企业人力资源的柔性管理

如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

企业人力资源的柔性管理

如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容.     

提升员工满意度的人力资源管理对策研究——以某轻轨公司为例

本文以某轻轨公司为例,为畅通公司管理层与广大员工之间的沟通渠道,提升公司人力资源管理和业务管理水平,通过满意度调查问卷设计,在员工中进行满意度调查,了解员工对企业不同方面的满意程度.最终,根据调查结果提出适合企业的提升员工满意度的管理对策.     

论科技型企业人力资源的柔性管理

科技型企业是以知识为主要生产要素和核心竞争力的企业,知识又是更新速度最快的一种生产要素,所以企业要提高自己的核心竞争力就必须根据环境的变化提高自己的应变能力,也就是要实行柔性管理。企业的柔性不仅包括研发柔性、市场柔性,更应包括人力资源管理柔性。因此,研究科技型企业人力资源的柔性管理对企业来说是一个很重要的课题。     

加强事业单位人力资源管理水平的策略研究

随着我国机构改革的不断推进,事业单位只有全面保障工作效能和工作质量,才能够实现新发展。因此,需要全面做好事业单位的人力资源管理工作,但是当下事业单位在开展人力资源管理工作时存在着一些问题和不足,因此必须要采取有效的改进措施。本文主要围绕加强事业单位人力资源管理水平的策略展开分析和论述,首先介绍事业单位人力资源管理工作的重要意义和作用,然后分析事业单位在推进人力资源管理工作中存在的问题和不足,最后提出全面加强事业单位人力资源管理工作的有效策略。     

关于柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用研究

当前阶段,行政事业单位人力资源管理各项工作已经越来越受到全社会的关注和重视。柔性管理的全面推广和应用堪称为新时期的一种创新化、科学化的管理方式与手段。这种管理模式不但能够切实解决员工日常工作中经常出现的问题与不足,还能够全面提升行政事业单位人力资源管理日常工作效率与质量。鉴于此,本文针对柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的具体应用策略进行一定分析和探究,并且提出一些合理化建议,以供参考。     

中小企业人力资源培训模式研究

企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划、有系统的工作过程。企业人力资源培训是企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分，是企业管理及企业人力资源管理的重要工作之一。     

试论中国经济可持续发展与人力资源的开发和管理

基于人力资源在经济可持续发展中的作用和我国人力资源开发和管理方面存在的问题 ,笔者探讨了在WTO条件下开发和管理人力资源 ,推进我国经济可持续发展的途径和方法。即 :发展教育、提高人口整体素质 ,加强科学管理、构建有效的人力资源运行体制和有效控制人口、奠定人力资源开发和管理适宜的数量基础。     

从日本的人力资源管理变革看我国事业单位的体制改革

随着我国改革开放进程的稳步推进,社会主义经济体系已经逐步建立;而我国事业单位在体制转轨、人力资源开发方面还相对滞后,一场变革势在必然。本文通过对日本人力资源开发与管理(HRD、HRM)的基本情况、发展趋势及世界主流经济发达国家在人力资源开发及环境建设方面成功案例的分析,以之为鉴,进而从宏观方面对我国事业单位体制改革提出建议。     

企业并购对员工的冲击与人力资源管理整合策略

人力资源管理整合在企业并购中起到非常关键的作用。企业并购会给员工的心理和行为带来很大的冲击。企业应该从明确人力资源管理角色、裁员管理、留住关键人才、加强沟通、整合人力资源管理制度、加快并购整合速度等方面着手,减少并购对员工的冲击,帮助企业实现并购的成功。     

培训在人力资源管理中的作用浅析

<正>人力资源管理作为一门新兴管理学科,近年来逐渐引起了学术界、企业界和政府部门的重视,有关人力资源管理的理论和实践已成为当前经济学、管理学研究的热点。本文试图以人力资源培训为切入点,探讨培训在人力资源管理中的重要作用。     

事业单位内部人力资源管理战略的实施研究

人力资源管理在组织的发展中发挥着越来越重要的作用,在事业单位中也是如此。新形势下,事业单位对人力资源的管理也提出新的要求。目前,事业单位的人力资源管理存在一些问题,对事业单位的职能发挥和长远发展产生了诸多不利影响,需要采取相关措施对事业单位人力资源管理的现状作出改善。     

