企业业财一体化实施中面临的困境与优化策略

业财一体化是企业实现业务与财务数据流闭环管理,促进企业实现真正数智化的过程。在业财一体化实践之中,由于企业经营方略、经营理念和资源配置方面存在的种种问题导致业财一体化实施困境,需要针对困境现状提出相应的优化策略,为提升企业业财一体化水平服务。本文在界定企业业财一体化内涵的基础上针对企业业财一体化发展现状和现存困境进行研究。企业业财一体化面临业财一体化管理系统信息互联互通性不佳、企业数据统计标准各异、财务人员现有知识体系不全面、企业信息化转型水平有限制约业财一体化发展等诸多困境,应通过相应策略的优化为企业实现高质量发展提供相应保障。     

“十四五”规划下高校财务数字化转型发展研究

财务部门作为管理高校资金的责任部门,财务数字化转型程度直接关系到高校财务管理效率,从而影响学校未来的战略发展。文章首先从师生满意度、财务工作规范化、实现资金管理精细化三个方面对转型必要性进行简要阐述,其次以JL大学为例,介绍该校财务数字化开展现状,阐述实施过程中遇到还需解决的问题,最后为如何顺利实现数字化转型提出建设业财一体化、完善内控流程、提升财务人员素质、加大宣传等方面的建议。     

数字化促进企业业财融合的思考

数字化是企业未来发展的必然趋势，加快数字化转型，能够促进企业业财融合，提高企业经营绩效，为企业的健康稳定发展奠定良好基础。基于此，本文首先对数字化背景下，企业业财融合现状进行简要分析，其次分析了数字化对于企业业财融合的促进作用，最后对具体的发展途径进行探究，以供参考。     

国企基于业财一体化实现财务数智化转型的现状及策略探究——以陕西省邮政分公司为例

随着时代迅猛发展，现代化纷繁复杂的业务变化及管理要求，使得财务工作需要在不断变化中升级自身的应对处理能力，简单的财务汇总分析已经不能满足当下时代发展需求的脚步。国企作为国家经济命脉的主要承担者，推动业财一体化数智转型迫在眉睫。现如今，作为国家邮政业代表的邮政集团在前几年实现ERP系统上线后，又快马加鞭步入了将业务、财务进行深度融合的业财一体化阶段，力求通过建立业财一体化实现“业务完成即核算完成”的目标，构建智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化的财务体系。本文将对陕西省邮政分公司正在落地实施中的业财一体化项目展开分析和研究，以小见大，发现问题并提出解决策略，以期对于其他类型的国有企业可以在业财一体化过程中借鉴经验，帮助规避在业财一体化进程中的管理误区。     

基于业财融合的数据治理模式探索

当前,部分科研院所财务数字化转型还处于摸索阶段,存在业财数据分离、一体化程度不高、数据共享程度低、财务组织架构不完整、配套的财务数字化管理机制与标准欠缺、财务数据价值挖掘不够深入、管理会计人才欠缺等问题,这些已经成为阻碍财务数字化转型工作的最大障碍。基于此,文章分析了现阶段基于业财融合的数据治理模式面临的主要难点,并从6个方面提出了如何构建基于业财融合的数据治理模式。     

施工单位业财一体化建设的探讨

业财一体化是诸多企业加强管理,完善企业管理流程所采用的一种方式,施工单位因其特殊的项目经营形式,尤其需要在单位内部进行业财一体化建设,以提高经营效率,强化信息化管理建设。文章分析了国内企业业财一体化建设的现状,从施工单位的特殊性出发梳理该类单位对业财一体化建设的特殊需求以及难点,总结施工单位因地制宜,提出符合其自身特点的建设措施。     

“业财融合”在企业的实现途径分析

现代企业在寻求发展和稳步生存的过程中,对自身生产经营流程进行诸多财务层面的控制,比如全面预算管理等,但是其控制依然是单一层面的。基于此,企业对业财融合工作的研究和探讨产生了。企业财务管理转型的契机之一是开展业财融合。发挥业财融合的真实职能,需要企业进一步探讨强化业财融合的实现途径,比如业财融合中的流程重塑、适应机制等,同时结合企业实际情况优化业财融合的实现方法及措施,最终为企业提高经济效益而服务。     

