关于财务数字化转型在企业中的应用的探讨

进入21世纪以来,我国加入WTO,经济发展逐步与世界接轨,数字经济也呈现出迅速发展的态势,2020年已达到34.5万亿的规模。随着现代企业面临激烈的竞争格局,集团型大型企业纷纷意识到财务管理工作的重要性,并推进数字化转型,旨在降低整体运营成本,提高管理效率,为企业价值创造赋能。将数字化引入到财务管理工作中,助力管理转型,促进企业战略、业务、财务的融合,为企业持续发展助力。基于此,文章首先对财务管理、数字的概念进行阐述,对现代企业实施财务管理数字化转型的必然趋势展开梳理;随后,以数字化模式为核心,对当前企业开展财务数字化转型中面临的困境进行剖析;最后,以推进财务管理数字化、智能化为契机,有针对性地提出企业财务转型的具体策略,旨在更新管理理念,更好地为管理层决策提供可靠依据,降低企业运营成本、创造经济价值。     

煤层气田的财务智能化转型思考

我国煤层气储量丰富,而规模化的深部煤层气开发提出了智能化要求,在未来,如何利用这一趋势进行财务转型,是煤层气田面临的一项新课题。煤层气田的经营特点是开发与探索并行、企地关系复杂、外部队伍类型广而多。文章提出加快全员思想转变、以合同引领智能化业财融合、深化算力算法、优化财务管理结构,以促进煤层气田的财务智能化转型,为煤层气田后续规模开发提供经验借鉴。     

智能财务对企业数字化转型的作用研究

在新时代经济背景下,随着科技的发展,智能科技应用深入到了人们的日常生活中。对于企业来说,也面临着数字化智能发展。财务管理是企业最基本的运营基础之一。文章通过分析企业数字转型过程中面临的风险挑战,以智能财务系统为突破点,凸显智能财务对企业发展转型的推动作用,为企业的改革提供参考意见。     

浅谈财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

随着经济全球化进程的加快,信息化和网络化程度越来越高,传统财务管理模式已经不能适应现代企业经营环境,因此需要对其进行相应地改革创新.我国企业面临着巨大的挑战,而财务数字化则是应对这一重大机遇和挑战、提高市场竞争力及实现可持续发展的必要措施.本文针对财务管理工作进行分析并提出相应建议:建立起适合本组织的新型企业制度,不断...     

国有企业财务数字化转型探究

数字化转型所蕴含的商业价值,对国有企业有着巨大的吸引力。数字化科技创新技术的充分应用,能够有效改变企业传统管理模式,推动企业实现数字化转型,为企业经济效益增长、自主创新提供强有力的支撑。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点与联结点,实质上是以数字基础为支撑,借助数据驱动财务实现价值创造,为企业管理创新赋能。国有企业实现财务数字化转型,是时代发展的必然要求,也是企业维持稳定运营的必然选择。当前,国有企业在推动财务数字化转型进程中,受时间仓促、经验不足等因素影响,推进效果难以满足企业预期要求。鉴于此,本文首先就国有企业推动财务数字化转型的必要性进行明确,探究财务数字化转型的路径,以期为当前国有企业应对财务数字化转型进程中面临的挑战与困境,提供有价值的参考依据,充分发挥国有企业价值,实现长足发展。     

制造企业数字化转型对财务绩效的影响机理

数字化转型已经成为制造企业实现新旧动能转换的重要路径,厘清数字化转型对企业财务绩效的影响机理对于有效推进企业数字化转型具有重要的意义。以2015—2020年制造业上市公司为样本,运用文本挖掘方法提取企业年报中披露的数字化转型关键词,构建数字化转型指标,并实证检验了数字化转型对企业财务绩效的影响及其作用机理。研究表明：数字化转型能够显著提升制造企业的财务绩效;数字化转型通过降低企业的生产成本进而提升了财务绩效,且降低生产成本具有完全中介作用;数字化转型与管理成本呈现负相关,但影响效果并不显著;数字化转型能够通过扩大市场份额进而提升财务绩效,且扩大市场份额具有完全中介作用。因此,为更好地发挥数字化转型对企业财务绩效的提升作用,企业决策人员应具备战略思维,重视企业数字化转型的效果。企业也应充分利用数字技术优化生产流程,提高企业服务意识,突破传统以产品为主的经营模式,创新服务赋能产品的经营理念。     

