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企业在现代化的经营发展中,将面临更加多元化的市场环境,也需要应对更加复杂多变的环境,企业若想持续发展,就必须提高自身管理效率,不断增强市场核心竞争力。这就需要企业从强化内部管理入手,积极迎合业财融合发展理念,建立健全的预算管理体系,增进企业业务和财务之间的联系,推进企业内部各类资源要素的全面整合、高效共享,发挥资源价值。对此,文章基于业财融合思维下的预算管理,分析了企业预算管理的现存问题,并在此基础上,提出了基于业财融合下的预算管理优化对策,通过不断优化预算管理考核体系、建立健全预算编制体系、全面实施动态化预算管理、积极提高预算管理全员参与度等措施,旨在推动企业预算管理工作的高质量落实,并更好地为企业价值创造而服务。 相似文献
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业财融合能够协助企业提高全面预算管理质量,全面预算管理则可以强化业财融合效果,二者相辅相成。由于近年各行企业市场竞争压力较大,部分企业为了提高市场竞争综合实力,开始积极在业财融合视角下优化全面预算管理,力求通过多种全面预算管理手段,使业财数据高度统一和共享,改善各环节运营管理缺陷,确保企业战略规划有效实现。本文主要阐述了业财融合和全面预算管理内涵,分析了企业全面预算管理中存在的问题,从业财融合视角下制定了相应的解决策略,不断提升全面预算管理水平。 相似文献
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近几年,大部分企业在经济直接刺激下开始全面扩大规模。再加上企业体制改革日渐深入,企业的发展以及生存环境出现了根本性的变化,针对提升企业本身的预算管理能力明确提出更好标准与要求。但是,一些企业普遍不具备较强业财融合意识,依然停留在一味空喊口号阶段,深度融合业务与财务程度偏低,业务实际与预算编制发生偏离,严重缺乏复合型管理人才、预算编制不够科学。企业要想让自己预算控制力得到强化,则需要促进预算管理严谨性、科学性以及灵活性大幅提升,与业务情况相结合编制预算,对非财务资源和财务资源进行合理配置,形成并树立正确业财融合意识,以业务发展出发点安排预算。本文主要探讨基于业财融合的企业预算管理有效策略,以供相关人士参考和借鉴。 相似文献
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<正>一、前言当前的企业生存环境竞争激烈,作为企业提高资金风险控制和内部管理水平的重要管理会计手段,而影响企业综合竞争力最重要的一个方面就是预算管理。目前企业生产规模的扩大使企业内部管理出现了一些问题,如各部门之间沟通联系不紧密、业财融合程度不高等都对企业预算管理产生了不良制约影响。本文通过对业财融合、预算管理的概念、在企业中实施业财融合预算管理的必要性进行分析,探讨在企业内部优化实施业财融合的预算管理模式的具体路径和措施,从而为各有关企业提供参考,促进企业预算管理水平和综合竞争力的提高,实现更好更快发展。 相似文献
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目前我国经济发展从粗放式转变为精益化阶段,市场经济体制改革深入推进,为企业提供多个机遇的同时风险也存在。业财融合成为企业财务管理的主要趋势,传统财务管理工作职能需要转变,不能注重会计基础工作和财务报表制定,而是需要对市场发展和变化规律做好预测,制定完善的应对策略,降低企业经营风险。全面预算管理是企业提高资金利用率、合理配置资源的重要方法,需要实现财务和业务深层次融合,为全面预算管理的执行和开展创造良好的条件,以便于提升预算管理水平,确保企业健康发展。 相似文献
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伴随我国经济发展,财务管理受到国企高度关注,尤其是全面预算管理水平持续提升,在全面预算管理过程中投入大量精力及财力,希望通过全面预算管理,提升企业的短期经营目标,最终实现企业战略发展的目的。在企业全面预算管理过程中,依旧面对一定的问题,与企业的重视程度及业财融合程度、信息化水平具有相关性。现代化财务管理工作依赖信息技术,通过信息技术可打破沟通屏障,线上、线下均能开展工作,通过信息化技术,财务人员将编制的预算方案,交给上级领导审核,业务部门领导及财务部门领导、管理类领导全面分析后,认可预算编制方案,最后将方案发送给各个部门,各个部门落实预算管理目标。在落实过程中,也容易涌现出问题,比如,企业管理人员并非是一线工作者,对业务工作的难度理解不到位,导致预算编制无法全面执行。对此,企业也要把握业财融合的深度,从财务、业务两个角度出发,实现深度的全面预算管理。本文着眼于健康服务企业的预算管理工作,分析全面预算必要性、现存问题,针对问题给出改进措施,通过改进健康服务企业的全面预算管理问题,提高预算管理质量。 相似文献
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一、前言在我国经济发展建设过程中,越来越多的企业开始接触全面预算管理,并将其纳入企业管理系统中,将企业战略和执行结合起来,共同控制风险、优化资源配置,使其成为企业的重要管理工具,对企业的发展起到了积极作用。为了在激烈的市场竞争当中获取优势,企业需要整合资源,积极转变经营模式,适应市场形势的发展变化。业财融合就是指在信息化背景下,将企业财务管理融入业务运营工作中,将业务流程和财务流程融合起来,帮助企业实现战略目标,辅助决策。保险公司由于业务无实物,更需要基于业财融合的理念,调整企业战略。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(5)