业财融合在现代企业财务管理转型中的运用与完善

有效运用业财融合,可以实现企业良性发展,促进其财务管理转型与高质量发展。本文围绕业财融合的有效实施,通过创新财务管理理念、实施业财融合、全面预算管理执行控制与管理、业财一体化建设与落实、培养综合型财务人才等方面,对业财融合的作用加以分析,并详细地阐述了财务管理转型的实施路径与方法,促使业务与财务活动有效统一,从而提升企业财务管理水平。     

业财融合视域下医院财务数字化转型的必要性

随着我国医疗改革持续深入,医院财务管理由最初的粗放管理模式逐渐转变成财务信息化管理模式。 医院财务数字化转型的必要实施,有助于管理者制订经营发展战略,促进医院持续稳定发展。 基于此,文章以医院数字化转型概述为着手点,对当前医院业财融合现状进行分析,论述医院财务数字转型的必要性,通过合理选择财务数字化转型模式,构建业财一体化信息集成平台等实施策略,实现财务数据全域贯通,在提高医院财务工作效率的同时,增加医院运行效益。     

基于业财融合的企业财务管理优化分析

基于业财融合，优化企业财务管理，构建新型企业财务管理模式，是企业适应经济发展、创新内部控制、实现财务管理技术水平提升的关键。尤其是在市场竞争加剧的情况下，企业实施新的财务管理工作，推进业财融合，能够实现企业转型，提高企业的财务管控力度，增强企业的市场竞争力。本文对业财融合下企业财务管理工作进行了分析，并对财务赋能关键环节展开讨论，希望能提升企业财务管理水平，促进企业的稳定发展。     

事业单位业财融合建设的难点与对策探讨

随着我国行政体制改革不断深化以及政府会计准则全面实施，事业单位参与市场竞争需要不断适应新的内外部环境，通过单位财务会计转型，促进业财融合，努力提升财务和业务管理效率，增强公共服务水平，实现可持续发展。目前我国事业单位的业财融合建设刚刚起步，尚有一些突出问题亟待解决，包括业财融合观念落后、业务流程不够畅通、预算管理流于形式和业财融合信息化建设落后等。基于此，事业单位应从观念、流程、预算和信息化建设等方面入手，采取针对性措施，加强业财融合建设，提升单位财务管理水平。     

基于业财融合的企业精益化财务管理策略

在数字经济迅猛发展的背景下，使得企业精益化管理内在需要开始越来越强烈。跟随数字化经济的引领，企业落地发展战略、盘活资产、制定经营决策的重要支撑就是业财融合发展模式，跟随业财一体化模式的推动，现代企业在迎接、适应数字经济时代时面临的挑战和获取战略胜利的核心所在就是精益财务管理体系与内容。对此，文章从精益化财务管理角度出发，对基于业财融合模式的企业精益化财务管理策略进行了分析探讨，希望能为企业财务体系改革提供推动作用，确保精益化财务管理价值的创造目标有效实现。     

如何在业财融合中使财务人员的价值提升

业财融合中财务人员需深度参与企业经营,提升业务洞察力和管理变革能力,转变思维方式融入业务发展和管理决策,通过模型测算、精准监管、咨询服务和案例推广等策略,充分挖掘业财融合中的关键点,发挥财务管理助推作用,从数据信息的归集者向数据信息的挖掘者转型,通过搭载经营实践的方式点亮业财融合,全面助力企业价值创造的同时,实现自身价值提升。近年来,各企业都陆续在应用信息管理软件,通过不断完善信息系统、重塑管理制度和流程、共享信息与数据,改善业财分离问题以实现企业资源共享。     

施工企业利用信息化实现业财一体化的应用探讨

文章对施工企业利用信息化实现业财一体化的意义进行阐述,从财务核算模式问题、财务会计信息问题、业务财务系统问题三个方面,对施工企业实施财务业务一体化存在的问题进行解析,并以此为依据,提出施工企业利用信息化实现业财一体化的应用对策。     

