基于中国企业的胜任素质模型研究

<正>胜任素质模型显示了一组与组织战略、愿景相联系的员工知识、技能及行为特征。它被认为能够带来更高的个人绩效,越来越多的企业认同胜任素质模型的应用能够大幅提高组织竞争能力。一、胜任素质模型及其设计流程胜任素质是能够明显引致成功绩效的一组技能、知识、自我概念及特质组合。所谓胜任素质模型,就是将通过     

关于能力素质模型的研究综述

能力素质是在知识经济时代提高员工工作绩效的重要依据。能力素质理论的发展,经历了概念界定、理论应用即能力素质模型两个大的阶段。随着能力素质模型的提出、发展和成熟,能力素质模型对人力资源管理工作的作用越来越重要,但是在能力素质模型应用过程中也面临着挑战。     

关于能力素质模型的研究综述

能力素质是在知识经济时代提高员工工作绩效的重要依据。能力素质理论的发展，经历了概念界定、理论应用即能力素质模型两个大的阶段。随着能力素质模型的提出、发展和成熟，能力素质模型对人力资源管理工作的作用越来越重要，但是在能力素质模型应用过程中也面临着挑战。     

素质模型在企业人员招聘中的应用研究

企业的人力资源管理实践不断的向世人证明,在员工的绩效创造过程中,员工是否具有胜任其岗位工作的知识、技巧、品质和工作能力,对于企业能否立于不败之地是非常重要的,因此企业越来越要求重视对员工素质的测评。胜任特征模型的提出是建立在对人进行科学地评价、分析、鉴定的技术和方法之上,它的实际意义显而易见。中小企业通过素质模型的建立,为人才招聘提供了较为客观的标准,在遵循有效的招聘甄选决策的同时,提高了企业招聘人员的质量。     

Establish Model建立物业管理行业项目经理专业能力模型

一、什么是能力模型？ 1、能力模型的起源与发展 1）能力模型的起源 1973年，McClelland博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章“才能而非智力的评量”，标志着胜任素质运动的开端。McClelland通过研究发现——能力素质是持久的达成职位绩效的最好判断因素。而能力素质模型，则可以通过关注绩效杰出的和绩效普通的员工之间的行为差异总结而出。     

构建B类员工的素质筛选模型

将B类员工提升为绩效突出的A类员工,是许多企业非常关注的问题。本文拟构建一种素质筛选模型,以素质为基础对B类员工进行筛选,目的在于将绩效平平的B类员工提升为高绩效的A类员工。     

管理者沟通风格的建立与改善

沟通作为重要的管理素质之一，已引起越来越多管理者的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关，而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实践证明，良好的沟通对于任何群体和组织的工作效果都十分重要。沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格，体现了管理者人际关系的基本结构与面貌。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关，而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。作为专业的营销公司，在瞬息万变的市场中，及时、有效的沟通显得尤为重要。[第一段]     

长庆油田基层员工能力素质模型构建初探

试图通过对油田基层员工角色分析及对素质模型理论的剖析,建立一套科学合理的基层员工的能力素质模型,使员工明确岗位的成功标准、承担的责任、需掌握的核心专长与技能,从而激发员工的潜能,利用其优势在扬长避短的情况下提高绩效。     

企业员工绩效评价存在的问题及对策

员工绩效评价是指评价主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的评价方法,评定员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将评价结果反馈给员工的过程。企业进行员工绩效评价具有重要的现实意义。从表面来看,员工绩效体现了员工的工作结果;从深层来看,员工绩效是导致结果产生的各种工作过程;从实质来看,员工绩效是与员工工作过程及结果相关的员工素质。员工绩效评价有利于提高员工的自身素质,有利于提高企业的管理水平,有利于     

浅析岗位胜任特征技术

岗位胜任特征（competency）是指能将某一工作（或某一组织，某一文化）中绩败优秀者与表现平平者区分开采的个人特征。是指绩优者所具备的知识、技能、能力和特质（个性、内驱力等）。由于“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。”因而了解岗位胜任特征技术对于解决人力资源管理系统中“人岗匹配”问题，具有重要的意义。本文浅析岗位胜任特征技术的基本原理并例举几种重要的胜任力模型，以及构建胜任特征模型的基本方法。     

