着现今国家对医疗进行改革,尤其是民众较为关注的费用收取方面,更是加大力度进行转变.因此,收费管理必须进行适当改革,从而让病人得到更多收益,亦可让医院的服务能力有所提高提高.     

浅析现行医保结算方式对医院会计核算的影响

随着我国经济不断的提高,人们的生活水平也有了很大的改善,国家为了消除人们看病难的问题,特别是农村人民,出台了一个医保政策,解决了人们看病难的问题。随着制度的实行和医院收入的不断增长,更加印证了政策的落实。医院收入的增长主要是来自医院对有医保病人的医疗服务。医院中的城镇医保患者是医院主要的就医人群,医院对城镇医保患者应该收取的款项医保机构没有及时的支付,医院为了维持资金的正常流动,自行垫付了大量资金。医院面临着未收取城镇医保患者款项越来越多。如何对城镇医保结算方式进行会计核算作为了医院财务管理中的一项很重要的任务。     

医院实施绩效管理体系的实践效果观察

目的:通过绩效管理体系的实施,提高医院的核心竞争力,促进医院的进一步发展.方法:通过制定详尽的绩效目标,进一步完善绩效评估等方法,不断健全完善我院的绩效管理体系.并选取门诊部护理组对我院实施绩效管理的前后,分析患者对我院门诊护理的满意度,加以统计分析.结果:我院在实行绩效管理体系后.门诊人数较实施之前,有略微增长,但患者对我院门诊部护理组的护理满意度较实施绩效管理体系之前的80.00％提升至92.50％,满意度具有显著提升(P=0.010).结论:将绩效管理体系运用到医院的日常管理之中,能充分提动员工的工作积极性,对于提高患者的护理满意度,有促进作用,进而提高了患者对医院的信任感与认可度.有利于提升我院的核心竞争力,实现我院的不断发展壮大.     

医院退费管理探究

<正>医疗收费是医院业务收入的主要方式,要使医院的收入真实、客观、完整地实现,提高医院的经济效益和社会效益,就需要加强医院退费工作的管理。本文主要讨论医院退费的表现形式并对医院退费过程中出现的问题进行分析,加强医院退费的管理。一、医院退费的形式(一)门诊退费表现的六个方面1.收费处工作人员错打项目、张冠李戴,导致相关检查科室拒收不符合本科室上报业务收入的票据。2.对于职工医保病人到医院做相关门诊检查,因职工医保门诊刷卡费用已消费完毕,用现金交费进行检查,检查完毕后     

关于医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨

当今社会,医院作为一个为人民群众服务的医疗实体,更大程度上是"以病人为中心,优质服务",以体现医院的非营利性和公益性,同时医院为了充分调动职工的积极性,保证医院的正常运转,也要保证医护人员和职工的报酬和福利。在医院的所有管理中,财务管理是很重要的,管理好财务,其它各项工作才能顺利进行。有些医院财务管理中存在问题,本论文就针对这一问题进行分析并给出了相应的对策。     

加强医院固定资产管理的思考

<正>医院固定资产是医院资产的重要组成部分(据调查显示,固定资产在医院总资产中所占比例都大于70%,我院是77.06%),是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是衡量一个医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标。但现阶段,医院固定资产的管理比较混乱,内部控制制度不健全,事前、事中、事后缺乏     

浅谈医院专科经营模式的发展战略

医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发,将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程.在医疗市场竞争中,如何选择优化的管理手段和方法来提高医院营运效率、节约营运成本、提高病人满意度、增强医院核心竞争力,已成为广大医院管理者关注的重点.从病人的角度审视、改进医院的服务流程和经营策略,是增强医院核心竞争力的重要手段.在国内,专科经营作为医院管理的一门新兴的专业,处于探索发展阶段,需要在实践中深入开展及落实并不断更进完善.     

消费的位置

消费可分为吃、穿、用、住、行、学习、娱乐、旅游等。随着社会生产力的发展、人均国民收入的提高、产业结构的演进，消费结构也会发生相应的变化。这种变化有两方面，一是人们根据自己的收入选择确定已有的产业结构提供的商品。二是人们在已有商品的基础上希望消费品的功能增加和高级的消费品进入自己的生活。而社会主义的生产目的是增加人民收入，提高人民的生活水平从这个意义上讲社会提供的国民收入产业结构应该以人民生活需要的消费品为目标，这就是消费的位置，它在政治经济生活中的地位是至高无上的。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节.通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户(病人和职工)联系成整体的一种管理模式.从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、还是病人,在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率.这与医院的"提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率"的总体目标是一致的.本文通过借助先进的供应链管理手段,与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化,从而降低医院经营总成本.     

