刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系，有效防范可能产生的风险，对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础，健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理，使企业工作开展顺利，发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析，对如何开展内部控制进行探讨。     

浅谈企业内部控制的设计

企业内部控制的设计是依据内部控制的内容明确关键控制点，围绕关键控制点设计内部控制制度。本文通过对货币资金内部控制、采购业务内部控制、资产内部控制等企业内部控制制度构建的分析，探讨了若使企业内部控制制度落实到位，一定要结合其特点进行设计。     

基于企业内部控制系统的内部审计分析

内部审计是企业内部中独立而客观对企业内部控制系统进行监督和评价的重要组成部分，在企业内部控制系统中拥有相当重要的作用。通过内部审计，能够改善企业的内部控制环境、评估企业面临的风险、提升企业内部信息的沟通和交流以及监督企业内部各项活动的进行等。本文通过对内部审计在企业内部控制系统的发挥的作用，对内部审计在企业内部控制系统应用中应该注意的问题进行分析，提出相应的建议。     

论国有企业内部控制审计实施

企业内部控制作为国有企业内部管理的重要组成部分，在查错防弊，保护财产安全、提高企业管理水平中有重要作用，内部控制审计是对企业内部控制实施效果的评价和总结，有效的进行国有企业内部审计，可以评价企业内部控制的结果，推动企业内部控制的建设。     

关于电子商务企业内部控制的思考

当电子商务给人们、给企业带来利益的同时，也随之而来了许多经营管理风险。电子商务的无纸化、数字化、网络化对企业的内部控制提出了更高、更新的要求。本文阐述了电子商务企业的特点及其内部控制的现状、存在的缺陷，从内部控制五要素的角度分析了内部控制缺陷产生的原因，提出了改善电子商务企业内部控制缺陷的对策，据以设计出符合电子商务环境下的企业内部控制制度，提高企业的内部控制水平，减少企业的经营风险，这对企业的发展有着极其重要的理论及实践意义。     

电力企业内部控制的作用及完善

企业单位为了保证其经营行为目标，会对控制论中的平衡偏差原理进行运用，并对企业活动及经营管理过程进行调节、沟通和约束，这一过程就是企业的内部控制。企业内部控制，是对企业管理水平进行衡量的重要标志。本文主要从电力企业内部控制入手，对电力企业内部控制的作用以及内部控制的完善措施进行分析。     

论企业内部控制管理的具体方案及衡量标准

全球经济迅猛发展，经济一体化进程加快。在这一过程中，我国已从初期发展阶段步入成熟时期，行业内的竞争也愈加激烈。企业内部控制漏洞也不断地显现。内部控制是企业提升管理水平、减少运营风险、提升核心竞争力的重要手段，内部控制决定企业生存发展。因此，内部控制对企业具有十分重要的意义，其能够规范企业经营行为、防范可能出现的风险。文章以企业内部控制管理为主要研究内容，针对企业内部控制中存在的问题提出解决方案，以加强企业内部控制建设，规范企业经营中各项工作，使内部控制管理可以全面开展，以强化企业内部控制建设、提高人员素质，为未来企业健康、可持续发展提供保障。     

浅议权力运行监控与企业内部控制

随着经济的发展，企业内部控制逐渐成为现代企业管理的主要模式。企业内部控制存在的问题，要求构建企业权力运行监控机制，对企业内部控制实施更有效、更高层次的监控。本文从内部控制与权力运行监控的区别联系出发，阐述了权力运行监控在企业内部控制中的作用，并结合企业实际工作，全面梳理企业内部控制存在的缺陷与不足，提出构建权力运行监控机制，加强企业内部控制的实施途径，具有一定的实际意义。     

公司内部控制的执行力研究

随着理论界关于内部控制的研究，我国企业对内部控制的认识也逐渐深入。但是，应该看到，许多企业仍然存在内部控制观念落后、内部控制机制不健全及内部控制执行力不够等等问题，从而限制了内部控制机制在企业中作用的发挥，影响企业经营效率的提高和未来的发展潜力。     

船舶物资采购内部控制管理方法研究

企业内部控制是企业规避风险、抓住机遇并实现企业战略目标的重要制度设计。由于船舶企业的组织结构和工艺流程相对复杂，单位产品金额较大，构建船舶企业内部控制体系对船舶企业意义重大。本文从3个方面对论题展开研究：首先，论述企业内部控制理论的理论基础；其次，分析船舶物资采购内部控制理论存在的问题；最后，结合船舶企业的特点，构建船舶企业内部控制体系，为船舶企业构建内部控制体系提供思路。     