知识经济背景下企业人力资源的开发和管理

本文阐述了知识经济对传统人力资源管理的影响,提出改革人力资源管理的对策：管好人力资源的前提是更新观念;强化职工的终身教育观念;积极开展校企合作;加强对人力资源的科学管理。     

基于三项制度改革提升国有企业人力资源管理水平的研究

在国家经济发展与建设中,国有企业发挥着非常重要的作用,国有企业改革是国家经济体系改革的中心环节,国有企业三项制度改革是国企改革的核心内容。三项制度的改革能够推动国有企业人力资源管理的水平的显著提高,为企业的可持续发展提供有力支持。本文主要探讨了基于三项制度改革国有企业人力资源管理的相关问题。     

浅谈事业单位人力资源管理的优化

一、前言在社会经济不断发展的影响下,作为我国社会公益服务事业的主体,承担着我国卫生、教育、科学、文化等多种服务功能,对我国社会主义市场经济的发展和现代化建设起到了重要的作用。所以,事业单位需要不断的进行自我定位,承担起自身的社会职责,提升自身的竞争力,更好的实现社会高速发展。在此过程中需要注意的是,事业单位的发展需要科学运用人力资源经济管理,为事业单位的发展注入源源不断的动力,为事业单位更好发展构建良好的发展基础。     

大数据时代下的事业单位人力资源管理研究

在事业单位的发展过程中,人力资源管理工作发挥着非常重要的作用。通过科学合理的人力资源管理,能够为事业单位的发展提供足够的人才储备,进而推动事业单位在激烈的市场竞争中稳步发展。在大数据时代下,事业单位应对传统的人力资源管理工作进行创新和改革,引入大数据技术,提高人力资源管理效率,为事业单位稳定、长远发展奠定坚实基础。大数据时代下事业单位要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须利用先进的技术手段做好人力资源管理工作,充分发挥人才优势。本文通过分析大数据时代对事业单位人力资源管理工作带来的影响,明确了在大数据时代背景下,事业单位要想进一步提升自身的管理水平和发展水平,就需要将大数据技术和人力资源管理工作有机结合起来,才能充分发挥大数据技术的优势。     

事业单位改革的人力资源管理问题及对策研究

事业单位起源于计划经济时代,具有浓厚的时代特色,是我国的特殊管理形式.随着我国经济体制改革的不断深入,事业单位的改革也在不断向前推进.人力资源管理问题由于其广泛性、相关性、示范性及社会性等特点,事业单位的人力资源管理问题的解决直接决定着事业单位改革的成败.本文对事业单位改革中的人力资源管理问题进行分析、归纳和总结,提出意见和建议,希望能够为解决其他事业单位改革中的人力资源管理问题提供一定借鉴.     

事业单位改革的人力资源管理问题及对策研究

事业单位起源于计划经济时代,具有浓厚的时代特色,是我国的特殊管理形式。随着我国经济体制改革的不断深入,事业单位的改革也在不断向前推进。人力资源管理问题由于其广泛性、相关性、示范性及社会性等特点,事业单位的人力资源管理问题的解决直接决定着事业单位改革的成败。本文对事业单位改革中的人力资源管理问题进行分析、归纳和总结,提出意见和建议,希望能够为解决其他事业单位改革中的人力资源管理问题提供一定借鉴。     

企业战略性人力资源的开发与管理

战略性人力资源开发与管理,是指把人力资源开发与管理放在战略高度,当作影响全局的大事,提高人的素质,合理配置和使用人力资源,充分发挥人力资源的潜能和价值。笔者对我国企业实施战略性人力资源开发与管理的措施提出如下见解。     

绿色人力资源管理与培训的内容研究

在紧张的经济竞争环境之中,现代企业必须要时刻保持最好的运营状态,以免出现错失市场竞争机会的情况,阻碍企业获得发展。而在企业全速发展过程中,员工就会因受到企业运营环境的影响,而出现工作压力大的问题,只有完善企业采纳的管理系统,才能使企业的人力资源将基本价值发挥出来。很多企业都改变了原本极为固化的管理体系,融合绿色理念,通过绿色的人力资源管理模式来对员工实施综合管理,创造和谐的工作环境,文章介绍绿色人力资源模式下的培训以及管理人力资源的工作。