业财融合管理新模式研究——以蒙牛集团为例

中国经济已步入新常态时代,中国企业竞争愈发激烈,企业利润受限,传统的财务管理模式已不再适合企业的发展。中国企业普遍存在业财流程相分离、信息处理效率较低、信息质量较低的问题,急需建立现代财务管理模式,通过业财融合来实现业务财务的一体化和信息高度集成。本文以蒙牛集团为例,阐述其业财融合过程的特点以及出现的问题,针对问题提出相应的解决措施。     

大数据背景下管理会计推进业财融合转型探究

随着大数据时代的到来，管理会计作为企业内部的一项重要管理工具，也面临着更多的挑战和机遇。业财融合转型是企业在大数据背景下实现效益最大化的必经之路，本文将探讨管理会计在业财融合转型中的作用和推进业财融合转型的关键因素和策略。     

大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究

随着我国大数据技术的发展,企业的内部经营管理效率得到提升,但目前仍存在一些管理问题。因此在新的时代背景下,加强财务管理体系建设对企业提升整体竞争力,完善内部管理流程等具有重要作用。而针对目前业财融合问题的分析是企业财务管理体系建设的必要前提。大数据技术的应用促进了现代企业管理体制的变革,既给现代企业的发展带来了新的机遇,也提出了新的挑战。如何在新的大数据时代背景下完善自身经营管理模式,进而提高企业财务管理效率和业务管理效率是当前亟需解决的关键问题。本文为了帮助企业更好地强化在"大数据"时代背景下业财融合一体化管理体系,首先进行了"大数据技术"对企业经营管理的影响分析,然后深入探讨当前业财融合一体化建设的重要意义,进而提出企业业财融合一体化建设的完善路径,以期为现代企业在"大数据"时代背景下建立健全管理体系提供理论指导和实践指导。     

基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

作为经济发展的重要推力,国有企业在日新月异的外部环境影响及内部经营发展需求下,迫切需要发挥自身优势、提升管理效率。国有企业可从业财融合角度思索顺利变革转型之路。业财融合强调财务会计职能从基础会计转向创造价值的深层次职能,可围绕企业战略发展目标将业务与财务部门进行有效融合,使得业务与财务实现资金流、信息流、数据流的一体化管理。文章主要阐释在业财融合背景下国有企业财管转型的价值,剖析国企财务管理中阻碍业财融合的因素,并分析国企财务管理转型的现状问题,提出一些针对性的优化策略,希望能给企业管理者带来启发。     

业财融合背景下会计人员执业能力提升对策研究

随着对"大智移云"等现代化信息技术的应用,财务数字化和智能化的转型与升级,业财融合这一新的企业运营模式应运而生。业财融合背景下,企业唯有运用技术革新,结合对管理会计的创新,才能适应数字经济时代的财务变革和财务作业模式的智慧升级,最终为企业创造价值。新形势下,企业为实现内外部资源配置的帕累托最优,提高管理效率、强化财务管控,对会计人员的执业能力将提出更高的要求。本文就业财融合背景下会计人员的执业能力进行了探索,并对相应的路径进行了选择。     

浅析施工企业业财融合的一体化管控

建筑业作为国民经济的支柱型产业之一,是不可或缺的物质生产部门,具有促进国民经济发展、改善国民生活水平的重要作用,但行业内竞争十分激烈,若施工企业始终沿用传统粗放式的管理模式,势必会被不断变革的市场环境所淘汰。通过科学地应用业财融合策略实现对企业的一体化管控,有利于提高施工企业的经营效率,预防财务风险,可以最大程度发挥业财融合一体化管控作用。文章从施工企业业财融合的意义概述出发,分析施工企业业财融合一体化管控的可行路径和切入点以及该项工作推进中存在的问题,最后提出优化施工企业业财融合一体化管控质量的策略,希望可以为相关人员提供参考。