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自国资委引入EVA考核以来取得一定成效,本文从国资委考核特点出发,分析EVA考核国有企业存在中的成绩和问题,并提出改进EVA管理的一些办法。 相似文献
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经济增加值(EVA)先天不足的改进——从企业成长的角度谈经济增加值(EVA) 总被引:2,自引:0,他引:2
文章从企业财务管理经营者与股东行为目标的冲突出发,提出经济增加值(EVA)在更好地协调二者关系的基础上,却忽视了由此导致的企业经营者在实际操作中不断缩减经营规模的现实,进而抑制了企业的成长动力,并试图从另一角度提出改进措施。 相似文献
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经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)两个战略业绩评价系统是在传统业绩评价系统基础上发展而来的.本文在总结两个系统对传统业绩评价系统所做不同改进的基础上,运用对比分析方法,对两者进行了比较分析,认为我国企业应当结合企业实际对两者加以结合来构建自己的战略业绩评价系统. 相似文献
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经济增加值(EVA)是目前国际上较为流行的以价值为核心的业绩评价和激励机制指标,笔者从EVA概念的引入入手,在此基础上设计了EVA理念下的企业激励与补偿方案,对EVA激励补偿机制我国市场上的应用提出建议. 相似文献
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为了满足国有企业绩效评价的决策需要和控制需要,本文分别从两个层面来研究讨论如何利用EVA评价法对国有企业的经营业绩进行评价:一是基于战略购并下的企业价值分析,二是基于操作层面的企业内部各业务单元价值创造的业绩评价. 相似文献
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基于EVA的公司业绩评价指标体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
企业作为一个盈利组织,一切管理决策都要从盈利着眼,传统的业绩评价体系尽管较为完整、考核方式较为科学,但属于一种事后评价,对企业的经营前景没有预测性。文章通过对基于EVA的公司治理体系的研究,建立了EVA与BSC相结合的战略绩效评价指标体系,试图最终有效实现企业价值最大化。 相似文献
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EVA股票期权计划研究 总被引:3,自引:0,他引:3
何建新 《技术经济与管理研究》2005,(2):26-28
本文详细介绍了经济附加值(EVA)的计算方法,以动态行权价和基于EVA的业绩考核指标修正原来股票期权计划中的不足,修正了确定股票期权数量的模型,阐述了基于EVA的股票期权计划的原理,尽量避免人为因素对公司利润的影响。 相似文献
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为了解析EVA指标的丰富内涵,本文分析了它的逻辑推理过程,提出了调整原则,归纳出分项指标间的数学关系,并对EVA评价工具的正负效应作了探析,以便为我国企业全面推行EVA评价工具提供借鉴。 相似文献
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作为先进的价值管理理念和方法的经济增加值(Economic Value Added,EVA),它不但是衡量企业业绩的重要指标,而且也是有效的财务管理系统和薪酬激励制度。以中国沪深股市2007~2009年14家上市银行的财务数据为研究样本,对其经营绩效进行测算,并从资产总额、银行资产管理水平、资本充足率和不良贷款率等视角来探索EVA的驱动因素。研究结论显示,股份制银行的绩效创造能力总体上是比较强的,而国有银行绩效创造能力处于中等偏上的水平。银行资产管理水平的控制、不良贷款率的降低和资产规模的扩大是EVA绩效的主要驱动因素,而资本充足率对EVA的促进作用并不明显。 相似文献
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本文以我国已上市城市商业银行2009-2013年数据为研究样本,通过建立适用于城市商业银行的价值创造模型并选取评价指标,分析城市商业银行创造企业价值和社会价值的能力.研究结果表明:样本银行近年的价值创造能力良好,且有很大发展空间;但年份间波动较大,且个别年份存在负值;我国城市商业银行的价值创造水平不高,价值创造能力的可持续性还需加强.本研究不仅丰富了EVA本土化研究方面的文献,而且将为我国当前的金融改革提供一定的借鉴意义. 相似文献
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我国资本市场日趋走向成熟,价值投资将在中国资本市场中占据主导地位.本文在这一背景下,探讨一种上市公司内在价值的评估方法,并以中国联通为例,向投资者提供了一种基于经济增加值(EVA)理论的上市公司业绩评价和内在价值评估方法.在各指标的计算中,不同于通常采用的估算方法,而应用了较为精确的计算方法;考虑到现有的基于EVA的公司内在价值评估模型的三大缺陷,本文利用已有的研究成果,将公司的内在价值与公司的经济增加值(EVA)、加权平均资本成本(WACC)联系起来,给出了评估公司内在价值的估价模型,并能据此给出合理的经济学解释. 相似文献
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企业经营业绩评价是企业管理活动的重要内容,一个企业经营活动的好坏,经营活动的效率和效果都需要通过对经营业绩的评价来反映。评价企业经营业绩的方法有很多,它们有着各自的特点,其中:平衡计分卡和经济增加值(EVA)是其中能够较好地评价企业经营业绩的方法。文章是在比较这两种评价方法的异同及优缺点的基础上,将它们联系起来,形成一个评价体系,吸收各自的优势并克服它们的不足,从而达到更好地评价企业经营业绩的目的。 相似文献
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EVA应用在企业管理中,是一套完整的价值管理体系。该体系围绕EVA这个重要目标,由四部分组成:企业经营业绩考核体系、企业管理模式、企业激励制度和企业理念体系。EVA管理系统的推行,应从高层开始,一步一步清除旧制度,并从理念灌输、方案设计、培训、试点实施到全面推广,稳步推行,循序渐进。 相似文献
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浅析企业经营业绩评价新指标—EVA 总被引:3,自引:0,他引:3
一、EVA的概念及其计算EVA是经济增加值的英文缩写,又称为经济利润,它是一定时期的企业税后净利润与企业投入资金成本的差额。其计算公式如下: 相似文献
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价值是相对于企业的所有者或股东而言的,一家企业在一定期间为股东创造了多少价值或者说该企业价值多少,是指该企业对它的所有者而言的价值,而不能是它自己对自己的价值.EVA是对这一"价值"的完美诠释——在扣除成本和费用的基础上进一步扣除了投资者的投资成本.本文选取中央企业华侨城集团为例,着眼于该公司财务状况与经营成果,运用EVA的计算方法分析该公司近三年经济增加值,并对其经营业绩进行简要评价.文章通过对华侨城集团的案例分析对中央企业进一步实行经济增加值(EVA)经营业绩考核的原理与运用做出了总结. 相似文献
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