浅谈医院专科经营模式的发展战略

医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发．将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合，使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程，在医疗市场竞争中，如何选择优化的管理手段和方法来提高医院营运效率、节约营运成本、提高病人满意度、增强医院核心竞争力，已成为广大医院管理者关注的重点从病人的角度审视、改进医院的服务流程和经营策略，是增强医院核心竞争力的重要手段．在国内，专科经营作为医院管理的一门新兴的专业，处于探索发展阶段．需要在实践中深入开展及落实并不断更进完善。     

研究医保支付方式改革对医院财务管理的影响

医保支付方式改革是确保医保基金真正用于病人必要的医疗救治活动,避免医疗机构引导病人过度检查、过度医疗等医疗不合理行为的重要举措.医保支付方式改革也对医院财务管理带来了较多、较明显的影响,如改变传统的医院财务管理理念、影响医院现金流、对医疗费用控制,同时也增加了医院财务风险.医院财务管理必须进行适当改变,如转变传统财务管...     

浅议储蓄的多种作用

储蓄有多种作用。从理论和实践上加深对储蓄作用的认识,有助于我们办好人民储蓄事业,自觉地运用储蓄这一工具为四化建设服务。一、储蓄有调节人民生活的作用。我国的社会主义经济是带有商品经济特征的。在商品生产、商品交换的条件下,群众出于各种不同的需要,有参加储蓄的要求,而且,这种储蓄的要求将随着收入的增加、生活水平的提高而日益增强。在这里,储蓄只能是资金的积蓄,不能用储物代替。因为商品都     

浅谈医院财务管理与内部控制

随着我国经济的发展,人民对医疗水平的要求不断提高,针对这一趋势国家不断对医疗制度进行完善。在我国,除了各地的公立医院外,还存在许多私立医院,医院之间的竞争日益激烈。为了提高自身的竞争力,各医院需要在各个环节把好关,其中财务管理和内部控制的完善是基础。本文解释了医院财务管理和内部控制的涵义,分析了医院财务管理和内部控制的现状,阐述了内部控制对医院的重要性,并对医院如何加强内部控制,提高财务管理水平提出了建议,以期对医院的发展有所帮助。     

医院文化建设中工会作用初探

医院工会就是把广大职工组织起来,在医院党组织的带领下,坚持以病人为中心,围绕医院重点工作,促进医院文化建设,构建医院文化氛围,并且不断创新服务观念,增加服务内容,优化服务环境,改善服务态度,规范服务行为,提高服务质量。     

浅谈医院财务管理与绩效考核

随着我国经济的发展,人民群众对医疗服务水平的要求不断提高。围绕社会对完善医疗保障制度这一需求,政府部门一直致力于解决老百姓"看病难,看病贵"的现实问题。在保障公立医院发展的同时,国家还鼓励发展合作医院、私立医院,这就使的医院之间的竞争更加激烈。为了更好地提高医院竞争力,医院需要在各个环节把好关,提高财务管理水平和绩效考核水平的竞争优势是保障医院发展的前提。本文解释了医院财务管理与绩效考核的涵义,分析了医院财务管理与绩效考核的现状,阐述了绩效考核对医院发展的重要性,对医院如何加强绩效考核、更好的督促医院临床科室加强业务发展水平建设、提高财务管理水平提出了建议,以期对医院管理有所帮助。     

建立全成本核算系统 提高医院经营水平

在现在这个历史时期,随着社会经济的迅速发展和医疗卫生体制改革的进一步深化,人民群众对医疗服务质量和服务水平的要求也越来越高,医疗市场的竞争也日趋激烈。这就给医院管理提出了更高的要求,如何才能在降低成本的同时不降低服务的质量,提高医院在市场竞争中的能力。就医院的财务管理而言,建立相关的全成本核算系统是医院进行精细化管理的基础,也是提高医院经营管理水平的一种方法。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构，其供应链管理就是围绕医院的管理目标，在采购环节、保管环节和使用环节，通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出，无论从供应商、医院、还是病人，在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率。这与医院的“提高医疗质量、保证行医安全、降低嚣疗成本、提高运营效率”的总体目标是一致的。本文通过借助先进的供应链管理手段，与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化，从而降低医院经营总成本。