老总，你需要“认真”“实干”的中层管理者

在我们的企业中，有少少中层管理，给领导出谋划策时，一套又一套，滔滔不绝，可问他怎么实施，具体有什么效果，他就无话可说了。因为，他没有实践过！[第一段]     

“领商”CEO

GE的韦尔奇被认为是当今世界最成功的CEO。有关他的报道不计其数,这里之所以特别提到他,是因为这个在一定程度上也被神化的CEO的实际作为,恰恰可以作为“消解神话”的证据。他的事迹表明,在“人格化领导力”的成功故事的背后,是一套体制化的领导力。     

别让“蛇形管理”缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中，很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“易逝”以及“笔走龙蛇、不着边际”等，以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。[第一段]     

企业“缺德”等于“缺钙”

如果一个人的道德水平低下，那么必然会导致他处处以个人利益及眼前利益为重，而不能顾全大局，更不会为自己的“责任”而去舍弃一己之利。换句话说，一个人如果“缺德”，就能很明显地表现出他责任心的匮乏。由此推论，一个企业如果“缺德”。那么这个企业也就自然而然地缺乏“责任心”。企业“缺德”就像幼儿在生长发育过程中“缺钙”一样，幼儿     

台湾企业巨子——“方便食品太上皇”高清愿

在世界食品业企业巨子的璀璨星群中,有这样一颗从服装行徒工起家、到方便面擂主的“金牛星”。他,就是现在风靡中国大陆的“统一牌”方便面制造者、独创“五剑斩蛟”经营管理绝招的“方便食品太上皇”、台湾食品行业规模最大的“统一企业股份有限公司”的董事长兼总经理——高清愿。“第一剑”——“幼丧父”初闯商界。高清愿,出生于台湾台南的一个贫苦渔民家庭,幼年零丧父的厄运,迫使他不得不为了谋生,孑身一人,背井离乡,来到人生地不熟的台北“新和丰行”当学徒。就是这     

“老广”的经商之道

新疆奇台县有一个生意人,几乎无人不晓,大家都亲切地把他称之为“老广”。人们之所以称他为“老广”,原因有三:一是他为人厚道,结交很广;二是他从不与人计较,胸怀宽广;三是他来自广东,对“老广”的称呼,他很高兴,干脆把自己的商店也起名为“广联”。     

创业是一种“宿命”－王维嘉的创业感悟

创业是我的宿命 “我读博士的最大收获就是获得了自信,”王维嘉说,“如果有一种方法,比如可以通过催眠术使我达到自信状态,我就会省下读博士的时间。”对于创建一个企业来说,也许并不一定需要有个博士学位,但是,王维嘉的博士训练所提供给他的对问题的系统思考方式以及对知识的熟识和掌握,对他能够顺利创办他的企业——美通公司以及驾驭它发展到今天并成为一个极有前景的全球性企业而言,一定裨益良多。     

迷人的“彩虹”生意

六年前,蔡振华同样经历了今天所有毕业生们都遇到过的冷眼、彷徨与无奈一在各种人才市场转了两个月,才找到了一份宣传员的工作,每天走街串巷派发宣传单。直至今日,那数不清的白眼、冷眼仍在蔡振华的心口隐隐作痛。当拿到300元钱的第一笔薪水时,他眼睛模糊了,这样的工作离他的梦想实在太遥远了。那时他只能靠“在城市里买一套属于自己的大房子,有一份属于自己的事业”这样的信念支撑。蔡振华人生出现的一个转折点,他走进了新疆某红酒南宁分公司的营销队伍虽然每天的工作仍是拜访大大小小的酒楼、西餐厅、夜总会和各类酒吧推介     

被奉为“座上宾”的“领头羊”

在濮阳销售举行的一次答谢宴上,一位站经理被强烈要求推为“座上宾”,和公司负责人刘行辉坐在了一起。他就是被大家誉为“领头羊”的南乐一站经理林懂懂。是什么原因让林懂懂如此受推崇,他究竟有什么过人之处？     

从“护身符”不敢上身说起

某市为了贯彻落实《条例》,首次印了一千份《企业付费登记簿》免费送给企业,原以为供不应求,哪知绝大部分企业迟迟不肯领,就是领回去的也是束之高阁。为什么呢?不久前笔者碰到一位相识的厂长,他道出了其中缘由:企业对有权部门得罪不起,不敢对各项收费进行登记。还有一例,据报载:鄂西某家化工企业,今年又有66万元钱被18个“有关”部门摊派去了,这66万元竟占年利润的22.34%,虽然该化工厂“斗胆”道出了这18个部门,但从此“惶然不知所处”,担心     