纵观当今中国企业发展史,企业生命周期在五十年以上的屈指可数,企业如何做到可持续发展,已成为当今每一个企业需要思考的问题,因此企业需要制定合适自己长期发展的战略目标。而企业的长期目标如何得已实现,则需要利用全面预算具体落地,全面预算管理是企业短期目标实现的一种手段,它能够从全局角度梳理、优化与整合企业人、财、物,将内部资源统筹规划、有效地协调分配,避免出现资源浪费,在企业经营过程中起到重要作用。但全面预算管理在国内企业中应用的时间不长,目前在企业应用尚不成熟,未能完全发挥其作用,尤其是对于复杂的生产型企业,产生了较多的制约性,从而不利于企业目标的实现。因此,为了企业能够稳健地、可持续地发展,必须不断优化全面预算管理,使其真正成为企业战略目标落地的管理工具。文章在分析生产型企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了生产型企业全面预算编制与执行现状,以及当前全面预算管理面临的困境,并针对性地提出了生产型企业应对全面预算管理困境的对策措施。 相似文献
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全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性,分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施.针对企业的管理现状,有效运用全面预算管理模式,激发企业潜能,实现企业经营管理优化与经济效益增长。 相似文献
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随着经济的发展,业务与财务融合成为企业管理发展的新趋势,受到越来越多企业的重视和推崇。作者通过在电网企业的学习实践,结合电网企业在业财融合方面的具体实施情况,对电网企业业务与财务的融合进程、业财融合的全面预算管理模式存在的问题进行研究,并在此基础上提出进一步的完善措施与建议。 相似文献
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<正>一、前言在财务管理过程中,传统的预算管理模式已然不能满足现代企业的财务管理需求。现代企业的财务管理更为趋向于事前预算与管控方面,如此才能更为灵活地应对当前企业发展的全新挑战。同时,加强财务预算管理,提高和优化预算管理机制与企业实际业务管理的有效融合,对于提高企业的核心竞争力表现出了越发明显的作用。所以,现代企业必须高度重视业财融合背景下的财务预算管理工作,针对当前预算管理存在的问题,探讨有效的业财融合的全面的预算管理模式,更好地提高企业的内控水平,提高企业市场竞争力。 相似文献
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本文以业财融合的重要性为立足点,剖析在业财融合背景下房地产企业预算管理存在的问题,进而探讨工作策略,建议做好预算管理体系建设、信息化建设、完善内部风险管控体系及增强多部门沟通几项工作,把握机遇,提高业财融合背景下的预算管理水平,为房地产企业的良好发展助力。 相似文献
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近年来,我国在经济发展方面付出诸多努力,当前各行业发展形势一片向好,加之我国社会经济体制的不断发展,各行业内中小企业数量不断增加,在为国民经济注入发展活力的同时,也使行业内中小企业面临的竞争压力不断增加。中小企业若想在竞争压力与日俱增的环境中健康发展,除需要提高自身生产能力外,还应积极探索制度改革方式,提高自身综合管理能力,才能为企业创造更大经济效益奠定基础。基于此,本文围绕中小企业之业财融合助推企业管理价值创造展开分析,阐明了中小企业业财融合概念,剖析了该项工作的特点,论述了科业财融合管理模式的科学应用为中小企业所创造的价值,对当前中小企业强化业财融合所面临的挑战,最后提出加强业财融合助推企业管理价值创造的策略,旨在为相关人员提供参考。 相似文献
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《中国集体经济》2017,(23)
生产力的发展,使企业规模扩大,社会化大生产推动预算理论的产生。企业规模扩大也会带来生产过剩、产品供大于求的现象,企业的管理者亟需找到对市场预测、对企业内部生产能力与市场需求相协调的方法。20世纪20年代美国的大型企业已经普遍使用预算方法,用系统理论来分析,对事前进行预测,事中监控和调整,从而有效协调市场与企业的生产经营。我国预算管理起步较晚,预算管理理论的引入是在20世纪90年代,当时的预算仅仅是一项任务计划的工具,对于预算管理大多只是停留在财务预算上,全面预算管理的意识较淡薄。到21世纪初,随着全球化的发展,我国加入WTO,工业企业预算管理逐渐被大家理解和接受,企业预算已上升到企业战略的地位,成为实现企业总体目标重要的部分,现在各企业已经对企业管理机制进行改革,将预算管理与企业的经营管理相结合,提高经营质量。企业预算不是简单的用数据堆砌的表格,而是与企业治理结构相适应的一套管理系统,其目标就是企业的战略目标。企业预算管理作为一种管理工具,将人、财、物等企业资源有效调动起来,协助企业实现战略目标。同时企业预算管理制度也是一种管理机制,一定要与市场相对应,一切以市场为起点。现将笔者在实际工作中的一些体会与大家一起分享。 相似文献