智能化下财务工作转型探讨

科技进步让智能化突飞猛进,智能化的发展冲击着众多领域,财务工作也在其冲击的范围之内。本文从财务工作的特点出发,阐述财务智能化的发展趋势及实行财务智能化的注意事项。当前,财务智能化还处在新生阶段,本文旨在抛砖引玉,希望能够引起同行的关注,集思广益,共同推动财务智能化的发展。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

企业筹备上市财务转型的路径研究

随着我国的经济不断发展,社会越来越进步,人们的追求也是随着时代不断变化的。从最开始的自主创业到现在的企业筹备上市,部分企业的优秀表现及获利的空间给了更多企业信息,越来越多的企业开始筹备上市,企业上市成为现在的经济发展热点。但是并非所有的企业都可以通过上市获得收益,一部分企业上市效果并不理想,一部分企业会面临各种各样的问题甚至是无法顺利上市。最终原因主要是企业的财务管理不合理甚至是存在许多问题,所以最终影响企业的进一步发展,本文将从企业的财务管理情况及出现的问题,有关的解决措施进行相关的详细介绍,希望可以提供给企业一定的参考价值。     

关于集团企业的财务数字化转型问题的思考

随着我国经济的不断发展,我国在信息技术上已经取得较大突破,社会各行各业都在运用现代信息技术开展工作,力图发挥技术优势,提高工作质量和效率。而集团企业的日常财务经营活动较多,所涉及的财务计算工作量较大,若一味依靠传统的工作模式,很难在当前复杂的经济体制中快速发展。对此,当前的集团企业也在积极进行工作技术改革,力图通过数字化转型实现企业工作效率的快速提高,进一步增强企业自身的竞争力。然而,当前我国大部分集团企业在财务数字化转型方面依然存在较大误解和不足,还需要有关人员进一步加强重视,努力提高集团企业的数字化工作能力。本文首先叙述数字化的相关概念,随后简要说明企业财务数字化转型的必要性,接着对集团企业财务数字化转型所面临的挑战进行分析,最后详细阐释集团企业财务数字化转型的具体策略,以此来供相关专业人士交流思考。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

基于财务共享服务的企业财务转型路径分析

本文以基于财务共享服务的企业财务转型为主要研究对象,首先阐释了财务共享以及财务转型的概念,然后论述了基于财务共享服务开启的财务转型特征、难点以及具体的实现方法,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供参考、启示.     

企业数字化建设与财务转型的关系与实施路径

随着信息化的到来,企业发展与创新能力的提升,也为公司的发展与创新提供了一个新的源泉。公司正在积极地进行着数字化的建设,这对公司的财务管理造成了很大的冲击,公司的财务管理也发生了很大的变革,财务管理方式也需要进行变革。在数字经济的环境下,企业进行财务转换工作,能够使企业在运营和管理过程中产生的金融风险得到更好的处理,从而达到对公司的内部业绩进行最好的优化,与公司的战略目的相吻合,从而适应了时代的发展。同时,也要根据公司的发展目标,重新整理公司的财务程序,提高公司的经济价值,提高公司的财务管理。但是,现在的中国企业在实现数字财务转换方面仍然存在着很多困难,应该站在现实运作的视角,深刻地剖析现状,并制定出一套行之有效的解决方案。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

对财务共享助力企业财务管理转型的思考

从20世纪80年代第一家财务共享中心设立以来,财务共享模式引起了越来越多企业的关注,将其应用到财务管理工作当中,可以有效提高各项工作的效能,推动财务职能向着价值创造和决策支持转变。财务共享模式可以将重复标准的业务进行集中处理,能有效减少低效财务工作中的资源投入,是加快企业财务管理转型的重要助力,也是企业实现业财融合的有效路径。本文简单阐述财务共享的概念以及财务共享在财务管理转型中的作用,结合作者自己的工作经验提出财务管理转型的具体路径。     

财务共享下的企业财务管理转型研究

企业基于财务共享理念尝试财务管理转型时,需要解决的问题包括但不限于：企业财务管理信息化建设水平应不断提高、企业财务管理人员职责划定应该更加清晰、企业财务工作成本需得到有效控制、人机交互方面的不可预测性应切实降低。若要达到上述目的,需要选择合适区域建立财务共享服务中心,形成新的信息化财务管理系统架构,同时还需配置相应的财务人力资源。     

财务共享模式下企业数字化转型路径研究

企业数字化转型是时代发展的必然趋势,是企业适应数字化时代要求的重要举措。为了解决企业财务数字化转型中存在的人才匮乏、基础薄弱等问题,文章以财务共享模式下企业数字化转型路径为研究对象,从三个方面阐述了企业数字化转型的意义。针对数字化转型中存在的问题提出建议,为相关专家学者提供借鉴参考。