员工利用式学习在任务多样性对绩效的影响

<正>依据工作特征模型,员工工作任务的多样与复杂是工作任务绩效的重要驱动因素,但两者之间的关系在变革企业中,其影响机制仍有待进一步明确。员工面对忙碌的工作以及快节奏的职场生活,如何完成复杂多样的任务,取得良好的工作业绩,一直是员工、主管以及企业的共同目标。一、引言员工任务多样性是一种工作特征,最初用于描述“工作需要各种不同活动开展工作的程度”其中涉及使用该员工的许多不同技能和才能。任务多样性长期以来都是研究学者追随的热点,不仅如此,现实管理企业与组织也一直关注。     

浅谈绩效反馈与绩效考核

绩效考核是指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程,它是以特定的结构化的管理制度和工作程序来衡量、评价并影响员工工作有关的特性、行为和结果。通过对员工有关的特征、行为和员工工作结果等实际绩效的考核，对员工的绩效做出客观全面的评价。绩效考核是一种贯穿于工作全过程的管理行为，它不仅仅要对员工的绩效做出科学的考核与评价，了解员工可能的潜力，     

胜任素质模型在人力资源管理中的应用

胜任素质是员工在特定企业的环境中,在具体的工作岗位上,做出优秀业绩需要的知识、技能和行为。该理论的创始人麦克里兰认为,胜任素质是指特质、动机、自我概念、社会角色、态度、价值观、知识、技能等能够可靠测量,并可以把高绩效员工与一般绩效员工区分开来的任何个体特征。胜任素质模型是一种从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力     

工作特征与员工创新绩效关系研究

工作特征与员工创新绩效之间的作用机制是人力资源管理领域研究的前沿问题。文章以工作特征理论和人力资本理论为基础,通过对来自26个省、市、自治区的1 151份调查数据进行统计分析,结果表明:工作特征与人力资本投资和员工创新绩效呈正相关关系;人力资本投资在工作特征与员工创新绩之间起部分中介作用。揭示了中观层面的工作设计对微观层面员工创新绩效的作用机制,探索了工作特征、人力资本投资和员工创新绩效研究的新路径。     

绩效评估的选择

一个好的企业员工绩效评估体系是促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它既有助于缓解每个管理者繁重的工作；同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效，从而促进员工职业素质的提高和企业管理的改善。针对不同的绩效评估目的采用不同的评估方法，实现方法与目的的匹配，可以避免评估过程中易犯的一些错误。     

如何构建胜任素质模型

由于胜任素质与企业经营绩效之间存在着“种瓜得瓜”的关系，这意味着HR经理人们必须学会如何构建胜任素质模型。     

本体在胜任力模型开发过程中的应用

一.引言 胜任力模型(competency model),也称作胜任特征模型、胜任素质模型或胜任能力模型.它是针对特定岗位的优秀绩效表现要求所组合起来的胜任力结构.它描绘了能够鉴别绩效优秀者与绩效普通者的动机、特质、技能和能力等,以及特定工作岗位或层级所要求的一组行为特征.     

积极沟通氛围、组织认同对新生代员工关系绩效的影响研究

新生代是改革开放以来经济转型和社会变革中成长起来的“独一代”,具有典型的“特立独行”个性特征.本研究基于移动互联网时代人力资源管理模式变革,构建了积极沟通氛围、组织认同与新生代员工关系绩效的假设模型,采用相应量表进行实证调查分析.研究结果表明:积极沟通氛围对组织认同具有显著的正向影响,其中信任开放的预测作用更强;信任开放对关系绩效具有显著正向影响,话语权仅对责任意识产生正向影响;而组织认同在积极沟通氛围对新生代员工关系绩效的影响中起中介作用.据此,论文提出新生代员工的教练式管理、畅通且多样化沟通渠道、关注个性化特征及建立情感信任等针对性措施.     

适应性绩效的形成机制与作用机制探析——基于中国企业的扎根研究

通过对我国208位企业员工的问卷调研,运用扎根理论方法对我国企业员工适应性绩效的形成机制与作用机制进行了探索性分析,结果表明:我国与国外适应性绩效形成机制的研究相比,均涵盖了员工个人、领导、团队、组织和工作特征的多层面立体模型;其作用机制与国外研究相比,相同之处在于均包括有利于个人的组织决策、组织效能、员工潜能开发和未来发展三个变量,不同之处在于数据显示我国的适应性绩效的作用机制呈现出个体、团队和组织不同层面的影响。     

绩效管理如何推动组织变革？

没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩效管理推动组织变革。而要做到这一点．就要抓住三个重点：组织变革是目的、绩效管理是手段、两者的连结则是关键。