谢国民 精明能干的“农牧巨子”

世界上最大的农牧工商一体经营公司，有世界三大饲料厂之称，在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司——泰国正大集团，以总资产超过35亿美元和年营业额50亿美元。跻身世界500家大企业行列。这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民。以他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界，《亚洲金融》杂志曾评他为“亚洲最杰出企业家”，泰国国王曾亲自授予他泰国政法大学商业荣誉博士学位。以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人每日三餐都少不了正大集团的食品，谢国民被人称为“农牧巨子”。     

再析邓小平“北方谈话”

1978年9月，邓小平结束对朝鲜的访问后，又视察东北三省以及唐山和天津等地，他所到之处。对“两个凡是”进行抨击，反复阐述解放思想，实事求是的重大意义，阐述社会主义建设的新思路。由于他在东北和唐山、天津等地的谈话最为集中地体现了他这一时期对“什么是社会主义，如何建设社套主义”这一问题的理论思索，是党的十一届三中全会召开前邓小平思想的系统表述。     

“老广”的经商之道

新疆奇台县有一个生意人，几乎无人不晓，大家都亲切地把他称之为“老广”。人们之所以称他为“老广”，原因有三：一是他为人厚道，结交很广；二是他从不与人计较，胸怀宽广；三是他来自广东，对“老广”的称呼，他很高兴，干脆把自己的商店也起名为“广联”。[第一段]     

“富二代”成长笔记

天刚蒙蒙亮，当嵊州还笼罩在一片暮气蔼蔼中时，董铭便驾着他的保时捷跑车从家里出发，去他家族的工厂。董铭是“富二代”的一个代表。他父亲所创办的威力锻压设备有限公司是浙江省内最大的民营冲压机企业，年销售额过亿，资产数千万。外界评价他是“含着金钥匙出生”的一代。     

“多此一举”商机无限

黑龙江有家生产一次性卫生筷的企业,产品全部销往日本,表面正经营得红红火火，但因售价太低，所以利润很有限。为了扭转困局，该厂就派专人到日本考察市场。考察人员发现：日本的公司职员全部在公司就餐，快节奏的工作使不少人都忘记了日期。于是，该厂以此为契机，在筷子上印上星期一到星期日的数字，一共七套，卖绘快餐饭店；除此之外，还生产—些印有“母亲节”、“樱花节、“情人节”、“成人节”等字样的祝福筷。     

差一分到“一百万”

有一个老头精打细算了一辈子，他挣的钱从不存银行，他把钱全搁在家里。他现在啥活都不干了，就坐在家里数他的钱，数了一遍又一遍，每当他把钱数到“一百万”时，他就欣喜若狂。数钱成了他的乐趣，也成了他的职业。直到有一天，他的钱怎么数也超不出“一百万”。他数了一遍又一遍，最后，终于清点出，他的钱刚好差一分到“一百万”。     

“儒商”风流——记苏州市江南纺织机械总厂董事长兼厂长孔繁川

“六年等一回”,孔繁川梦想成真。1994年,孔繁川踌躇满志地捧走了就任苏州市江南纺织机械厂厂长后,为企业奋力拚搏争得的第一面大红锦旗。孔繁川打赢了企业翻身的第一仗,他和“江南”人为企业描绘了一幅——“市场不愁,资金不愁,生产能力不愁”的充满蓬勃生机的腾跃发展态势图,他为江南厂走向市场立下了汗马功劳。     

徐悲鸿的“一意孤行”

世人皆知徐悲鸿的家里挂着一副对联：“独持偏见,一意孤行。”他还有一句座右铭：“人不可有傲气,但不可无傲骨。”     

托举“双星”的人——记湘阴县粮食局饲料厂厂长邵国钧

在湖南省群星璀璨的饲料行业中,有一颗耀眼的明星:“双星”。在湖南省饲料工业企业家中,有一个响当当的名字:邵国钧。邵国钧是湘阴县粮食局饲料厂厂长,尽管他没有把彪炳自己看得那么重要,但丝毫也不能掩饰他这位托举“双星”的人拼搏奉献所创造的辉煌。重视信誉,确保质量,邵国钧以此作为经营的准则     

大型企业都有“病”

“大企业病”一词．是日本立石电机株式会社的立石一真首先提出的。1979年．卸任总经理的他开始总结自己企业的经营现状时发现．表面上看．企业不存在什么问题．因为各种经营活动进行得比较顺利．而且企业的销售值和利润也都呈上升趋势．但看一看企业内部的管理．就会发现的确存在着明显的问题。立石一真认为公司患了一种奇怪的“疾病”。