谈企业内部控制

许多事实已经证明，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。因此，加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。随之而来，内部控制的建立及执行效果也成为审计工作中一项很重要的审计内容。然而在审计工作的实践中，笔发现，目前有许多企业对内部控制缺乏重视，因而内部控制的建立流于形式；还有的企业对内部控制存在很多误解，不知道管理与内部控制的关系，不知道内部控制管理应由哪些部门负责；甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，不知道内部控制包含哪些内容……等等。     

内部审计在内部控制建设中的作用探讨

内部控制建设对企业的发展具有重要作用，针对日益激烈的市场竞争，企业要不断加强内部控制建设。内部审计是企业内部的监督评价活动，本着客观独立的原则促进内部控制持续有效进行。本文分析了内部审计和内部控制之间的关系以及企业内部控制建设方面出现的问题，并对通过加强内部审计促进企业内部控制建设的对策进行了研究，为解决企业内部控制建设中存在的问题提供借鉴。     

试论对集团企业内部控制体系的构建及完善

集团企业内部控制既有外部支持系统，又有内部支持系统。对集团企业内部控制目标进行分析，从而更好地对内部控制体系的构建与完善。以财务会计控制为基础，以管理控制为手段，以执行力为保证，关注风险管理，遵循成本效益原则，循序渐进地进行内部控制的完善。集团有一个良好的内部控制体系，对一个企业的发展是相当重要的，其直接关系着一个企业的前景未来，所以内部控制的构建对集团企业内部控制的建设非常必要。     

浅析我国企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制评价是对内部控制本身的再控制，是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的，无论是评价内容还是评价目标，都存在很大的局限性，制约了企业内部控制的有效执行。因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

论企业会计内部控制的基本对策

企业会计内部控制是企业现代管理的重要内容．在改革开放深化，市场经济快速发展，企业竞争激烈的背景下．加强企业会计内部控制，显得特别重要。企业会计内部控制的基本策略，包括建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强监督．保证会计内部控制过程的有效运作，开展内部审计，强化事前监督、事中控制和事后处理．加强对企业会计内部控制的外部监管，这些策略，对促进企业管理的现代化．实现企业的可持续发展．都具有积极的作用。     

企业内部控制设计浅议

企业内部控制是企业生存、发展的保障，是企业基础性的工作。开展企业内部控制设计，就是为了加强企业内部控制的协调性，促进企业内部资源的合理利用。因此，分析企业内部控制设计流程，探究企业内部控制设计的内容，用以指导企业内部控制设计实践，具有现实的理论意义和实践价值。     

对通用航天企业内部控制的思考

内部控制是企业为保证财务会计实务及相关组织活动的信息凭证真实、可靠而开展的重点管控工作，特别是对航天企业来说，内部管理控制对企业决策层有着重要的导向作用。而把握好航天企业内部控制职能发挥，就要做好管理财务体系制度的内部控制评价。基于此，本文以航天企业内部控制的重点要素：控制目标、控制要点、控制手段展开了研究分析，并以此提出了航天企业组织机构实行内部控制的有效对策。     

从企业成本效益和风险角度分析内部控制的经济合理性

通过企业有效的内部控制可以保证企业相关目标的实现，保障企业目标快速实现。遵循正确的企业成本原则才能够最大限度的防范企业潜在的风险。所以，应该运用恰当的手段对企业内部效益控制、成本控制、企业的风险与企业内部控制之间的关系进行分析，为企业内部控制经济合理性提出建议。     

当代企业财务内部控制管理的路径与措施

一个完善的内部控制体系必然包含风险管理，而风险管理的过程也正是内部控制制度的实施过程。目前，企业内部控制对内部控制的影响已成为被关注的热点，这是因为内部控制是会计监督的载体，没有良好的内部控制，内部控制将难以有效地发挥作用。本文在分析了当前内部控制的现状，以及出现问题的原因，说明加强公司内部治理和控制具有重要意义。面对企业在内部治理方面普遍存在的问题，笔者对企业加强内部控制途径提出了几点建议，为今后企业内部控制的实施和研究提供有用的信息，保障企业生产经营顺利进行。